鉗工安全工作範文2019(壹)快過了。回顧這壹年，在公司和車間的正確領導下，小車間機修工段認真貫徹公司和車間下達的生產經營目標，通過全體員工的不懈努力，圓滿完成各類加工件共計165550件(截止165438+10月底)，始終做好後勤兵的服務工作，保證了各車間的正常運轉。
壹、工作總結
(壹)加強管理，確保安全文明生產
“安全第壹”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提。我廠車間現有員工57人，主要負責各種工件的生產加工和鋁業公司機械設備的維護。工作場地廣，各工種交叉作業，安全生產對我們車間尤為重要。為此，車間必須在每次會議上重視安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時刻提醒和督促班組重視安全，使安全警鐘長鳴，制定車間安全責任制。5438年6月+今年10月，機修段與各班組* * *簽訂了機修段各安全班組生產責任狀。目的是增強員工的安全感，強化責任感，杜絕粗心大意和僥幸心理。今年4月，在小車間的領導下，組織了機修和爐修兩個工段的聯合消防演練，我們工段的員工積極報名參加。通過此次演練，進壹步強化了車間職工的消防安全責任意識，增強了各車間面對火災等突發事件的聯合協作和應急能力。車間還組織員工開展安全知識培訓，分析、討論、總結國內重大安全事故。鼓勵大家學習，積極結合各自工種的實際情況，認真查找身邊的隱患和危害，把隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全事故的發生。同時，我們還積極參加公司的“安康杯”活動和“安全勞動競賽”活動。並將各項活動落實到班組，把安全工作放在各項工作的首位。
(2)克服困難，重視科技進步，推動生產任務全面完成。
陽極導桿長期使用後，部分導桿鋼爪變細，凹凸不平，爆塊斷裂。修復量增加，影響生產周轉，高純鋁車間整改投產。機修段導桿班除了滿足日常維護外，加緊為高純鋁車間生產585根新導桿，保證兄弟單位的生產需要。
自今年3月以來，該公司實施了大的小修和大修。為響應公司“降本、節能、降耗”的號召，輔助車間在保證正常計劃生產之外，主動承擔了壹些外加工任務，如修復打殼氣缸錘頭、制作氣缸調整支架、修復氣缸橫擔等，共計2442件，為公司大大節約了加工成本，降低了生產成本。
今年10 6月5438+03由於全球經濟放緩，國內電解鋁供大於求，電解鋁生產經營面臨巨大壓力。為了積極應對復雜的經營形勢，減少虧損，公司決定停產5萬噸電解槽，並於2008年6月25日要求我車間制造安裝停槽母線。接到任務，車間立即合理部署，打破工種界限，成立4個工作組，安排骨幹擔任組長。我們齊心協力，團結壹心，每天連續工作10小時以上，戰鬥在各自的崗位上。十幾天過去了，疲憊的身影總是出現在每壹個員工身上，但是沒有壹個人要求休息壹天，大家的努力終於在6月22日10得到了回報。我們提前三天順利完成了母線的制作和安裝，減少了公司的損失，贏得了公司領導的壹致好評。
(三)以提高職工素質為目標，搞好職工教育。
培養壹支德才兼備的工人隊伍，壹直是機修科的工作重點之壹。為此，車間始終把員工培訓放在首位，不懈努力。早在年初，車間就制定了全年的員工培訓計劃，力求讓工作有序進行。
今年3月，為提高各工種技術水平，增強員工實際操作能力，機工段專門對機工段焊工、鉗工進行了“學理論、重實踐”的全方位培訓。本次培訓是根據返崗焊工多，年輕工人多的特點組織的。為了保證培訓質量，防止培訓走過場，同時根據車間生產繁忙的實際情況，每天將培訓分為上午和下午兩個班，即大家輪流培訓，讓大家都能正確學習和生產。經過三周的理論和實踐培訓，大家的業務能力和專業水平都有了很大的提高。
車間工人積極學習崗位技能，參加群眾性“五小活動”。今年，車間工人先後向公司提出了“320噸分體式液壓千斤頂導桿矯直機改造”、“g425070鋸床夾緊裝置修復”、“多功能彈性減震刀桿”、“高純鋁調整支架改造”、“U型板高效卷板機”等多項合理化建議，為公司減輕了勞動強度。
(四)加強職工的思想政治工作，充分調動職工的積極性。
在日常生產活動中，我們始終把思想政治工作放在生產建設上，極大地調動了員工的積極性。今年上半年，車間制定了以工時為考核方式的效益工資二次分配，體現了多勞多得的分配方式，合理分配員工收入，充分調動員工積極性，收到了壹定效果。
在創建精神文明活動中充分發揮員工的基本道德素質。車間利用報紙、黑板報等形式對員工進行教育。積極組織車間工人響應公司和車間組織的各種集體活動，如慶祝“元旦”長跑、“三八”跳繩比賽、混合排球等，有益於工人的身心健康，能增強集體主義意識和集體榮譽感，充分調動他們的積極性和創造性。
二、工作中的突出問題和不足
1.隨著企業規模的發展，各種加工件的生產和設備維護日益增多。人少任務多的同時，有更多的緊急處理和臨時任務，打亂了正常的生產安排。
2.車間引進新的設備和技術，員工沒有接受過系統的培訓，設備的維護還是比較困難的。希望公司在今後的職業培訓中，把重點放在技術工人的專業培訓上，讓技術工人有機會學習新的技術和知識，提高自己的整體技術水平，為鋁業公司多做貢獻。
3.經過多年的操作，設備已經老化了。雖然長期保持，但在工作中無法達到精度，影響工件質量。
4.二次分配方案需要不斷完善和加強，以合理體現多勞多得的分配形式。
三。工作安排
1.鋁業公司面臨的市場形勢將更加嚴峻。我們將繼續與公司共克時艱，特別重視員工的思想教育，努力做好自己的本職工作。
2.機修科將繼續以安全生產為中心，認真執行公司和車間下達的生產作業計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。
3.合理安排作業現場，在現場管理中繼續推行“5s”管理，實現清潔生產。加強車間工作環境的美化，讓員工在幹凈的環境中舒適地工作。
4、維護車間內的所有設備，使其能夠隨時保持高效的運轉能力。
5、繼續加強職工隊伍建設，提高職工隊伍的戰鬥力，使管理水平上壹個新臺階。加強員工培訓。鑒於目前工作人員的業務素質和思想素質有待提高，明年我們將繼續采取理論培訓、現場培訓和技能考核的方式進行培訓。
6、繼續深化二次分配制度改革，並在實施過程中根據情況進行調整。
鉗工安全工作總結範文2019(二)機械廠裝配車間鉗工20人，男職工16人，占全班80%。主要負責煙氣輪機的生產組裝，工業泵的組裝以及各類配件的加工。這個團隊的特點是團隊的工作人員團結、勤奮、認真謹慎、積極向上。
20xx年產量呈現出交貨時間短、生產任務重的特點，二班鉗員工生產壓力大。在班長的精心組織下，配合550萬噸常減壓蒸餾裝置的建設，安排員工加班加點完成生產任務，組織人員搬運班組成員的所有工具箱，表現出集體團結和諧的作風。
日常工作中，員工下班早，下班晚，尤其是遇到緊急工作，中午也不休息。自願加班是常事。每周的設備維護都是認真細致，不留死角。衛生值勤比其他隊更徹底，休息室、動平衡機房、車間玻璃、工廠衛生區都很幹凈，得到其他隊的稱贊。
在分廠車間的正確領導下，從1年6月到11年6月，* *完成了10臺新型卷煙機的組裝調試任務(包括修理1臺)，完成了4998臺卷煙機配件和7臺新型卷煙機轉子，修理了20臺卷煙機轉子，4臺工業泵和42臺泵配件。並在團隊建設方面取得了顯著成績，被分公司工會評為“二星級團隊”。在團隊建設和生產任務完成方面取得了良好的效果。
這是20xx年鉗工二級員工共同努力的結晶。為了取得上述成果，主要做了以下工作:
好好學習，提高隊伍整體素質。機械廠是國內唯壹能生產超大型煙機的企業，煙機及特種閥門國內市場占有率達85%以上。在實際工作中，需要大家不斷更新知識，提高素質。因此，我們班非常重視工作中的學習，堅持邊工作邊學習，進壹步提高專業水平，深刻理解工作的特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習和工作。
不斷提高隊伍的整體素質，認真學習業務知識，重點學習煙氣輪機裝配的各種工藝技能和知識。在學習方法上抓住重點，在重點中找到重點，結合工作實踐中所學的知識和經驗，有針對性地進行學習。同時，努力學習與本職工作相關的知識，努力接近“復合型”人才。虛心向身邊的老師學習，努力提高適應自身工作需要的能力，取長補短，努力培養員工勤於思考的工作習慣，從而提升工作和思考能力。
在勝利油田修復完成YL12016B導葉組、軸承箱、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進氣錐體等壹系列復雜任務的過程中，全班集思廣益，制定出修復方案，最終取得了良好的效果。
紮實工作，充分培養愛崗敬業精神。隊伍在思想境界、業務素質、工作能力等方面都有了長足的進步，這主要得益於車間領導的培養教育和師傅們的幫助指導，以及車間良好的工作作風和昂揚向上的精神狀態。這些也促進了員工敬業精神和愛崗精神的培養。“做妳所做的，愛妳所做的，專妳所做的，精妳所做的”是我們班的工作作風。無論負責什麽工作，都能盡最大努力完成每壹項具體工作，從而在實際工作中體現出愛崗敬業的工作心態。
團隊重視員工敬業精神的培養。壹年來，隊員們照顧大家，顧全大局，兢兢業業，廢寢忘食。竭盡全力，以飽滿的熱情和良好的狀態，積極參與各項工作，努力完成車間交給的各項任務。因為工作繁重，我們員工自己也說不出配件的具體數量，只能用“很多”來形容。春節和國慶假期，我們的員工都沒有休息，都在生產線上加班。我們班有個女員工，和男員工壹樣優秀，不以完成任務為目的。從65438+10月到165438+10月，我們班月平均工作時間為475小時/人。
齊新合作打造“五型”團隊。二班從創建“明星團隊”入手，針對創建“五型團隊”的明確要求，培養團隊員工的職業道德，引導他們有責任心、有耐心、有進取心。團隊努力做好“三公開”，即班級成員出勤情況公開，每月檢查當天出勤情況；公開工作時間，讓大家壹目了然自己當月賺了多少工作時間，能拿多少獎金；任務量公開，按崗，該誰幹誰幹，不管人的行為，毫不留情，從來不講人情。順利通過團隊建設基礎管理規範化壹星二星驗收。第四季度三星達標，齊心協力，順利過關。
員工陳祖超工作出色，5438年6月+10月被評為“先進個人”。喬因團結員工、不計個人得失被評為“工會先進個人”；第二節，曲被評為“質量先進個人”；第三季度，袁偉民、沈被評為“質量先進個人”。團隊裏湧現出了很多好人好事。在全體員工的共同努力下，團隊工作發生了很大的變化，走出了壹條團結互助和諧的道路，體現了我們班成員積極向上的態度。沈的父親住院了，滕的母親住院了，而受傷的隊的員工主動去探望。曲家庭困難，工會團隊及時送來溫暖，讓他感受到了團隊家庭的溫暖。
團隊成員互相溝通，互相關心，互相幫助，感覺像壹家人。為了創建壹個“學習型”團隊。團隊非常重視員工業務技能的培訓。該班在生產任務非常繁忙的情況下，也沒有放棄對員工的崗位培訓。為了提高員工的理論水平，全班員工勇敢地參加了分廠的鉗工技能競賽，取得了好成績。陳祖超獲得第二名，喬獲得第四名，沈獲得第五名，為車間爭光。
在新產品組裝過程中，通過全班和車間技術人員的共同努力，完成了具有知識產權的新產品YLX2016A硝酸尾氣透平、襯裏渣漿泵、1000球閥，並匯報了壹次QC結果。在工作過程中，我們班工作人員克服了高溫和巨大的困難，表現出了努力工作和奉獻的精神，圓滿完成了任務。為打造“和諧”班組，二班童工會組與車間、分廠合作，組織班組人員參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國80周年歌詠比賽，分別獲得三等獎，展現了二班童團結和諧的精神風貌。
存在的問題和不足:壹年來，童二班在隊伍建設和生產任務方面取得了壹定成績，但也存在以下不足:隊員對API質量管理和程序文件了解不夠，對安全生產的重視程度有待加強；成本核算需要改進。因此，二班將把此作為20160的工作重點，努力實現以下計劃:
1.最經濟地使用消耗材料的原則；從壹塊紗布、壹顆螺絲釘做起，時刻註意節約用電和壹滴油，實行“雙增雙節”。
2.配合車間進行生產，服從車間的整體規劃和安排，做好產品質量和員工自身安全工作。
3.加強技術和業務學習，爭取早日提高技術水平和理論知識，建立合理的知識結構。積極參加各種培訓，儲備完善的技能和知識。
4.加強政治學習，及時了解黨中央的新政策、新方針，提高思想覺悟。
5.嚴格遵守工廠規章制度和紀律，學習六大禁令和HSE管理原則。
6.安全無事故。
7.質量應防止重大事故。
鉗工安全工作範文總結2019(三)日復壹日，不知不覺在青岡工作了八個多月。春光明媚，東風解凍，又到了壹年的時候。在這個和平美好的形象裏，百花齊放的蘇聯，我不禁覺得，天地之間，如果白駒過隙，那只是突如其來。我曾經以為自己很年輕，其實我很年輕。現在我不得不向生活低頭，彎腰生活。
從象牙塔到社會，從教室到車間，從機械生到機械師，手不再是筆，而是各種工具，臉不再是非黑即白，而是機器零件。在裝備動力部機修車間培訓半年，順利完成了人生中最重要的轉型——學以致用。在青鋼“務實、拼搏、創新、超越”的企業精神熏陶下，我收獲頗豐。不僅有所學結合實踐的應用，也對過去所學的壹些道理有了更深刻的理解。
壹日為師，壹日為父。我壹直不明白為什麽“以師為父”。俗話說“古之學者必有師。老師，所以傳道授業解惑也。”在工作中向老師學習後，才深深體會到師父不僅傳道授業解惑，更像父親壹樣關心和呵護教育。帶我去的實習生是領班，二班鎖匠班長，晚上的雨把天空染成了藍色。有些人不用手勢就能制造驚喜。師父用她樸實的言傳身教帶我經歷了角色轉變——從壹個只學機械原理的書呆子，到壹個逐漸懂得修理裝配的實習鉗工。工作中，師父給我看公司有什麽設備，教我怎麽拆機器，幫我認識各種常用工具，告訴我哪裏需要註意，怎麽修。在我的生活中，師父也在盡力照顧我。剛去交班的時候，什麽都沒準備。父親給我送毛巾肥皂，關心我在宿舍的生活。度假回來，我會問家裏怎麽樣，家人怎麽樣。壹個樸實踏實的師傅的樸實言行，總是給我最深的震撼，讓我懂得如何學習技能，如何生活，如何做人，如何生活。我學到了很多，我專攻我的技能。我團隊裏的其他人都是我的主人。雖然有三個弟弟，但我是最受照顧的壹個。他們會給我詳細解釋他們不會和不明白的地方。任哥有技術活就帶著我。讓我們壹起上班，壹起吃飯，壹起開心。做父親的，做哥哥的關心，讓我熟悉了青岡，進入了工作的角色，讓我感受到了家裏的和諧氛圍。學莫親近人。在這個班裏，有技術競賽的鉗工第壹，焊工第壹，都是我應該珍惜的很好的學習資源。學經不如做好人快。在這個溫暖的家裏，我懂得了在工作中如何與同事相處，懂得了感恩，讓我用青春的純凈之弓，嘗到了工作的甜頭，感受到了師父的恩情。
工欲善其事，必先利其器。以前他總聽老師傅說他有三技七具。我自己也沒拆過什麽復雜的東西，但是我覺得有工具方便。工作後精密機器零件多，現場環境復雜，需要專用工具或自制工具。這時候就體現了大師們的水平，做出什麽形狀，怎麽焊接等等，感嘆大師們的匠心。我知道這些都是長期工作積累的經驗。最重要的武器是我們的大腦。只有多看、多想、多做，才能在復雜的應用環境中選擇最合適的工具。壹開始師父讓我帶個卷尺，我也不明白為什麽。在工作中，我真正體會到了它的好處。所有設備在拆卸和檢查前都要測量定位尺寸，以便以後安裝；更換零件，確定尺寸是否合適；計算齒輪模數；選擇工具等等。壹把不起眼的卷尺能完成這麽多工作。亞裏士多德說:“給我壹個支點，我可以撬起壹個地球！”“如何選擇這個支點是問題的關鍵。我還沒能選好支點，只能從卷尺這樣的小細節壹步步積累這樣的支點，精益求精。
借助膠南搬遷的力量，青鋼把推動發展的立足點轉到提質增效上來，更多依靠科技進步、提高勞動者素質和創新驅動發展，打造競爭優勢突出的現代沿海鋼鐵企業。這就需要我們不斷提高自己的學術水平和創新能力。
如果天空將要成為斯裏蘭卡人民的壹項偉大任務，他們必須首先忍受思想的痛苦，努力鍛煉他們的骨骼和肌肉，饑餓他們的身體，清空他們的身體，搞亂他們的行動，所以要有耐心，並獲得他們不能獲得的東西。只有在壹線彎下腰親自動手，腳踏實地從基礎做起，不怕苦，能吃苦，親自實踐體檢，才能了解設備的工作原理，找出設計中的缺陷和不足，整合掌握的設計理論，提出改進建議，成為壹名稱職的技術人員和工程師。我從六個月的實習中所獲得的是壹個承前啟後的紐帶。經過總結和反思，我需要在以後的工作中改正錯誤，提高。
在此，感謝徐部長、余總、崔主任、關師傅以及鎖匠二班的同事們對我的教導和幫助。我會很高興聽到這個消息，並再接再厲。
鉗工安全工作總結範文2019(四)回顧過去的壹年，鉗工在公司和分廠的正確領導下，認真執行公司和分廠交給的各項任務。全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了各種困難，完成了公司和分廠交給的各項任務。今年的主要工作總結如下:
壹、工作總結
1，現場安全操作逐步規範:
這壹年間，鎖匠制定了現場安全操作的壹系列制度，召開班組長會議，將現場安全操作的標準化與班組長直接掛鉤。通過多次集中檢查，違規者與班組長壹起接受考核，增強了班組長現場安全操作規範意識。在過去的20xx年中，鉗工班組在現場作業中普遍存在場地清理不徹底、未報名維修、高空作業未使用安全帶等問題。安全隱患多，通過壹年的努力，現場安全運行得到明顯改善。各班組有專人負責現場安全和文明作業，對存在的不良現象進行直接考核。同時，每月兩次的鉗工會議也用來宣傳員工，引導正確的安全操作觀念。
2.修舊利廢，降本增效
根據公司分廠節能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進行修復，主要在鏈條輸送機的料鬥、鋼篩板、電動滾筒的修復，明顯節約了大量的材料費用，修復後的備件及時更換，減少了大量的維修時間。
3.技術創新是有效的。
為了減輕生產操作人員的勞動負荷，維修鉗工在20xx年對我廠壹些不合理的設備進行了改造，取得了良好的效果，如烘幹水箱改造。改革前使用壽命為1-2個月，改革後已使用1年以上。改革前，直管水箱進出水管相互串通，剛性連接，水管經常漏水。
4.員工的勞動紀律得到了改善。
自從公司下發經濟責任制後，鉗工轉變管理思路，進壹步加大勞動紀律檢查力度，尤其是夜間，發現壹起嚴肅處理壹起，實行聯合考核制度，調動班組成員相互監督的積極性。正因如此，鎖匠面對頻繁維修的人員時很累，但員工很少睡覺或離崗。
5.鎖匠對班組進行了量化考核，為下壹步班組建設和精細化管理奠定了基礎。
鎖匠本著客觀公正的原則對各班進行綜合評價，並將評價結果作為月度績效考核和工廠星級評定的依據。在績效工資方面對通過考核的員工給予壹定的獎勵，調動每個員工的積極性，讓大家清楚地認識到，只有把工作做細做實，才能提高團隊的綜合水平，只有鉗工才能做到公平公正。
為了說服團隊成員，為接下來的團隊建設打下堅實的基礎。
6、維護管理明確責任。
我們工廠計劃大修。每次大修前，鉗工會召開大修準備會，組織班組長參加。會上將檢修事項細化落實到相關負責人。明確維修責任制，實行維修驗收制度，對重點項目鎖匠進行全過程跟蹤，對維修項目的鎖匠進行逐壹檢查驗收，如果項目達不到維修目的，要求鎖匠立即整改，從而保證保質保量完成維修項目。維修質量進壹步提高。
第二，工作不足
1，安全管理工作未落實。
雖然鉗工在安全管理方面做了很多工作，如隱患排查、安全培訓、安全活動組織等。，有了明顯的進步，但還不夠細致和紮實。在維修工作中，仍存在維修不掛牌、攀爬不系安全帶等現象。，下壹步將納入重點管理和考核內容。
2.工具管理存在不足。
今年鎖匠的工具損壞很多。雖然有壹些工具因質量問題而損壞，但大多數是人為損壞的。鎖匠對工具缺乏有效的管理方法，對責任人的考核不力。