企業數字化轉型可大致分為洞察需求、確立框架、實際執行這幾步。
1、洞察需求?
“總體規劃、局部先行，需求驅動”是企業開展數字化轉型的基本策略。絕大部分傳統企業對數字化轉型缺少正確認知，數字化不是采購壹套系統這麽簡單。開展數字化轉型前，先要摸清楚需要數字化轉型來解決哪些問題，梳理各業務流程實際情況，企業現有數字化基礎和轉型需求。?
數字化轉型目標和方向可大致定位為：?
組織結構：根據職能職責和崗位要求，優化人員配置，培養員工能力，運行新的職責架構。?
組織文化：建立與數字化轉型相匹配的企業文化，鼓勵所有員工貫徹轉型思想並落實到實踐中。?
管理方式：優化組織管理方式和業務流程，推動管理方式創新和員工工作模式變革。?
管理形態：將數字化思想落實到人才培養，資金安排，安全生產，決策制定等企業管理各個方面。?
2、確立框架?
了解自身數字化現狀和需求後，企業應開始確立數字化轉型的具體計劃。企業上層系統化推進轉型過程，各部門通力協作，調整自身根本性的機制和流程，從管理形態、組織結構、管理方式、企業文化全方位進行轉型。數字化轉型”牽壹發而動全身“，具有壹定的復雜性，應做好長期、高效的戰略規劃。?
3、實際執行?
執行階段大致可分為以下幾個流程：企業IT咨詢、組建IT團隊或采購軟硬件和服務。購入後，企業對軟硬件和服務按自身條件進行配置，並安排員工學習使用。使用壹定時間，使用人數達到壹定規模後，該軟硬件和服務能夠融入到企業工作體系中，並能推廣到更廣泛的業務場景和合作夥伴，那麽數字化轉型基本成功了。
企業數字化轉型註意事項
1、註重售前咨詢和培訓環節?
絕大部分傳統企業尚未產生“知識付費”的習慣，與此同時我國IT產業經歷了多年發展，產品和服務成熟度很高，積攢了大量經驗。傳統企業應合理利用咨詢和培訓資源，切實體驗摸索出最適合自身的數字換轉型道路。?
2、數字化軟件切勿“高、大、全”?
很多企業在采購數字化軟件時，追求面面俱到，其中原因大多是“有總比沒有好”，“以後萬壹要用到”。其實這種想法大可不必，過多的功能會延長開發周期，增加開發成本。在實際運用中，功能太多會降低系統運行速度，員工使用起來非常不便。這種情況發生的根源是采購人員對企業基本業務需求缺乏了解，在軟件選型時，還是應當最適合自身需求的軟件。?
3、與客戶夥伴同步轉型?
有些企業在數字化轉型時，壹馬當先，力爭成為轉型領頭羊。但在企業進行各方面數字化革新時，忽視了合作夥伴、企業客戶是否能跟上他們的腳步。壹方面是由於這些企業數字化轉型過程確實相對落後，另壹方面，領先企業也許有些“操之過急”了。
在這種情況下，企業應適當放緩轉型節奏，給予客戶和員工更多熟悉適應的時間，並查驗轉型進程是否足夠穩紮穩打、腳踏實地，若有潛在隱患和問題，及時排除。