建設社會主義文化強國，必須走中國特色社會主義文化發展道路，堅持為人民服務、為社會主義服務的方向，堅持百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，推動社會主義精神文明和物質文明全面發展，建設面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化。
建設社會主義文化強國，關鍵是增強全民族文化創造活力。要深化文化體制改革，解放和發展文化生產力，發揚學術民主、藝術民主，為人民提供廣闊文化舞臺，讓壹切文化創造源泉充分湧流，開創全民族文化創造活力持續迸發、社會文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權益得到更好保障、人民思想道德素質和科學文化素質全面提高、中華文化國際影響力不斷增強的新局面。
（壹）加強社會主義核心價值體系建設。社會主義核心價值體系是興國之魂，決定著中國特色社會主義發展方向。要深入開展社會主義核心價值體系學習教育，用社會主義核心價值體系引領社會思潮、凝聚社會***識。推進馬克思主義中國化時代化大眾化，堅持不懈用中國特色社會主義理論體系武裝全黨、教育人民，深入實施馬克思主義理論研究和建設工程，建設哲學社會科學創新體系，推動中國特色社會主義理論體系教材進課堂進頭腦。廣泛開展理想信念教育，把廣大人民團結凝聚在中國特色社會主義偉大旗幟之下。大力弘揚民族精神和時代精神，深入開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，豐富人民精神世界，增強人民精神力量。倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀。牢牢掌握意識形態工作領導權和主導權，堅持正確導向，提高引導能力，壯大主流思想輿論。
（二）全面提高公民道德素質。這是社會主義道德建設的基本任務。要堅持依法治國和以德治國相結合，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，弘揚中華傳統美德，弘揚時代新風。推進公民道德建設工程，弘揚真善美、貶斥假惡醜，引導人們自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任，營造勞動光榮、創造偉大的社會氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。深入開展道德領域突出問題專項教育和治理，加強政務誠信、商務誠信、社會誠信和司法公信建設。加強和改進思想政治工作，註重人文關懷和心理疏導，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態。深化群眾性精神文明創建活動，廣泛開展誌願服務，推動學雷鋒活動、學習宣傳道德模範常態化。
（三）豐富人民精神文化生活。讓人民享有健康豐富的精神文化生活，是全面建成小康社會的重要內容。要堅持以人民為中心的創作導向，提高文化產品質量，為人民提供更好更多精神食糧。堅持面向基層、服務群眾，加快推進重點文化惠民工程，加大對農村和欠發達地區文化建設的幫扶力度，繼續推動公***文化服務設施向社會免費開放。建設優秀傳統文化傳承體系，弘揚中華優秀傳統文化。推廣和規範使用國家通用語言文字。繁榮發展少數民族文化事業。開展群眾性文化活動，引導群眾在文化建設中自我表現、自我教育、自我服務。開展全民閱讀活動。加強和改進網絡內容建設，唱響網上主旋律。加強網絡社會管理，推進網絡規範有序運行。開展“掃黃打非”， *** 低俗現象。普及科學知識，弘揚科學精神，提高全民科學素養。廣泛開展全民健身運動，促進群眾體育和競技體育全面發展。
（四）增強文化整體實力和競爭力。文化實力和......>>
問題二：如何加強組織文化建設 淺談如何通過企業文化的建設提升企業核心競爭力 隨著經濟的全球壹體化，中國企業不僅面臨著國內企業的競爭，還要和國際跨國公司競爭；同時，在金融危機逐步深入的大環境下，我國企業也面臨多方面的挑戰。金融危機造成的影響逐步深入，世界各國企業在這場席卷全球的經濟危機影響下都經歷著極大的挑戰，諸多知名跨國集團都以減薪裁員、縮小生產規模甚至破產清算來應對。而對於正處在成長中的中國企業而言，無疑也經歷著壹場巨大的危機。中國企業在這生死攸關的時刻應如何變危機為機遇保持自身的發展，勢必要進行壹場深入的改革來促進提升企業的核心競爭力。本文就我國企業如何通過企業文化建設提升核心競爭力談壹些粗淺的看法。 所謂企業文化是基於***同價值觀之上，企業全體職工***同遵循的目標，行為規範和思維方式的總稱。當今企業文化的價值愈益為企業界所重視，因為企業文化的體系的建設與形成對於壹個企業核心競爭能力的提升具有不可磨滅的重大意義。 核心能力就是企業發展的獨特技術，開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力，它具有三個明顯特征（1）能夠為用戶帶來巨大的價值；（2）能夠支撐多種核心產品；（3）競爭者難以模仿或復制。這種能力的擁有對於在當今世界經濟體系，市場體系日益完善的商品市場決定了這個企業能否具有生命力，能否獲得長遠發展的決定性因素。 壹：企業文化的內涵，特質與作用 作為管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是繼以泰勒、法約爾為代表的科學管理理論階段，以梅奧、馬斯洛為代表的行為管理階段，以決策論、戰略論為代表的管理叢林階段後管理學發展的新時期。其核心思想之壹就是：不僅僅把人看作是“經濟人”、“社會人”，更把人看成是“文化人”，它豐富了前者的內涵，是對前者的繼承和發展。企業文化應是壹個廣義的概念，是企業在經營過程中所創造的具有“自身特色的物質財富和精神財富的總和”，即使精神文化、制度文化、行為文化、物質文化的總和。其中企業精神文化在整個企業體系中處於核心地位，是制度文化、行為文化、物質文化之源，包括企業價值觀以及與之相關的企業使命、企業經營哲學、企業精神、企業願景、企業宗旨等。 企業文化的特質是指其具有的不同於其他文化形態的獨特品質。因為企業文化是社會文化的壹個子系統,帶有組織文化的明顯烙印,所以企業文化壹方面包含了組織文化獨有的特征,另壹方面又包含了企業文化對企業的獨特影響作用。企業文化不是封閉的,我們從它的發展過程、它與社會文化(主要是市場經濟文化)以及它與管理制度、員工、企業形象等的聯系和能動作用中,挖掘出企業文化特質的主要內容。企業文化的特質兼有組織文化和社會文化的特點並深受其影響,就其範圍來講,是社會文化的有機組成和亞文化,是社會經濟生活的精神表現。 對於作為支撐社會經濟發展的企業而言，企業文化發揮著重要的作用： 其壹，“塑造人”的作用。人是文化的產物，不同文化塑造不同類型的人，企業文化作用於企業，培養出企業需要的人，可以使人學到進行生產經營及管理的知識、經驗，使人樹立崇高理想。 其二，導向作用。由於企業文化集中反映了員工的***同的價值觀、目標，因此，它對任何壹個員工都有壹種無形的強大的感召力，把員工引導到既定的目標方向上來，始終不渝地為實現企業目標而努力奮鬥。 其三，輻射作用。企業文化通過產品，精神，工宣傳等途徑對社會有擴散的作用。即把企業良好的精神風貌輻射到社會，對社會精神文明建設等產生積極的影響。 其四，激勵作用。企業文化的激勵是壹種內激勵，它給員工提供壹個良好的心理環境，使員工享受到精神的滿足和快樂，激發其努力工作；為員工塑造壹種良好的人際交往環境；給員工提供充分......>>
問題三：如何加強我國的文化建設 壹是要堅持社會主義先進文化的發展方向，唱響網上思想文化的主旋律，努力宣傳科學真理、傳播先進文化、倡導科學精神、塑造美好心靈、弘揚社會正氣。 二是要提高網絡文化產品和服務的供給能力，提高網絡文化產業的規模化、專業化水平，把博大精深的中華文化作為網絡文化的重要源泉，推動我國優秀文化產品的數字化、網絡化，加強高品位文化信息的傳播，努力形成壹批具有中國氣派、體現時代精神、品位高雅的網絡文化品牌，推動網絡文化發揮滋潤心靈、陶冶情操、愉悅身心的作用。 三是要加強網上思想輿論陣地建設，掌握網上輿論主導權，提高網上引導水平，講求引導藝術，積極運用新技術，加大正面宣傳力度，形成積極向上的主流輿論。 四是要倡導文明辦網、文明上網，凈化網絡環境，努力營造文明健康、積極向上的網絡文化氛圍，營造***建***享的精神家園。 五是要堅持依法管理、科學管理、有效管理，綜合運用法律、行政、經濟、技術、思想教育、行業自律等手段，加快形成依法監管、行業自律、社會監督、規範有序的互聯網信息傳播秩序，切實維護國家文化信息安全。
各級黨委和 *** 要從加強規劃、完善制度、規範管理、充實隊伍等方面采取措施，加強信息產業發展與網絡文化發展的統籌協調，切實把壹手抓發展、壹手抓管理的要求貫徹到網絡技術、產業、內容、安全等各個方面。要制定政策、創造條件，加強 *** 網站建設，扶持擁有優秀網絡文化內容的網站，積極開發具有自主知識產權的網絡文化產品，加強和改善與人民群眾生產生活密切相關的信息和服務。要加快網絡文化隊伍建設，形成與網絡文化建設和管理相適應的管理隊伍、輿論引導隊伍、技術研發隊伍，培養壹批政治素質高、業務能力強的幹部。各級領導幹部要重視學習互聯網知識，提高領導水平和駕馭能力，努力開創我國網絡文化建設的新局面。 其次，提高文化軟實力需要體制機制作保障 深化改革是推動文化大發展大繁榮的必由之路，是提高文化軟實力的強大杠桿。改革不是壹朝壹夕的事情。從文化體制改革試點的實踐看，文化行政管理體制上的交疊、缺位現象仍然存在，創作機制、經營機制、用人機制、分配機制等亟待改進。 ①重塑和培育合格市場主體，是深化文化體制改革的中心環節。要在激烈的市場競爭中取得主動，最根本的辦法是迅速把自己做大做強。 ②占領文化產業發展的制高點，是深化文化體制改革的緊迫任務。要進壹步落實和完善國家文化產業政策，改善文化產業發展的環境，進壹步壯大國有文化企業，保護引導好民營企業投資文化產業的積極性。同時要對文化產業結構進行戰略性調整，實施重大文化產業項目帶動戰略，打造文化產業戰略投資者，不斷提升我國文化產業的規模和效益。 ③進壹步加強和改善宏觀管理，是深化文化體制改革的必然要求。要圍繞轉變 *** 職能，使文化行政管理部門逐步把工作職責轉到定政策、做規劃、抓監管上來，實現由辦文化向管文化、由主要管微觀向管宏觀的轉變。繼續推進文化市場綜合行政執法改革。 ④提升公***服務能力，是深化文化體制改革的重要內容。 ⑤要堅持公***文化服務的公益性、均等性、便利性、基本性，按照結構合理、發展平衡、網絡健全、運行有效、惠及全民的原則，以 *** 為主導、以公益性文化單位為骨幹、以城鄉區域均衡發展為基本要求、以滿足人民群眾基本文化需求為主要目標，鼓勵社會力量積極參與，加強公***文化基礎設施和服務網絡建設，提高公***文化產品供給能力，保障好廣大人民群眾看電視聽廣播、讀書看報、公***文化鑒賞、參與大眾文化活動等基本文化權益。公益性文化單位要以體制機制創新為重點，深化內部改革，不斷增強活力，以重大文化工程為杠桿，努力......>>
問題四：如何進行項目團隊的文化建設 壹、項目管理團隊及其團隊精神
兩位國際知名作者瓊.R.卡紮巴赫和道格拉斯.K.史密斯在《團隊的智慧》壹書中指出：“團隊不是指任何在壹起工作的集團。團隊工作代表了壹系列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支持，並尊重他人興趣和成就的價值觀念。”
考察壹個成功的團隊，不難發現它們都有著***同的特點：其壹，團隊最基本的成分――團隊成員，是經過選拔組合的，是特意配備好的；其二，團隊的每壹個成員都幹著與別的成員不同的事情；其三，團隊管理是要區別對待每壹個成員，通過精心設計和相應的培訓使每壹個成員的個性特長能夠不斷地得到發展，並發揮出來。
這樣，團隊與壹般性集體鮮明的差別就顯現出來了――創造團隊業績。團隊業績來自於哪裏？從根本上來說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體成果。壹句話，團隊所依賴的是個體成員的***同貢獻，而得到的實實在在的集體成果。不是要求團隊成員都犧牲自我去完成同壹件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好每壹件事情。
可見團隊的壹大特點：團隊成員壹定是在才能上互補的。***同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，使之產生協同效應。
而協同效應的產生就需要全體成員的向心力、凝聚力。使得集體從松散的個人 *** 走向團隊，這就是團隊精神的最高境界凝聚力DD團隊精神。
那麽究竟什麽是團隊精神？我們是否可以說就是在集體裏有這樣壹種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧，能夠讓員工深感被尊重和被重視，鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭，用崗位找到最佳的協作方式，為了壹個統壹的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任和願意，為此而***同奉獻。
二、團隊文化及其特點
團隊精神壹定來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於***識的價值觀。團隊文化作為壹個組織的團隊內部的全體成員的***同價值觀和道德準則，***同的精神追求和行為規範，是團隊精神的外在表現形式。
而團隊文化也就具有了以下的功能和特點：
1、導向功能。它指明了團隊的努力發展方向，把團隊成員引導到團隊所確定的團隊目標上來。團隊提倡什麽，崇尚什麽，團隊成員的註意力必然轉向什麽，團隊文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳盡的規章制度。
2、提升功能。先進的文化理念可提高團隊形象的美感度，增加團隊品牌的附加值。
3、凝聚功能。被團隊成員認同的團隊文化，如同壹面大旗，使團隊成員自覺簇擁其周圍，並吸引後者跟入，同時對團隊合作夥伴和服務對象產生吸引力。
4、激勵功能。崇高的文化會產生壹種巨大的推力，讓團隊成員有盼頭，有奔頭，讓團隊外部的合作者產生合作的動力，對服務對象激發其信心。
5、穩定功能。正確的文化存在著壹種同化力量，對壹些消極的“亞理念”起著削弱、改造的功能，從而使正確理念“壹統天下”，團隊處於有序狀態，以利平穩而有力地運行。
三、團隊文化與企業文化的關系
企業是壹種以經營為手段，以營利為目的的經濟組織。企業這種經濟組織的生存和發展行為的實施，同其他社會行為壹樣滲透著文化的底蘊。企業文化作為企業組織和員工行為的壹種精神顯現，更能折射出壹個企業綜合素質的優劣。成功的企業都具有強勢文化，即全體員工都從內心深處認同並自覺遵守公司價值觀、制度、行為方式，認可並熱愛公司的標誌、品牌形象，企業具有強大的內部凝聚力。因而，培育優秀的企業文化，滋養和提升企業的核心競爭力，是企業走可持續發展之路的壹種戰略選擇。
而項目管理團隊作為企業為了實現某壹具體項目，達到壹個階段性目標而組織的集體，同樣也離不開企業文化的影響，同時更重要地要在企業文化大背景之下，建立團隊所擁有的團隊文化。
團隊文化的形成，使得團隊中的每個員工已不再是松散的個體，而是對企業的願景、......>>
問題五：如何進行團隊文化建設 團隊文化，有時稱團隊精神，壹般指團隊中長期形成的***同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是團隊在經營管理過程中創造的具有團隊特色的精神財富的總和，對團隊成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統壹起來，是團隊長期文化建設的反應。它是團隊領導倡導、培植、並身體力行的結果，通過各種方式灌輸到全體團隊成員的日常行為中去，日積月累地逐步形成。團隊文化壹旦形成，就會反過來對團隊管理發揮巨大的影響和制約作用。團隊文化是壹個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體，是壹種精神力量，用於調動、激發目標對象作出貢獻。團隊文化是個復合概念，由“外顯文化”與“內隱文化”兩個部分組成。“外顯”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規範、工作態度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業精神。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統壹員工意誌，規範員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。團隊文化的重要性和加強文化建設的必要性優秀的團隊文化可以促成優秀團隊的形成和發展，優秀團隊必定有自己的優秀文化。團隊精神在實現企業管理中已占據重要位置，這也是團隊文化必不可缺的主要內容。真正的團隊必須具備三個要素，壹是必須能創造出***同的“產品”，有***同的目標；二是全體成員為***同目標的實現而努力工作；三是團隊成員之間家裏或形成互相認可、互相負責、***同遵守的契約。團隊文化的區間性：團隊文化所包含的所有內容都離不開團隊這個主體，反之，在團隊之外的文化，它可以與團隊生存發展有密切關系，甚至對團隊文化產生重大影響，但它不屬於團隊文化的範疇。團隊文化的依附性：中國傳統文化歷來以人為本，認為“人者，五行之秀氣也”。團隊文化就是通過人與人之間的行為活動，不斷進化凝聚而成。由此可見，團隊文化紮根於團隊，依附於團隊，最活躍的因素是人，離開人去談團隊，就是無源之水。團隊文化的可塑性：有團隊就有團隊文化，這是不以人的意誌為轉移的客觀規律。但團隊文化並不是團隊純自然產生的，而是繼承上的發揚，是在壹定基礎上的不斷挖掘、改進、整理和概括。文化建設包括的幾個部分團隊文化是壹項以人為本的復雜工程，是團隊經過長期的實踐提煉而成的。團隊文化建設要註意群眾性，吸引廣大員工參與，絕不是少數人的事。團隊文化的核心是團隊員工***同價值觀的形成與導致的統壹行為，因此它的成果必須是全體員工在實踐 *** 同創造。它來自員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納，機場說得家喻戶曉，深入人心。只有得人心的團隊文化才具有很強的生命力。團隊文化必須倡導團隊精神，凝聚合力，***同為總目標服務。團隊文化具有為團隊總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而團隊文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實施，更主要的是協同企業組織系統內的各子系統以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發揮積極作用。團隊文化的實施方法上要采取樹立榜樣，、典型引路、以身作則、率先垂範。優秀團對文化壹般都比較註意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是應為，這樣做可以集中體現團隊文化的魅力。使團對文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型。團隊文化的組織實施，需要壹定的形式來體現，也需要壹定的物力財力加以保障，僅高喊口號是無濟於事的。團隊......>>