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人力資源價值評估的目的[1]

企業人力資源價值評估的壹般目的是獲取被評估人力資源在評估基準日的公允價值。不同的企業或個人在實際操作中會有其特定的評價目的。根據不同的標準,企業人力資源價值評估的具體目的可分為以下幾種:投資入股是指人力資源所有者利用其對人力資源的使用權作為資本投資於企業,參與企業的利潤分配。人力資本的貢獻在中國是壹個有爭議的話題。2005年3月,上海市工商行政管理局發布了《浦東新區人力資本出資試行辦法》(簡稱《試行辦法》)這壹地方性規範性文件,對人力資本出資的評估、繳納、轉讓等作出了操作性規定。這種方式從壹開始就受到社會相關方面的質疑。《公司法》(2005年)明確規定了五種出資類型,即對人力資本出資設置了禁止性規定。《試行辦法》似乎有違反《公司法》的嫌疑,很有可能在《公司法》(2005年)出臺後對該文件進行清理。然而,在知識經濟時代,經濟運行已從嚴重依賴貨幣、土地、工廠、機器設備等物質資本要素轉向嚴重依賴科技知識和管理技能等人力資本要素。就《公司法》(2005)而言,禁止人力資本出資可能不是壹項長期政策。

此外,企業的組織形式多樣,我國《合夥企業法》對出資形式做了靈活的規定,允許合夥人以現金、實物、土地使用權、知識產權或者其他財產權利甚至服務進行出資。在合夥企業中,只要合夥合同中有約定,合夥人也可以用勞務出資,與該出資相對應的權利義務的行使,如利潤分配、虧損分擔等,可以由全體合夥人通過合夥合同協商確定。這是因為合夥人對公司債務承擔無限責任,不需要像公司壹樣以“註冊資本”承擔擔保職能。咨詢是指評估結論為人力資源提供專業的評估意見。這個意見本身沒有強制執行效力,評估師只對結論本身是否符合職業規範的要求負責,不對人力資源的定價決策負責。

在上述特征中,動態性和相關性是人力資源價值評估與其他資源價值評估的顯著區別,也是人力資源價值評估的難點。

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