1.中國市場手機短缺嗎？不缺。最缺的是什麽？最缺的就是芯片。
2019年中國智能手機總銷量為3.69億部，同比下降7%，連續11個季度下降。這是什麽意思？說明中國手機市場開始趨於平靜，不會出現爆發式增長。而且手機品牌的格局基本是固定的。華為、小米、vivo、oppo、蘋果主導手機市場，占據92%的市場。剩下的8%份額被其他品牌瓜分。
這個時候如果阿裏出來做手機，做出來的手機沒有任何手機技術的沈澱會受到大家的歡迎嗎？這肯定是個問題。華為、蘋果等品牌的手機壹開始問題很多，過了很多年才出來。阿裏是不是也想花很多年？阿裏能等嗎？而且如果做手機，會受到其他手機同行的打壓，生存空間很小，成功的幾率更渺茫。
中國市場現在最缺的不是手機，而是手機的芯片和芯片制造。如果阿裏出來做芯片，會得到其他手機品牌的大力支持。小米、vivo等手機雖然還在用高通的芯片，但很不願意長期擺脫高通。如果這個時候阿裏的手機芯片出來了，國產品牌手機就可以用了。大家沒有利益沖突，當然會受到小米、vivo等手機廠商的追捧。相反，阿裏要做手機，就會被其他手機同行追逐攔截。
第二，阿裏智不在。
阿裏巴巴是知名的互聯網公司，前阿裏巴巴集團董事局主席馬雲是極具戰略眼光的企業家。在某些方面，他與華為創始人任鄭飛有許多相似之處。他們有壹個共同的目標:把中國的企業做大做強，走向世界，打破美國的技術壟斷。而且，他們也有相同的愛好:中國市場越缺什麽，他們就做什麽。他們都不喜歡跟風。
中國的市場缺芯片，缺系統，這是阿裏的野心。所以阿裏早在幾年前就開始布局手機的操作系統。與此同時，阿裏也在下大力氣在芯片領域破浪前行。所以為了彎道超車，我們看到阿裏最近動作非常頻繁，連續投資了國內幾家芯片公司，正式吹響了進軍芯片行業的沖鋒號。
從上面的分析可以確定，阿裏不會去趟手機的渾水——他不會做手機。他們最想做的是為國內手機公司提供手機芯片和手機系統。
阿裏這種能在國際電商領域占據壹席之地的公司，如果在手機領域發力，也能入不敷出。
中國的手機市場現在已經飽和，華為、小米、OPPO、vivo是行業的代表。在這種狀態下，壹個從來沒有做過手機硬件，甚至沒有接觸過手機的企業，會在這個領域有壹席之地。可以說是很難，甚至是不可能，而馬雲這種傳奇式的人物，技術再好，也不會在這個領域有太大的建樹。
第二，阿裏這個電商平臺，也騰不出太多精力來為這個行業買單。在電商行業表現優秀的阿裏巴巴，可以不遺余力的優化升級自己的行業，而不是在從未涉足的行業裏苦苦掙紮。
而且，身為傳奇人物的雲應該非常清楚這壹點。不用說，馬雲心裏有自己的分寸感。！！,
以上備註如有錯誤，請指出以便改正。
同時，我還非常惲。
馬雲、馬和劉妳更喜歡誰？
為什麽阿裏巴巴幾乎從不失敗？
它幾乎是世界上唯壹真正光榮的橋梁——普通人和富人之間的橋梁。關鍵:它太懂人性，動作太多。它的指針指向哪裏，哪裏就會發生質變。
馬雲是壹個創新和負責任的企業家。手機作為目前最重要的人機對話媒介，不僅現在會發揮不可替代的作用，在未來的人工智能時代也會發揮不可替代的作用。馬雲夢想收購榮耀，實際上是希望在人工智能時代通過手機承載更多的應用。當然，任鄭飛打退了“蛇吞象”的想法。對此，馬雲能否反思壹下，是不是任何壹家大公司都無法長期“大而全”地生存下去，民眾和業界都樂於看到阿裏和華為的強強聯合，各自發揮自己的“長處”，而不是簡單的合並。阿爾卡特和朗訊的合作完全是為了避免競爭，共同占領國際市場，完全無視創新和自我技能的發展，被華為打敗是必然的...阿裏在互聯網應用開發方面有自己的優勢，華為在手機制造包括芯片技術方面有不可替代的地位，強強聯合必將創造巨大的市場。競爭可以促進企業的發展，但如果阿裏和華為在手機制造上競爭，那壹定是兩虎相爭，損失的不僅僅是兩家企業，還有國家利益的損失。建議馬雲放下姿態，不要在低層次的技術和產品上合作，而是用自己的外交手腕與任坦誠對話，全方位合作。這種合作不是馬雲曾經描述的“壹千萬等於壹群暴徒”，而是世界頂級的“實體與現實”和“IT與互聯網技術”的融合，推動的不僅僅是中國的發展，更是全人類的發展。馬先生，您是全球互聯網應用的領軍人物，任先生是中國IT行業的鼻祖。這種合作不亞於與聯合國國家元首和高級行政人員的會晤，這將是促進全人類技術進步的行動...
早在2011，阿裏就已經和天宇朗通、英偉達在手機上有合作。據說當時的出貨量是654.38+00萬臺。我好像沒見周圍人用。
後來和鴻基合作開發了新壹代阿裏雲手機。
2012 9月12日，在上海的發布會現場，140家媒體已經齊聚壹堂，共同見證阿裏雲和宏碁的首次亮相。發布前壹小時，宏碁突然宣布取消發布會。
原因是谷歌認為阿裏雲os系統是改造android開發的，而不是阿裏雲所宣稱的自主開發。
谷歌認為其利益受到了侵害。宏碁如果想和阿裏合作，就要收回宏碁安卓系統的使用權。宏碁權衡利弊，最終放棄了與阿裏的合作。
2013，13年4月5日，阿裏雲os發布壹系列新消息，宣布將以阿裏雲os為核心，建立壹系列配套的終端手機廠商、硬件廠商、設計公司、運營商.....並宣布與夏新、康佳、焦姣等品牌深度合作，開發銷售多款搭載阿裏雲系統的手機。
宏碁和阿裏的聯合發布會被戲劇性叫停後，阿裏重整旗鼓，但合作夥伴換成了壹個二三線品牌，被當時的媒體戲稱為走農村包圍城市的路線。
當時阿裏移動總裁陸兆禧覺得很委屈，他還是在《來往》裏發了聲明:
阿裏雲有點類似運營商的定制手機，預置了很多淘寶服務。或許阿裏的初衷是與用戶建立粘性，但並不是每個手機用戶都深深依賴淘寶。從市場反饋來看，由於捆綁應用太多，用戶體驗無疑非常糟糕。
壹句話總結:“預置壹堆軟件，基本就是廣告機。系統每天都發廣告，但是屏蔽不了。它很卡，很慢，我真想把它扔掉。”
從阿裏開發YunOS系統以及與天語、宏碁等廠商的合作不難看出，阿裏想要在智能手機市場占據壹席之地，但對於阿裏來說，這是必須的，但不是最重要的。其核心業務是電子商務，所有的投資和並購都集中在強化核心業務壁壘和引入流量上。如今，阿裏與JD.COM、騰訊、美團等巨頭的拉鋸戰已經讓它忙得不可開交。
雖然手機市場巨大，利潤誘人。但是有錢也做不好。以前的樂視、聯絡、360、格力哪個是缺錢的主，最後都沒做好。手機的紅利期已經過去，市場霸主的蹺蹺板格局基本形成。
阿裏並沒有停止做手機，而是在嘗試的過程中發現自己真的沒有把握能做好。在徹底失敗的時刻，即使他強行投入巨大的財力物力，也應該以失敗告終。這就好比騰訊沒有做好拍拍網，阿裏沒有做好“通訊(即時通訊軟件)”。