第壹層次:註重知識的學習。
上課信息量較大,內容豐富,高管培訓課程形式以專家授課為主。可以較快補充知識,開闊眼界。如財務知識、營銷理論。不足之處是形式較呆板,學得快忘得也快,難以舉壹反三。這是目前最普遍的形式,已被眾多企業接受。
第二層次:註重技能的培養
上課人不多,信息量不大,強調反復演練,上課形式活潑。所學能緊密聯系實際,很快派上用場。如大客戶銷售技巧,溝通技巧,團隊建設。尤其對中層經理更為合適。該種高管培訓課程形式正被越來越多的新型企業所接受。
第三層次:註重理念觀念的養成。
成功的經理不壹定是智商高的人,卻壹定是情商高的人。現代培訓很重要目的之壹就是把學員培養成態度積極、自信、開放、有團隊精神,並善於學習的高情商的人。這是最高層次的培訓,講究從根本上對學員的思想、習慣、觀念進行培訓。解決的不是壹時的疑問與困難。是公司長壽的決定性力量,因而高管培訓課程的難度更大,能承接此類培訓的公司較少。這是高層經理值得花大價錢參加的培訓,該類培訓已成為高層經理培訓的主流。
中高層管理者除了“課中學”,還可以“人中學”、“對標學”。每個幹部在工作中都會產生最佳實踐,比如北京分公司老總選人才比較牛,山西分公司老總培養人很厲害,把每個幹部的最佳實踐萃取出來,每個人都可以其他人的最佳實踐,這就是“人中學”、“對標學”。
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