第壹，積極采用現代管理科學，向管理要效益。
管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保證。管理是否順暢有效將直接決定企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如在進行財務管理時，需要註重全面預算管理，科學安排資金周轉和財務審計等。在人力資源管理時，要註重合理人才的培養、激勵和儲備。在銷售管理中，要註意產品與市場的有效結合、銷售方法的有效性和市場信息的控制等。在管理設備能源時，需要註意設備的點檢定修管理、經濟狀態預測維修管理、改進和大修管理等。在管理生產技術和過程時，應註重過程改進、過程優化、節能降耗方法的應用等。在進行安全管理時，要註重員工安全意識的培養，工作過程中危險因素的識別和控制，等等。
二、建立企業全成本管理體系，向全成本要效益。
比如建立三總成本管理體系，即全面實施成本管理；然後加強員工成本意識和行為規範的培養；找到並分析影響產品完整成本構成的因素；在全系統推行成本責任制；在總成本管理體系中應用有效的方法，尋求成本改進的空間，進壹步降低完工成本。
三、根據企業自身特點，適度擴大經營規模，向規模要效益。
目前有很多企業想從規模中獲益，但是自己的企業能否擴大經營規模取決於很多因素，比如自己企業所處行業的特點和前景，自己企業的實際經營業績，自己企業的利潤空間等等。，並進行充分的調查、研究、分析和評估，才能決定是否從適度規模中獲益。
第四，優化產業結構，開發適合的產品和服務，從產業結構中獲益。
比如:發展良性循環經濟；對產品進行深加工；開發合適的產品和服務等。
五、依靠科技，采用先進技術，向科技要效益。
比如通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；用先進的科學技術實現工作方式的現代化，贏得市場先機，提高產品附加值。
六、註重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，進行合理的營銷，讓企業把自己的產品賣出高價。
七、擁有高素質的企業經營者，向企業領導者要效益。
因為企業領導者的素質往往影響甚至決定著企業發展的方向，並對企業管理產生重大影響，進而對企業的經濟效益產生潛在甚至直接的影響。
八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。
例如，借助質量管理體系的規範性和有效性，可以提高產品的質量；通過控制原材料質量，精細生產，嚴格控制產品質量，提高產品質量。
九、建設優秀的企業文化，培養高素質的員工，向員工要福利。
員工的素質直接決定了工作的水平，員工直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量有很大的影響。通過優秀企業文化的建設，通過企業文化的傳播、影響和深化，不斷提高企業員工的素質，使員工在思想意識、工作水平、提交合理化建議、發展創新等方面發揮有效的積極作用，實現新的效益增長點。