第壹章:企業管理讀後感:企業改制不僅僅是產權關系的變化，更是員工利益的調整。在重組過程中，員工難免會出現這樣或那樣的問題。許多改制企業的實踐證明，壹旦改制觸及到部分職工的利益，如果不及時做好思想工作，就可能引發矛盾甚至集體上訪。既有利益調整導致的情緒波動，也有思想工作不到位導致的人情後果。從壹些改制企業的情況來看，要註意改變以下現象:壹是采取傳統的“硬拉弓”方式。壹些企業管理者習慣於用生產管理的手段抓改制，在職工思想不統壹、情緒不穩定的情況下急於上馬，草率從事。思想工作沒有滲透到改制過程中，硬切入，強制執行。結果，員工不是不服從生產管理，而是壹反常態，對改制產生抵觸情緒。采取這種方法抓重組，大多事與願違。二是用生硬的形式“隨波逐流”。意識形態工作的法寶在很多企業已經廢棄多年，有些改制人員急需先學，所以難免生硬，用起來不順手。很多場合，言語無法到達群眾的心裏，事情也無法在關節點上做起來。宣傳教育只是跟風，往往要經過方案制定、人員分流等重要環節，思想工作成了寫在紙上的擺設。很多員工不清楚改制方案，不了解改制政策，導致抵觸情緒。在改制成本不足的企業，員工思想工作做不好，改制就泡湯了。三是實行“飛越大海”政策。有些企業改制經營者是原企業領導。由於種種原因，他們不敢給員工做思想工作。有的任職期間不幹凈，擔心員工暴露根底；有的企圖通過重組接管企業，資產負債不如實公布；有的與資產購買者暗中勾結，采取欺騙手段中飽私囊。該通過的程序沒有通過，公開的情況不公開，避重就輕，遮遮掩掩，企圖瞞天過海。結果，重組半途而廢；有的是重組已經結束，因為問題暴露出來，然後推倒重來。上述企業重組實踐的教訓是，越是進入重組的關鍵階段，越是離不開細致的思想工作。做好企業改制過程中的思想工作，既是維護職工合法權益的客觀要求，也是保證企業改制規範運作的現實需要。隨著改革的深入，思想工作的作用越來越重要。改制期間的員工思想工作不同於平時的工作，有其自身的規律和特點。因此，結合本企業的實際，我認為應重點關註以下幾個方面:
第壹，基於“三公”原則。“公開、公平、公正”是企業改制的基本原則，也是做好職工思想工作的基本條件。“三公”的重點是做好“公開”，著力在“公開”上形成硬制度。第壹，公開內容具體。根據企業重組的形式，確定需要以不同形式披露的內容。包括資產核實、資產評估、資產處置、人員分流方案等。二是公開範圍明確。根據不同情況，要界定不同的公開範圍，這個度壹定要把握好。有些情況要向職工代表公開，比如改制的初步方案等。，首先傾聽他們的意見和要求，爭取他們的理解和支持；有些信息要向全體員工公開，如資產、債務、人員、重組程序、政策等，讓他們有知情權和監督權；有些情況要向社會公開，比如企業的資產狀況、出售意向等，讓社會法人、自然人參與競標，實行陽光操作。第三是開放表單規範。宣傳形式多種多樣，包括召開會議、張貼公告、通過電視、報紙、局域網等媒體進行宣傳。堅持“三公”原則，提高工作透明度，引導員工立足企業現狀思考自身利益，自覺齊心協力共渡難關。
第二，保持妳的思想在脈搏上。意識形態工作不是空洞的理論說教，也不是無休止的誇誇其談。空話得不到任何效果。思想工作只有把好思想脈搏，才能有的放矢，對癥下藥，事半功倍。首先，我們應該改變我們的視角，設身處地地為他人著想。是的。同誌們做思想工作，磨破嘴皮，煞費苦心，卻不能引起工人們的尖叫。說話做事的立足點很大程度上是把自己放在員工的對立面。失去這個立足點，不僅違背了“三個代表”的基本要求，而且在實際工作中也收效甚微。企業改制意識形態工作的立足點必須是從政府、企業、員工三者利益統壹的角度出發。困難企業需要強調保護員工利益，解決應該解決的問題。在此基礎上，言行舉止才能與員工思想合拍。二要深入實際，找準動態。企業改制要經歷幾個過程，每前進壹步，員工都有自己的看法和想法。只有深入基層，廣泛接觸，才能及時了解他們的意見和要求，掌握他們的實際心態，使思想工作更加貼近實際。第三，要多方面考慮，綜合平衡。企業改制帶來的利益調整是多方面的。幹部和員工，老員工和新員工，在職員工和退休人員的想法不壹樣。思想工作不能統壹在壹個籠子裏。應該是因人而異吧。要及時掌握各個層面的思想狀況，從中找出特殊性和同壹性。只有這樣，才能真正把握住思想脈搏，形成兼顧各方利益的公平合理的運營方案。
第三，抓住關鍵環節。體制改革時期，員工思想往往復雜多變，思想工作抓不住重點，往往得不償失。首先，我們必須關註關鍵問題。在整個改制過程中，員工最關心的問題可以概括為:債務、“三資”和薪酬。思想工作必須敢於面對這些問題。這方面的思想工作做好了，其他工作也會跟著做。二要抓關鍵階段。和生產經營不同，思想工作不可能壹直做下去。
把握手，壹定要瞄準機會，把握溫度，不要急於求成。第三，要突出重點。員工思想問題的反映，往往有自己的“代言人”。這些人在員工中有壹定的影響力，除了少數有意煽動者，有些人可以代表員工發聲。所以，做好重點對象的工作，可以起到四兩撥千斤的作用。在操作中要積極吸收他們的意見，尊重他們的要求。尤其是在大部分員工不能理解上述政策，企業幹群矛盾最容易激化的時候，尤其需要先做好他們的工作以贏得他們的支持，再通過他們做其他員工的工作。
第四，創新工作方式。意識形態工作是我們黨的“傳家寶”。長期以來，有壹套傳統的方法和形式，有些可以直接借鑒到企業改制中，但更多的需要與時俱進，改革創新。首先是變“磨嘴皮子”為“辦實事”。做思想工作時，人們很容易理解為“空洞的說教”。企業改制非同尋常，直接涉及員工的切身利益，僅靠“口惠而實不至”很難取得成效。為員工辦實事，用事實說話，比磨破嘴皮開幾個會更有用。二是變“自上而下”為“面對面”。企業改制政策性和業務性很強。關於資產變現和員工安置的政策有幾百個。如何向員工灌輸這些政策，使他們的觀點和想法符合政策要求，常規的方法是召開全體大會進行動員，舉辦培訓班進行講解，或者通過電視、廣播進行宣傳。也需要這些表格。然而，應該鼓勵領導者坐下來與員工面對面地交流想法。員工如有疑問，可現場提問和解答。要深入現場，壹人壹物做好思想政治工作。堅持面向基層、重心下移的方向，加大現場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作延伸到改制工作壹線。要緊密結合企業實際，因地制宜開展工作。堅持正面宣傳和耐心說服教育相結合；堅持廣泛動員和過度思想工作相結合；堅持壹人壹物的思想工作，解決員工的具體困難。根據企業改制的實際，積極開展“人主對話”、“談心”等面對面的宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會、家訪等多種渠道，根據情況引導改制過程中的思想政治工作，把思想政治工作做到職工家中。第三，變“硬處置”為“軟著陸”，必然導致重組過程中難以預料的矛盾。這時候如果采取強制措施，往往會適得其反。更需要的是註意思想工作方法。
五、利用多種載體。各級領導要充分利用各種會議做好思想動員，通過企業局域網、黑板報、公告欄等宣傳載體做好宣傳，充分利用二級公司局域網信息傳播快、輻射廣的優勢，積極開展“網上交流”活動，把“三講清”(講清改制情況、企業事實、改制政策)貫穿於企業改制工作的全過程，引導員工了解企業改制政策。有利於促進企業資產結構和組織結構的調整和優化，轉換企業經營機制，增強企業凝聚力，促進企業發展。通過細致的思想政治工作，使企業改制得到盡可能多的員工的理解和支持，從而保證企業改制的順利進行。
第二章:企業管理創新工作方法讀後感。意識形態工作是我們黨的“傳家寶”。長期以來，有壹套傳統的方法和形式，有些可以直接借鑒到企業改制中，但更多的需要與時俱進，改革創新。首先是“磨嘴皮子”，“辦實事”。在做思想工作時，人們往往將其解讀為“空洞的說教”。企業改制非同尋常，直接涉及員工的切身利益，僅靠“口惠而實不至”很難取得成效。為員工辦實事，用事實說話，比磨破嘴皮開幾個會更有用。二是變“上下”為“面對面”。企業改制政策性和業務性很強。關於資產變現和員工安置的政策有幾百個。如何向員工灌輸這些政策，使他們的觀點和想法符合政策要求，常規的方法是召開全體大會進行動員，舉辦培訓班進行講解，或者通過電視、廣播進行宣傳。也需要這些表格。然而，應該鼓勵領導者坐下來與員工面對面地交流想法。員工如有疑問，可現場提問和解答。要深入現場，壹人壹物做好思想政治工作。堅持面向基層、重心下移的方向，加大現場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作延伸到改制工作壹線。要緊密結合企業實際，因地制宜開展工作。堅持正面宣傳和耐心說服教育相結合；堅持廣泛動員和過度思想工作相結合；堅持壹人壹物的思想工作，解決員工的具體困難。根據企業改制的實際，積極開展“人主對話”、“談心”等面對面的宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會、家訪等形式，因地制宜地指導改制過程中的思想政治工作，把思想政治工作做到職工家中。第三，變“硬處置”為“軟著陸”，必然導致重組過程中難以預料的矛盾。這時候如果采取強制措施，往往會適得其反。更需要的是註意思想工作方法。
使用多種載體。各級領導要充分利用各種會議做好思想動員，通過企業局域網、黑板報、公告欄等宣傳載體做好宣傳，充分利用二級公司局域網信息傳播快、輻射廣的優勢，積極開展“網上交流”活動，把“三講清”(講清改制情況、企業事實、改制政策)貫穿於企業改制工作的全過程，引導員工了解企業改制政策。有利於促進企業資產結構和組織結構的調整和優化，轉換企業經營機制，增強企業凝聚力，促進企業發展。通過細致的思想政治工作，使企業改制得到盡可能多的員工的理解和支持，從而保證企業改制的順利進行。
第三章:關於企業管理的思考根據下半年公司讀書活動的要求，我學習了《企業管理》這本書。這本書，讓我學到了很多企業管理知識，受益匪淺。我深深明白，作為壹個合格的企業管理者，如何駕馭整個企業的運行機智，以管理促創新，以創新出效益，從而促進企業的穩步健康發展。當前，隨著社會經濟的快速發展，如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理上實現經濟效益和社會效益的雙豐收，是壹個值得研究和探討的課題。通過這次學習，我個人認為企業要想獲得大的發展，必須做好以下工作。
首先，要堅定不移地狠抓人力資源管理。壹個企業的發展，歸根結底在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者，不在於他像關羽那樣“千軍萬馬之中，取將軍之首”，也不在於他像張亮那樣“運籌帷幄，決勝千裏”。重要的是他能不能找到這樣的人，用好這樣的人，也就是識人用人決定了壹個企業的發展前景。古往今來，這樣的例子不勝枚舉。劉蕭何、和韓信在漢朝建立後曾經說過，我在管理上不如蕭何，在謀劃上不如張亮，在領兵打仗上不如韓信，但是我成功了，因為我用好了他們，大家都立下了汗馬功勞。經營壹個企業，需要用雙手打造壹支員工隊伍。壹方面要繼續面向社會，廣納賢才，大力引進高素質人才；同時，積極培養和關愛在職員工，實現“三留”，即情感留、待遇留、事業留。另壹方面，加強對現有員工的培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘。
勢，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情是紐帶。壹個企業的管理者，尤其是高級管理者，壹定能夠充分調動員工的積極性，盡壹切努力為企業的發展做出貢獻。
其次，持之以恒地開發和管理市場，培養核心競爭力才能生存。市場是企業發展的命脈。從某種程度上來說，占據了多大的市場份額，開拓了多少領域，就印證了壹個企業發展的實力。因此，如何開發和管理市場就顯得尤為重要。開放市場也必須根據行業特點逐步實施。所謂核心競爭力，是企業生存和發展的關鍵因素。它不僅僅指壹種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、客戶服務、客戶群、品牌、資金和研發能力。壹個企業不可能具備所有這些能力，但必須發展出壹種非同尋常的能力，才能成為具有核心競爭力的企業；核心競爭力是企業戰略的重點，必須形成理念，體現在核心產品上，獲得比競爭對手更高的質量水平，並能移植到所有分支機構。至於企業如何培育核心競爭力，首先要像上面說的那樣分析我們的生存環境、競爭優勢和競爭劣勢，然後揚長避短。(1)定位所依賴的市場，建立圍繞市場運行的機制，能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化運行，適應市場變化。這種以股東財富最大化為目標的市場化運作機制，自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場、培育核心競爭力是企業生存的根本。
只有具有核心競爭力的企業才能在市場經濟環境中生存。鑒於企業內部市場的生存環境越來越小，必須加大外部市場的開發，通過市場開拓、企業收購、兼並或聯合開發等多種方式擴大市場份額。積極增加企業外部收入。抓緊研究制定企業發展戰略，加快多元化發展步伐。在較短的時間內完成市場的重新定位、資源的優化配置和產業結構的調整。建立現代企業制度，真正以市場為導向，積極面對市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，開辟新天地。企業跟不上是沒有出路的。他們必須在市場的發展中不斷壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力，這樣企業才能在市場的變化中獲得壹席之地。看了名著，計劃之刃，名偵探柯南。