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如何提高企業效益?

企業在合理合法的情況下,提高經濟效益的有效途徑有:

第壹,積極采用現代管理科學,向管理要效益。

管理是企業永恒的主題,是企業良好運行的重要保證。管理是否順暢有效將直接決定企業的工作流程,進而影響企業的經濟效益。比如在進行財務管理時,需要註重全面預算管理,科學安排資金周轉和財務審計等。在人力資源管理時,要註重合理人才的培養、激勵和儲備。在銷售管理中,要註意產品與市場的有效結合、銷售方法的有效性和市場信息的控制等。在管理設備能源時,需要註意設備的點檢定修管理、經濟狀態預測維修管理、改進和大修管理等。在管理生產技術和過程時,應註重過程改進、過程優化、節能降耗方法的應用等。在進行安全管理時,要註重員工安全意識的培養,工作過程中危險因素的識別和控制,等等。

二、建立企業全成本管理體系,向全成本要效益。

比如建立三總成本管理體系,即全面實施成本管理;然後加強員工成本意識和行為規範的培養;找到並分析影響產品完整成本構成的因素;在全系統推行成本責任制;在總成本管理體系中應用有效的方法,尋求成本改進的空間,進壹步降低完工成本。

三、根據企業自身特點,適度擴大經營規模,向規模要效益。

目前有很多企業想從規模中獲益,但是自己的企業能否擴大經營規模取決於很多因素,比如自己企業所處行業的特點和前景,自己企業的實際經營業績,自己企業的利潤空間等等。,並進行充分的調查、研究、分析和評估,才能決定是否從適度規模中獲益。

第四,優化產業結構,開發適合的產品和服務,從產業結構中獲益。

比如:發展良性循環經濟;對產品進行深加工;開發合適的產品和服務等。

五、依靠科技,采用先進技術,向科技要效益。

比如通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品,贏得核心競爭力;用先進的科學技術實現工作方式的現代化,贏得市場先機,提高產品附加值。

六、註重營銷策略和手段的創新,把握市場脈搏,向市場要效益。

比如通過有效的方法,及時了解市場上產品價格的波動,進行合理的營銷,讓企業把自己的產品賣出高價。

七、擁有高素質的企業經營者,向企業領導者要效益。

因為企業領導者的素質往往影響甚至決定著企業發展的方向,並對企業管理產生重大影響,進而對企業的經濟效益產生潛在甚至直接的影響。

八、提高產品質量,樹立良好的信譽和形象,向產品質量要效益。

例如,借助質量管理體系的規範性和有效性,可以提高產品的質量;通過控制原材料質量,精細生產,嚴格控制產品質量,提高產品質量。

九、建設優秀的企業文化,培養高素質的員工,向員工要福利。

員工的素質直接決定了工作的水平,員工直接作用於產品的操作者和執行者,所以員工對產品的質量和產量有很大的影響。通過優秀企業文化的建設,通過企業文化的傳播、影響和深化,不斷提高企業員工的素質,使員工在思想意識、工作水平、提交合理化建議、發展創新等方面發揮有效的積極作用,實現新的效益增長點。

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