1選擇合適的理財模式
集團公司對子公司的財務管理壹般采取四種模式:集權、分權、會計主管委派和高度自治。集權式財務管理模式是財務決策權和會計人員管理權集中在集團公司。其優點是“壹切盡在掌握”，缺點是不能充分發揮會計人員參與公司經營的主動性和積極性，削弱了財務會計尤其是管理會計的職能作用；分權財務管理模式是子公司擁有更多的財務決策權和會計人員管理權。其優點是有助於充分發揮子公司會計人員利用財務會計職能為企業管理建言獻策的積極性，但缺點是財務會計信息受所屬單位領導影響較大，容易產生虛假信息；會計主管委派制財務管理模式是集團公司向子公司派出財務主管，人事關系在集團公司。其優點是可以控制子公司財務核算工作的全過程，較好地解決了分散管理和集中管理的弊端；“高度自治”的財務管理模式是子公司領導擁有很大的財務決策權和會計管理人事權。其優點是子公司的發展與財務會計的利益高度壹致，可以充分發揮財務管理的職能。缺點是如果財務決策者素質不高，容易導致決策效率低下，甚至出現失誤。這些理財模式各有利弊，可以趨利避害。根據不同子公司的具體情況采取不同的財務管理模式，以達到整合資源，獲取更大利潤的效果。
2.建立相應的制度
2.1實現授權審批管理系統。
授權審批管理制度是指在某項財務活動發生之前，各級人員必須獲得批準和授權。授權額度以下的子公司投貸項目可自行決定，授權額度以上的投貸項目須報總行相關部門審批。同時，集團公司要建立健全子公司對外投資和貸款的立項、審批、控制和檢查制度，重視投資和貸款項目的跟蹤管理，規範子公司的投資和貸款行為。通過授權控制，可以監督子公司日常財務活動的規範運作，從而保證企業集團的有序運行。
2.2建立財務預算報告體系
財務預算報告體系是集團公司與子公司之間協調、控制標準和考核的工具，是規範和科學管理子公司財務的工具，是促進子公司自律和自我發展的有效途徑。在預算管理中，預測和控制與子公司相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況。集團公司可以實行全面預算法，設定子公司的經營目標，建立業績考核體系。
3 .加強監控，嚴格考核
3.1任命財務總監和首席財務官
從集團公司的運營效果來看，向子公司委派財務總監是加強子公司財務管理的有效方法。任命人選可向社會公開招聘，其人事關系由總公司集中管理，工資福利待遇由集團公司統壹發放。財務主管在負責日常財務工作，建立健全財務控制和監督體系的同時，還要從集團公司的整體管理政策和方針出發，協助子公司經營者進行壹切重大財務決策，控制子公司經營者的行為。委派財務主管不僅可以使集團公司的整體管理方針在子公司得到貫徹和執行，而且可以保證子公司財務會計信息的真實、客觀和準確，切實維護集團公司的利益。
3.2建立和完善評價指標體系。
建立各項財務指標執行情況的評價體系，使考核監督體系不斷完善和科學化。子公司得到總公司和投資者投入的資本後進行經營，既要保證投資者投入資本的安全完整，又要保值增值。為了鼓勵子公司獨立經營，總公司應建立壹套有效的考核方法，鼓勵子公司努力實現經營目標。為保證子公司未來給集團公司帶來穩定的收入，同時便於集團公司管理部門客觀評價子公司的財務狀況、經營成果和未來前景。集團公司可以結合子公司的實際情況和在壹定經營期間所能取得的業績，確定子公司的合理投資回報，核定子公司的利潤指標，以促進子公司實現保值增值的目的。此外，要建立全面的財務指標評價體系。主要包括企業流動比率、資產管理比率、負債比率、盈利能力比率等財務指標，也可根據企業實際情況增加壹些定量指標和定性分析輔助指標。
3.3加強定期和不定期審計。
審計在集團公司治理結構中發揮著不可替代的作用。考慮到子公司運作的規範性和財務數據的真實性、可靠性，集團公司還必須對子公司進行定期和不定期的財務收支審計。子公司的審計包括外部審計和內部審計。目前會計師事務所對子公司年度報表的審計屬於外部審計。集團公司內部審計主要由集團公司內部審計部門實施。內部審計部門的作用不僅是監督子公司的財務工作，而且檢查和評價內部控制制度是否完善和企業內各種組織履行指定職能的效率，也是監督和控制內部其他環節的主要力量。內審可以重點關註子公司是否按照工業企業成本費用範圍正確核算成本，是否擡高或壓低費用，人為調整利潤水平；無重大投資融資活動，不存在長期無法收回的債權；是否存在違規和為他人擔保的情況。通過內審部門的審計，及時發現子公司財務和生產經營中存在的問題並提出管理建議，對審計中發現的弄虛作假、違反公司財務制度和財經紀律等問題，堅決予以處罰。集團公司根據內部審計和註冊會計師審計的結果，確認各單位和經營者的經營業績，評價國有資產的保值增值程度，履行相關獎懲措施。
如何對企業進行財務診斷，取決於需要分析企業的哪些方面。企業投入的財務分析可以分析短期償債能力(流動比率、速動比率、營運資本等。)、長期償債能力(資產負債率、利息保障倍數等。)、資產管理比率(資產周轉率等。)和盈利率(銷售利潤率等。)的企業。
監事會如何監督檢查企業財務狀況？國有企業作為我國國民經濟的支柱，對整個經濟的發展起著舉足輕重的作用。改革以來，雖然取得了壹些成績，但同時也出現了許多問題。造成這些問題的原因是多方面的，但金融監管機制的不完善是壹個很大的影響因素。因此，應完善國有企業財務監督管理機制，充分發揮監事會的監督作用，監事會在公司治理結構中具有重要作用。監事會應以企業財務監督為核心，及時有效地檢查企業財務。監事會在實際工作中應該如何發揮監督作用，是壹個值得深入研究的問題。本文針對這壹問題提出了壹些看法和建議。
1.國有企業財務監督存在的問題
(壹)企業財務監督的外部監督和內部監督相互錯位。
《國有企業財務監督實施辦法》規定，企業財務監督應當堅持外部監督和內部監督相結合的原則。內外部監督體系的重要性毋庸置疑，但長期以來，這兩種監督出現了錯位:企業更重視其外部監督的作用，而忽視了內部監督；但是，國家重視企業內部監管，對外部監管不夠重視。企業財務監督機制也存在壹些問題:企業內部監督制度是按照《會計法》的規定執行，還是根據企業自身情況另行形成；財務總監壹職是否由企業單獨設置或由總會計師根據會計法規兼任。這些問題值得企業及其監督管理系統進壹步研究。
(2)所有者的“缺席”。
為了響應號召，很多國企強調政企分開，大大削弱了企業所有者對企業經營者的監督，企業沒有明確的責權利規定。這樣，長期下去必然會出現以下兩個問題:壹方面，企業經營者積極性不高，可能會出現在職消費、以權謀私的現象，因為對於經營者來說，這是壹條收益大、風險低的路子；另壹方面，沒有壹定的經濟動機，經營者會放松對下屬的監督管理。
(3)企業產權不清，產權約束機制不健全。
壹些國有企業在健全完善的企業制度中，沒有清晰地認識到所有者財務和經營者財務的區別，使得所有者和經營者之間的經濟責任不清，缺乏有效的產權約束機制。具體表現為:壹是產權關系還存在壹些模糊因素；其次，在權責明晰上存在權責失衡；最後，科學管理中存在管理不當的問題。
可見，在當前國有企業財務監督管理過程中，仍然存在企業所有者對企業管理者、企業管理者對下屬監督不力、管理不當的現象。要使國有企業快速發展，必須消除這些問題，加強各方面的監督管理。下面重點介紹企業監事會如何發揮對企業財務的監督作用。
二、國有企業監事會的產生和發展
監事會起源於1998實行的特邀監察員制度。當時* *機構改革，取消了壹些行業的主管部門，對國企及其經營者沒有直接的監督和約束機制，使得企業在經營和財務上出現了很多問題。為了改變這種狀況，同時安置壹部分經過機構改革的公務員，國家在這種特殊背景下建立了特邀監察員制度。當時的制度確實起到了壹定的作用，有效遏制了部分國企的混亂局面。但由於行政色彩過濃、機構不固定等問題，需要進壹步規範和日常化這種監督形式，這就發展成了現在的外派監事會制度。
國企監事會不同於壹般的公司監事會。它是國家專門為國有企業設立的外部監督機構，對於建立和完善現代企業制度，促進國有企業發展具有重要意義。目前，國務院SASAC履行出資人職責的138家中央企業中，132家派出了監事會，全國31個省、市、自治區除海南、青海外，全部向國有企業派出了監事會，基本實現了全覆蓋。從實踐情況看，國有企業派出監事會在維護國有出資人權益、規範國有企業決策層和執行層權力運行、促進國有企業持續健康發展、從制度層面解決“內部人控制”問題、促進領導人員廉潔從業等方面發揮了巨大作用。
三。國外國有企業監事會的地位和作用
(壹)外籍監事會的地位
根據《公司法》和《國有企業監事會暫行條例》的有關規定，明確指出監事會是公司的法定機構，與董事會具有同等地位，處於監督與被監督的關系。監事會不參與、不幹涉企業正常的經營決策和活動。
外派監事會有三個特點:壹是權威性，突出代表出資人對國有資產保值增值的監督；二是專職，委派的監事會成員為監管國有資產的專職機構的專職人員；第三，獨立性，監事會成員與企業沒有直接的身份和經濟關系。
(二)外派監事會的職能
《國有企業監事會暫行條例》規定，監事會以財務監督為核心，對企業財務活動和企業負責人的經營管理行為進行監督，確保國有資產及其權益不受侵犯。《條例》明確了監事會的四項職能:壹是檢查企業執行相關法律法規和規章制度的情況；二是檢查企業財務，包括企業財務會計資料和其他與企業經營管理有關的資料，核實企業財務會計報告的真實性、合法性；第三，檢查經營效率、資產運營、利潤分配、資產保值增值等情況。；第四，檢查企業經營者的經營行為，根據其經營管理業績進行評價，然後提出獎懲和任免建議。
(三)外派監事會的利弊
實行監事會監督國有企業財務，具有行政性、權威性和獨立性，工作不受幹涉等諸多突出優點。缺點是不參與經營管理過程，很多問題只能事後發現，導致問題無法得到及時有效的反映和解決。
4.國有企業監事會財務監督的重點
(壹)以加強金融監管為核心。
外派監事會通過列席相關會議、開展調研、查閱報表、開展詢問、約談等方式，對企業的重大財務狀況、資產運營、資產質量和經營者行為進行全過程監督。，圍繞事前、事中、事後三個基本環節，切實發揮監督職能。
1.以重大決策為重點開展事前監督。在企業做出決策之前，監事會可以提前介入相關決策項目，進行調查和論證，從風險防控的角度做出判斷，並向決策層提出意見和建議。監事會在企業決策時，可以對企業的決策過程進行審查和監督，確保重大決策的合法性和合規性。
2.圍繞重大經營活動開展事中監管。外派監事要緊扣企業中心工作，圍繞企業生產經營管理活動開展監督檢查，選擇切入點和突破口，確定檢查對象和檢查工作方案，有選擇地了解企業重大投資、重點項目建設、招投標等經營活動，對發現的違規問題及時提出整改意見和建議。
3.開展以企業存在問題監督整改為重點的事後監督。外派監事要對企業財務運行、投資保障、經營效益、資產運營、利潤和薪酬分配等重點問題進行審查，督促企業整改存在的問題或隱患，幫助企業健全完善規章制度，堵塞管理漏洞，促進企業規範運作。
(二)加強對企業內部控制有效性的監督。
強化監事會的財務監督職能，需要加強對經營環境和管理機制的監控，特別是要加強對企業內部控制有效性的監督，評價內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等因素的有效性，評價企業內部控制制度在合理保證資產安全、財務報告及相關信息真實性、合法合規經營、 促進企業發展戰略的實現，督促企業提高管理水平，增強風險防範能力，實現可持續發展。
強化國有企業監事會財務監督職能的五種途徑。
(1)強化重要信息傳遞過程。
為了有效地監督企業的財務，獲取原始的、基本的財務信息是非常重要的。企業向監事會提交的重要信息應納入企業正常的信息傳遞工作流程，做到及時、完整、有效。外派監事會應建立工作標準，了解企業重要信息的範圍，詳細列出企業需要提供的重要信息，並分解到各職能部門，由各職能部門發送給企業領導和監事會成員閱讀。同時，應開放財務系統和OA系統，監事會成員的權限應與企業董事長(總經理)的權限壹致，以便及時獲知企業的大額資金流向、重大財務會計信息、重要進出文件和領導批示。
(二)規範財政監督檢查程序。
在財務監督檢查過程中，外派監事會應做到:壹是嚴格按照國家有關法律和企業遵循的標準進行監督檢查。這就要求監事會壹方面按照公司法和國務院有關法律法規賦予的監督職能開展檢查，另壹方面按照企業執行的企業會計制度、會計核算方法和財稅政策開展檢查監督。這兩個方面是監事會行使職責的根本條件。其次，規範和統壹監督檢查活動。監事會的監督檢查目標、監督內容和重點、監督方式和程序、評價和報告方式等，應當按照壹定的程序和有關規定進行，並編制監督檢查計劃和監督檢查工作底稿。第三，監事會對監督檢查材料的獲取。監事會可以事先擬定有關文件和表格，要求並監督企業填寫。企業提供的信息應加蓋公章並有單位負責人簽字，以保證信息的真實性和完整性。最後，合理分析評估檢查結果，總結問題，提出對策建議，出具監督檢查報告。
(三)加強與企業的四個“溝通”。
在財務監督過程中，外派監事應加強與企業內部監督力量的溝通，監事會可以在企業相關部門的幫助下開展專項財務檢查，可以有效整合監督資源，形成監督合力。需要建立四個溝通機制。壹是加強與財務的溝通，通過與指定子公司財務負責人溝通，獲取匯報材料，及時了解企業的財務狀況和存在的問題；二是加強與內審的溝通，將內審結果作為監督參考；第三，加強與紀檢監察的溝通，及時獲取效能監察、“三重壹大”落實情況和違法違紀信息，享受工作成果；四是加強與子企業監事會的溝通，建立境內外監事會工作信息渠道，交流監事會工作經驗，研究探討監事會工作中遇到的重點難點問題。
(四)實現與企業外部的四個“協同”。
外派監事應與企業外部各方的監督力量合作，以便集中力量，提高效率，發揮更大更有效的作用。壹是加強企業財務決算審計協調，將監督檢查中發現的問題在決定批復前及時發送SASAC，充分發揮監事會在財務決算審計批復中的作用；二是加強企業審計協調，配合SASAC開展經濟責任審計和財務抽查審計，對全面了解企業情況、提高監管效率有很大幫助；三是加強巡視工作協調，使監事會監督與巡視監督相結合，擴大巡視範圍，探索巡視人員構成，完善聯合監督機制，充分發揮監事會在巡視工作中的主體作用；第四，加強社會審計的協調，通過與社會審計機構溝通審計情況和存在的問題，利用社會審計的結果，對國有企業的經營和財務活動進行有效監督。
(5)提高監管成果應用的有效性。
監事會報告是監事會監督檢查結果的體現。要進壹步完善報告的形式、內容和報送程序，及時有效地向投資者報告企業情況，反映企業存在的問題和薄弱環節，充分揭示企業的風險和隱患。同時，報告逐條列舉了需要國務院有關部門、SASAC內部有關司局和企業處理的問題和相關建議，使問題得到有效解決，監管落到實處。根據工作需要，擴大監督成果的適用範圍。我們可以通過分類摘抄報告，擴大閱讀範圍，讓國家和更多部門及時了解企業監管情況；可以利用論壇、研討會等方式向相關監管部門通報，交流相關信息；可以擴大年報報送範圍，探索抄報中組部、中紀委制度。
(六)提高監事會成員的專業素質。
監事會成員要高度重視選聘工作，對選聘人員要從專業技術水平和能力，以及個人道德修養和職業操守等方面進行嚴格考核。在平時工作中，要加強對監事會成員的管理，形成監事會的學習機制，及時學習和掌握新的法律法規和政策，從而不斷提高個人專業技能，同時要註重思想教育，樹立正確的職業觀念。每年提煉壹兩個在監管實踐中遇到的案例或對其他企業成敗的研究，總結經驗教訓和啟示，創新監管思路和方法，提高監管質量和效率。
淺談如何對投資企業實施財務監控！(1)經慎重研究，決定在原化油器車間的基礎上組建上海贛通汽車用品有限公司化油器廠(以下簡稱化油器廠)，成為贛通公司的投資企業。化油器廠是經工商行政管理部門登記註冊的相對獨立的非法人組織，實行風險承包，有較大的經營自主權。廠長公開招聘。為了搞活機制，扭虧為盈，感通公司加強了化油器廠的財務監控。具體做法如下。壹、實行財務主管委派制在吸取以往經驗教訓的基礎上，感通公司提出對化油器廠財務主管實行委派制。財務總監由財務部提名，公司領導討論，總經理任命。財務主管候選人必須是能遵守國家有關財務法規和會計法，堅持原則，有較高的業務水平和政策水平，有較高的職業道德水平，獨立自主的同誌。1.實施財務主管委派制的優勢①財務主管代表感通公司對化油器廠進行財務監控，具有權威性。財務主管的工資福利待遇由贛通公司制定和分配，克服了以往財務主管從屬於經營者，責任和權限有限，經常聽命於經營者的情況，解決了財務主管的後顧之憂，可以大膽工作。(2)實行財務主管委派制，保證財務主管能夠進入化油器廠進行決策和監督經濟活動，使其在具體操作中發揮財務監督的作用，體現及時性、有效性和規律性的特點，可以改變財務監督薄弱的局面。(3)可以賦予財務總監壹定的權限，責、權、利相結合，更好、更有效地實施財務監督和控制，防止資產流失，甚至違規違紀，有利於提高會計信息的質量和可信度。2.財務主管的主要職責①遵守會計法和有關財經法規，制定化油器廠的會計制度，作為化油器廠的經濟活動準則；(二)編制財務收支計劃，參與制定企業其他經濟計劃；(三)制定企業內部控制制度；④做好會計工作；(5)與公司資產管理委員會共同制定董事任期目標、經營責任制，向公司資產管理委員會提出經營目標和考核辦法；⑥監督財務收入，其中壹個財務印章由財務主管保管。對於非法和可疑的支出，可以停止或暫停支付。可以采取強制措施，制止董事濫用職權、犯錯誤和違反財經法規的行為。立即向公司資產管理委員會報告所有可能的嚴重後果，並及時處理。3.財務總監承擔的責任和風險財務總監必須對下列事項承擔責任和風險:①不按會計法和財務制度辦事；(二)不執行公司資產管理委員會決議，與經營者串通，失去監督職能，違法違紀的；(三)重大財務收支和內部控制制度出現重大失誤，導致內部控制弱化、財務管理混亂的；(4)應發現可能的損失，未及時采取強制措施而造成重大損失的；(五)濫用職權，幹擾企業正常經營活動，給企業造成重大經濟損失的。投資企業財務總監委派制為對投資企業進行有效的財務監督奠定了基礎。但由於這是壹種新的嘗試，在實際操作過程中會遇到很多問題，需要不斷完善和發展。
企業集團為什麽要實行財務總監委派制？財務總監將監督企業的財務。為了更準確地了解子公司的財務狀況，防止子公司進行財務造假，集團總公司必須任命財務總監，使財務總監與子公司沒有利益關系，從而杜絕財務造假，真正監督財務，使公司的財務數據和財務信息以及企業經營狀況真實可靠。
如何監督小組成員分管財務1，建立內部審計機構
2.定期聘請外部審計師。
3.規範內部控制制度。
如何對財務進行有效監管？我們公司的倉庫管理相當混亂。財務對於原材料，成品，半成品的出入庫都很頭疼，用的ERP也是幾萬塊錢的屎。請問有什麽好辦法讓財務部門清楚的知道倉庫每個月發出的原材料，成品，半成品？主要是倉庫管理員(領導有關系)責任心差。對不起賬目，他們利用ERP邏輯設計的漏洞來平衡賬目，然後制作報表來欺騙財務。目前采用的是流轉單+EXCEL的方式，但是這種方式存在很多人為因素。希望能有壹種監管方式，能從制度上改變。
現代企業制度下企業如何激勵和監督經營者？我想知道妳的運營商是誰。是經理嗎？
首先，企業的效率是主要的考核標準，其他的，比如公平、公正、企業凝聚力等等。
同時，要行使好監督，否則企業有被架空的危險。主要是應該從董事會和股東大會收回多少業務審批權。負責人以上人員的任免和調動由董事會決定。等壹下。