朋友們下午好，很高興在這個地方代表育碧公司跟大家見面。我今天講的是差異與融合，實際上作為外國公司在中國已經十多年了，我們面臨的挑戰，還有中國公司慢慢地走向國外，他們慢慢也會面臨同樣的挑戰，各種各樣文化的不同，思維的不同，所以我想講壹下自己的感受。 先介紹育碧公司，育碧公司總部在法國，全世界現在已經有23個開發室，在差不多將近20個國家。我們的產品在中國可能不是像其他公司這麽引人註目，是因為我們做的是遊戲機的遊戲。育碧也算是壹個比較成功的公司，因為是1986年成立，去年金融危機的情況下全世界最大的五個遊戲公司，育碧是只有兩家盈利的公司之壹，沒有任何經濟問題，我們還算比較成功。秘訣是什麽呢？我們公司內部強調幾點，就是刷新標準，追求品質，創新開拓，突破極限和創造品牌。 實際上這幾個就是兩個字，壹個就是創新，還有質量，精品和創新，這是我們公司壹直以來遵循的準則。公司的管理也是順著這個思路管理，所以每壹款產品要想通過我們公司批準，就是對創新來講有很嚴格的標準。妳想刷新標準只有創新了才能刷新標準，突破極限創新了才騰突破極限。去年我們在上海工作室完全由上海做出來的遊戲，得了很多大獎的就是全語音控制的壹款遊戲。 現在再說壹下我們在中國十年來遇到的挑戰和中國公司到國外遇到的挑戰。從市場用戶的差異來講，我小孩子壹點點大的時候我就丟給他壹個遊戲，他很小的時候自己玩，大家很接受這個，他又是自己壹個人玩，他們比較註重個人的經歷，他玩的過程。我在中國的網遊公司也做過，在中國我覺得比較註重大家的互動，然後朋友壹起去玩，在遊戲裏面結交朋友。還有就是他比較註重結果，遊戲的成就。所以意識到這壹點以後，我覺得我們的遊戲如果要進中國的話，要開發適合中國市場的遊戲。中國的遊戲公司想走出去的話，可能也要註意遊戲的過程和註意遊戲的品質，畫面的品質等。 另外管理理念的差異，思維的差異這個我多不講了，大家都會知道。 思維的差異我有很多例子，我在國外很多年，突然回到中國公司就有很多差異，我就想到底思維的差異原因在哪裏，我想壹定是文化的差異，文化的差異到底中國文化是什麽，雖然我是中國人，因為自己從小也沒有好好地讀中國的文化，沒有好好地讀中國的歷史，也不是很了解。做演講的時候我想了壹下，中國文化的根基是道德。現在網遊市場很多情況，有些遊戲公司背離了道德這條線，就是上午講到的惡意競爭，我不知道是不是惡意競爭，但是大家講到了這個主題，講到知識產權的保護。實際上中西文化在這方面沒有差異，中國文化的根是要講道德的。現在因為市場慢慢規範化了，所以我覺得還是有希望。有媒體來采訪，采訪的提綱都有依據，說妳覺得中國的單機市場會怎麽樣。我覺得從眼下來看沒有希望。因為妳的遊戲不尊重知識產權，不尊重妳的公司，隨便拿出去盜版，壹點辦法都沒有。但是我想大家的意識壹天天增強，我覺得我們政府也在壹步壹步地規範這些事情，大家慢慢地也有這種意識，所以我覺得還是非常有希望的。我們中國公司走出去，也是培養壹種中國傳統的文化，中國傳統的道德，如果大家尊重這壹點能夠幫助我們長久地成功，也是壹件很重要的事情。 剛才講到差異。再講融合，我就想我們進中國市場十年，得到很多玩家，得到政府，得到很多公司的幫助。我們也是在中國生存這麽久，收益非常深。我們中國公司要走出去的話，我們壹起跟大家做什麽事情呢？我們在國外55個國家有發行的渠道，所以我們很願意跟大家壹起分享這些資源。如果說在開發上，在渠道商，在銷售上，如果我們能夠跟大家壹起合作，我們非常願意跟國內的公司壹起合作。 最後還是想用壹個短片來講壹下我們是什麽樣的公司，跟大家壹起合作我們會是壹個很好的合作夥伴。謝謝大家！
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