1
流程1:系統集成項目管理工程師_基礎知識(壹)
重點分析:掌握系統集成的基礎知識和項目管理九大領域中範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理的內容，為考試和項目管理實踐打下堅實的基礎。
技術點細分
第1講系統集成項目管理工程師考試簡介
第二講信息化基礎知識
第三講信息系統服務管理
第四講系統集成和系統建設
第5講軟件工程
第六講面向對象系統的分析與設計
第7講軟件架構
第八講計算機網絡
第九講項目管理常識(壹)
項目管理常識(下)
講座11項目立項
12招標管理講座
13全面項目管理講座(壹)
14全面項目管理講座(下)
第15講項目範圍管理(壹)
第16講項目範圍管理(下)
17項目進度管理講座(壹)
第18講項目進度管理(下)
19項目成本管理講座(壹)
第二十節項目成本管理(下)
項目質量管理講座21(壹)
第二十二講項目質量管理(下)
第二十三講人力資源管理(壹)
第24講人力資源管理(下)
第25講基礎知識(壹)小結
2
流程二:系統集成項目管理工程師_基礎知識(下)
三
流程3:系統集成項目管理工程師_案例分析
結束
第二階段:信息系統項目管理師考試。
流程4:信息系統項目管理部_項目管理(壹)
重點分析:掌握九個領域的範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理，其中範圍、成本、進度管理是項目成功的基礎。
技術點細分
講座1項目管理考試概論
第二講項目基礎知識(壹)
第三講項目基礎知識(第二部分)
第四講項目立項
第五講工程招標管理(壹)
第六講工程招標管理(下)
第七講項目範圍管理(壹)
第八講項目範圍管理(第二部分)
第九講項目進度管理(1)
第10講項目進度管理(2)
講座11項目進度管理(3)
第12講項目進度管理(四)
第13講項目進度管理(五)
第14講項目進度管理(6)
第15講項目進度管理(7)
第16講項目進度管理(8)
第17講項目成本管理(壹)
講座18項目成本管理(2)
第19講項目成本管理(3)
第二十講項目成本管理(四)
講座21項目質量管理(1)
第二十二講項目質量管理(2)
第二十三講項目質量管理(3)
第二十四講項目質量管理(四)
第25講項目需求管理(1)
第26講項目需求管理(2)
第27講項目需求管理(3)
第二十八講信息系統工程監理(1)
第二十九講信息系統工程監理(2)
第30講信息系統項目管理(壹)總結
流程5:信息系統項目管理部_項目管理(下)
重點分析:掌握人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購合同管理、項目整體管理、多項目管理九個領域，其中風險管理、人力資源管理、溝通管理是本課程的重要組成部分。
技術點細分
第1講項目管理師入門考試信息系統
第二講項目人力資源管理(壹)
第三講項目人力資源管理(下)
第四講項目溝通管理(1)
第五講項目溝通管理(2)
第六講項目溝通管理(3)
第七講項目風險管理(壹)
第八講項目風險管理(2)
第九講項目風險管理(3)
講座10項目采購管理
講座11項目文檔和配置管理(1)
講座12項目文檔和配置管理(2)
講座13項目外包管理
講座14大型復雜項目與多項目管理(1)
講座15大型復雜項目與多項目管理(2)
講座16大型復雜項目與多項目管理(3)
17全面項目管理講座(1)
18全面項目管理講座(2)
第19講項目績效管理(1)
第二十講項目績效管理(2)
第21講項目績效管理(3)
第二十二講項目績效管理(四)
第二十三講知識產權保護
第24講戰略管理
第25講項目管理概述(下)
流程6:信息系統項目管理部_案例分析)
重點分析:掌握信息系統項目管理案例分析技巧，為下壹次考試打下堅實基礎。
技術點細分
第1講案例分析考試簡介
第二講案例分析_成本管理(1)
第三講案例分析_成本管理(2)
第四講案例分析_質量管理(1)
第五講案例分析_質量管理(2)
第六講案例分析_進度管理(1)
第七講案例分析_進度管理(2)
第八講案例分析_進度管理(3)
第九講案例分析_配置管理
第10講案例分析_項目變更管理(1)
講座11系統分析_項目變更管理(2)
案例分析_全面管理(1)
案例分析_全面管理(2)
第14講案例分析_全面管理(3)
第15講案例分析-人力資源管理
第16講案例分析_風險管理
第17講案例分析_項目績效管理
第18講案例分析_溝通管理
第19講案例分析_外包管理
第二十講案例分析_招投標管理
四
流程7:信息系統項目管理部_論文
重點分析:掌握信息系統項目管理-論文考試的寫作技巧和9大知識領域的摘要、正文寫作提綱、總結的寫作方法。適合對象:未來想從技術人員轉型為管理者的IT從業者；希望通過項目管理部門信息系統考試的學生。學習條件:每周都能跟上進度。最好有這個教程可以看。如果沒有，我可以提供電子版。