降低成本提高效率是老生常談。然而，面對當前世界經濟的諸多不確定因素，特別是美國次貸危機已經演變成壹場金融風暴。當這場風暴來襲時，我們將如何應對？每個企業能否在這種惡劣的經濟環境中立足，發展壯大自己，是壹個嚴峻的考驗。因此，有效控制成本上升，大力降本增效勢在必行，這是企業應對風險和挑戰的重要舉措。在當前特定的經濟環境下，結合本企業的具體情況，降本增效的對策應該從以下幾點入手:%D%A 1。領導幹部要加強學習，提高認識，要有科學的管理思想和理念，把降本增效作為戰勝這場金融風暴的決戰。因此，領導幹部必須高度重視，以身作則，積極帶頭開展降本增效活動。我們的領導幹部和管理人員要從務實出發，因地制宜，將科學的理論和方法運用到企業當前的生產經營狀況和經營模式中，根據各自的分工承擔起自己的責任，自查漏洞，找到自己的突破點，把握好成本和收益，將整個企業生產鏈的成本控制在合理合理的支出範圍內。我們要認真對待發現的問題，從中吸取教訓，嚴肅處理。對重大問題，要組織專家進行討論論證，找出解決辦法和處理意見，使管理水平上壹個新臺階。%D%A 2。教育和引導全體員工提高經濟核算觀念，努力培養壹支綜合素質高的員工隊伍。企業成本是包含在企業各個方面的有形和無形的組合，它滲透在企業全體員工的工作態度和責任感中。換句話說，每個員工的工作質量和態度都直接影響和幹擾著企業成本的變化。因此，需要每壹個員工都明白自己負責財務管理的重要性，明白自己在成本控制中的作用，充分發揮自己的聰明才智，調動壹切可以調動的力量，從自己做起。生產和管理崗位的員工都要嚴格執行定額支出，規範操作。專業成本控制與大眾成本控制相結合。提倡節約，杜絕浪費，形成整體的、聲勢浩大的降本增效新局面。3.先從成本管理系統說起。成本控制的管理模式越來越被人們所認可。成本控制是指企業按照國家有關財務制度的要求和自身財務指標，運用各種成本管理方法，將成本控制在壹定範圍內的財務活動。是企業加強管理，提高效率的必然選擇。成本控制在財務管理中處於極其重要的地位。成本管理控制的目標首先必須是全過程控制，而不僅僅是產品的生產成本，而是產品生命周期成本的全部內容。實踐證明，只有產品生命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。現代企業需要尋找降低成本的新途徑，盡量從根本上避免成本的發生。幾乎所有由不合格產品引起的維修成本和其他成本都以“零缺陷”的形式避免。成本規避的思想是從管理的角度去發掘降低成本的潛力，其思想是事前預防比事後調整更重要，以避免不必要的成本。這種先進的降低成本理念，要求企業在產品開發設計階段，通過重組生產流程，避免不必要的生產環節，達到控制成本的目的，是壹種先進的戰略變革。因此，我們必須對現有的成本控制進行重新定位，總結和完善適合本企業的成本控制體系。企業成本控制體系應根據當前的經濟環境和生產目標進行修訂和完善。科學的成本控制體系必須引入戰略成本管理思想，以事前預測、事中控制和事後預防為主線，形成全過程成本管理和成本控制體系。為了實現這壹目標，必須有相應的決策系統、控制系統、核算系統、考核系統、監督系統和成本預警分析系統。雖然我們的企業已經建立了成本控制體系，但是在今天的特定經濟環境下，各個體系的管理職能是否恰當到位，管理人員是否合理達標，各個管理人員的專業素質和工作能力是否勝任，各個管理體系的相互銜接是否合理等。，都需要經過我們權威部門的再壹次逐壹考量和認證，去其糟粕，保留其精華。從而達到各管理體系的默契運作和有機結合，充分發揮各管理體系的功能，確保我們的企業在當前的競爭中獲得優勢，降低成本，提高效率，從而立於不敗之地。以上是我們立足企業的挖潛措施。此外，還要有能力適應快速變化的市場，建立和完善產品銷售體系。隨著市場的變化，調整我們的產品結構。擴大我們產品的市場份額。以量取勝。達到降低成本，提高效益的目的。企業成本和企業效益是在展示企業質量和檢驗企業整體經濟運行過程中所花費的資源和所獲得的利潤的集合，它們既是量詞又是範式。它們是從不同角度評價企業績效的兩個重要指標，涵蓋了企業的方方面面。%D%A
上一篇:農村養殖場承包經營糾紛是什麽案由下一篇:清遠天安智谷科技產業園多少錢壹平方？