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企業如何數字化轉型

企業數字化轉型可大致分為洞察需求、確立框架、實際執行這幾步。

1、洞察需求?

“總體規劃、局部先行,需求驅動”是企業開展數字化轉型的基本策略。絕大部分傳統企業對數字化轉型缺少正確認知,數字化不是采購壹套系統這麽簡單。開展數字化轉型前,先要摸清楚需要數字化轉型來解決哪些問題,梳理各業務流程實際情況,企業現有數字化基礎和轉型需求。?

數字化轉型目標和方向可大致定位為:?

組織結構:根據職能職責和崗位要求,優化人員配置,培養員工能力,運行新的職責架構。?

組織文化:建立與數字化轉型相匹配的企業文化,鼓勵所有員工貫徹轉型思想並落實到實踐中。?

管理方式:優化組織管理方式和業務流程,推動管理方式創新和員工工作模式變革。?

管理形態:將數字化思想落實到人才培養,資金安排,安全生產,決策制定等企業管理各個方面。?

2、確立框架?

了解自身數字化現狀和需求後,企業應開始確立數字化轉型的具體計劃。企業上層系統化推進轉型過程,各部門通力協作,調整自身根本性的機制和流程,從管理形態、組織結構、管理方式、企業文化全方位進行轉型。數字化轉型”牽壹發而動全身“,具有壹定的復雜性,應做好長期、高效的戰略規劃。?

3、實際執行?

執行階段大致可分為以下幾個流程:企業IT咨詢、組建IT團隊或采購軟硬件和服務。購入後,企業對軟硬件和服務按自身條件進行配置,並安排員工學習使用。使用壹定時間,使用人數達到壹定規模後,該軟硬件和服務能夠融入到企業工作體系中,並能推廣到更廣泛的業務場景和合作夥伴,那麽數字化轉型基本成功了。

企業數字化轉型註意事項

1、註重售前咨詢和培訓環節?

絕大部分傳統企業尚未產生“知識付費”的習慣,與此同時我國IT產業經歷了多年發展,產品和服務成熟度很高,積攢了大量經驗。傳統企業應合理利用咨詢和培訓資源,切實體驗摸索出最適合自身的數字換轉型道路。?

2、數字化軟件切勿“高、大、全”?

很多企業在采購數字化軟件時,追求面面俱到,其中原因大多是“有總比沒有好”,“以後萬壹要用到”。其實這種想法大可不必,過多的功能會延長開發周期,增加開發成本。在實際運用中,功能太多會降低系統運行速度,員工使用起來非常不便。這種情況發生的根源是采購人員對企業基本業務需求缺乏了解,在軟件選型時,還是應當最適合自身需求的軟件。?

3、與客戶夥伴同步轉型?

有些企業在數字化轉型時,壹馬當先,力爭成為轉型領頭羊。但在企業進行各方面數字化革新時,忽視了合作夥伴、企業客戶是否能跟上他們的腳步。壹方面是由於這些企業數字化轉型過程確實相對落後,另壹方面,領先企業也許有些“操之過急”了。

在這種情況下,企業應適當放緩轉型節奏,給予客戶和員工更多熟悉適應的時間,並查驗轉型進程是否足夠穩紮穩打、腳踏實地,若有潛在隱患和問題,及時排除。

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