關於企業管理的書，企業管理之道，如過江之鯽，不足為奇。不過最近出版的壹本《企業遊戲潛規則》看完還是挺有感觸的。或許是因為作者郭子林兼具企業家和學者的身份和經歷，書中時常閃現壹些精辟的見解和獨到的見解:
“通過壹次又壹次的吃飯、送禮、交朋友，先把陌生人變成‘熟人’，再決定要不要做生意。這種費用構成了中國企業特殊的交易成本。”——“情大於理，理大於法”的思維慣性仍然在我們的生活和工作中發揮著顯著的作用。
“只要不拿自己的錢去冒險，什麽項目都可以找理由上馬。”
“企業的灰色收入大部分只能進行灰色分配，灰色分配必須暗箱操作。任何暗箱操作的事情，在參與者發生變化時，必然會引起各種猜疑，同時形成滋生腐敗的土壤。”
“我把馬買回來了，說是要買好馬鞍，馬才能騎，可是我把馬鞍買回來了之後，又說更適合驢背，只好再買壹頭驢，以免馬鞍閑置。”——做生意的人最怕的就是被帶入這樣的怪圈。
“有些文章是寫給能看懂的人看的，有些文章是寫給看不懂的人看的。”——分工造成信息不對稱後，利益往往隱藏在別人看不懂的東西裏。
某網站職業經理人曾說:“老板提供廠房、洗潔精、自來水給我洗煤，年薪654.38+0.4萬。我為什麽不做？”煤不能洗白，或者洗白了也賣不出利潤。我不在乎！"
這些警告不僅僅是善意的提醒和揭露，還包含著壹些無奈和憤慨。書裏雖然有漫畫，但總有些笑不出來的沈重。
書中更多的是壹位精明的企業家就如何經營企業提出的冷靜而機智的建議:
“找準切入點，把時機、角度、速度、力度、節奏把握得恰到好處，才是企業成功的真正秘訣。”
“聽多數人的意見，和少數人商量，最後壹個人說了算。”——在企業中，開明專制比民主制度便宜得多，民主制度比獨斷專行風險小得多。
“所謂管理，就是創造資產增值的可能性；所謂管理，就是降低保護資產的成本。”
“合作的基礎壹定是高效的分工，即不同的人力資源在合作的過程中實現優化配置，從而實現共贏。”
“中國人喜歡說:生意不深情；外國人認為，在生意上，說的就是信用，友誼不應該摻進去。”友情其實比信用更貴，不要輕易把友情放進交易價格裏。
“雙重領導和越級指揮的危險在於，被領導可能會從制度的縫隙中找到更多的自由空間。”
“核心層要統壹，中高層要穩定，基層要流動。這是企業最好的經營狀態。”
“制度的失敗往往來自兩個方面:壹是制度被制度的漏洞顛覆；第二，這個系統被它自己的雙重標準摧毀了。”
“腐敗企業同時產生兩種人:壹種是行使非法扣押權的人，壹種是行使合法傷害權的人。”
“如果聽報告的機會成本這麽大，還不如自己做，那妳就得馬上換人或者自己做。”——願意在聽取下屬匯報的過程中找到良好自我感的人，往往是因為有人為自己做錯的事情付出了代價。
中國的民營企業淘汰率很高，曾經轟轟烈烈的企業兩三年後就消失了。思考壹些民營企業的沈沒，提煉教訓，在這個系列中比較常見:
“什麽生意都可以賺錢，但是不能做‘開奔馳賣大白菜’這個項目。”-妳見過多少私企，因為“裝腔作勢”和“造勢”的成本太高？
“騎自行車急速下坡時，如果突然剎車，就是向前側翻，急轉彎時就是側翻。”——企業壹旦進入瘋狂擴張，人們很難阻止企業家的非理性行為。
“襯衫廠建了壹半，發現織布更賺錢，就轉而投資織布廠。織布廠剛準備好，發現種棉花比較快，沒有風險。於是，我們買了地，請了農藝師來報到，發現辦農校肯定更有前途……”——有的私企就是這樣多元化的，最終找不到北。
有評論壹針見血:“好公司在國外上市，差公司在國內上市，中國人被剝奪了用資本愛國的權利。”
還有壹些人在思考和探索企業管理，但他們的實用性並不局限於企業:
“如果妳擁有不受限制的權力，妳可以為所欲為，但妳可能最容易被勒索。因為妳必須將自己的權力濫用到極致，以滿足周圍人無止境的欲望。”權力過度集中的受害者還包括那些擁有權力的人。
“人的理性是有限的，所以不要相信任何人，而要相信制度；制度是需要成本的，至少包括監管的成本和執行懲罰的成本，所以不要相信制度是萬能的。”——創業者的兩門必修課是理性和成本。
"沒有財產權，就沒有正義."
很奇怪，看到這套企業遊戲的潛規則，我不禁想起了最近在韓、日、新、中非常流行的商業小說《尚道》。這本書，韓國人寫的，充滿了中國古老的文化，樸素的商業倫理和商場哲學，真的讓中國的商業人士深思。尤其是在中國近年來面臨商業誠信危機的形勢下，通過韓國人之口看到從中國古代學到的商業倫理，更是大嘆。
尚道的英雄林尚沃是19世紀初南朝鮮第壹個富有的商人。他壹生以“視財物如平常水，以清廉為標尺”為座右銘，最終從事業中體會到了道的意義，完成了將自己的全部財富回報社會的壹生。
林尚沃的人生哲學是:“生意即人”，“生意即人性”。“小學員以盈利為目的，大企業以得人為目的。”做生意其實就是對人的投資。有了人的信任，才會有長久的生意。
林尚沃的另壹個商業原則是“不欺騙”，但他的理解實際上源於中國。林尚沃向身邊的人介紹:“中國人做生意有兩條鐵律，壹是誠信，二是不欺。'不要欺負'是中國北宋著名作家範仲淹說的話。很多人認為賺錢可以不擇手段，缺斤短兩或者漫天要價。但其實做生意的天道在於範仲淹所說的“不欺”。騙人也許能賺壹時，但靠騙人做生意的人永遠做不成大生意。原因很簡單。欺騙別人會失去信譽，而信譽是做生意人最大的資本，也是最大的財富。"
現在從中國傳到韓國的誠信概念，讓大多數中國人感嘆本土誠信的稀缺。
林尚沃還向他的仆人解釋說:“商業的另壹個特點是變化，無休止的變化，這就要求壹個商人能夠看到未來可能發生的千變萬化的事情，從而決定他的進退。有些人是典型的逐利者。哪裏有錢，他們就去哪裏，只關註眼前的利益，並以此為經營之道，想盡辦法趕市場潮流，最後聰明是被人誤了。所以，想做大生意，至少要能根據五年後的情況來確定自己的經營策略。任何人想賺大錢，首先要讓自己的胸懷和眼界比山高，比海深。只有這樣，他才能獲得更長遠更大的利益。當人的修養達到這種程度，財富就不難找了。”
事實上，不僅僅是做生意需要這樣的視野。從開店到治國也是如此。沒有長遠的眼光，沒有暫時放棄眼前利益，著眼未來規劃，就不會有根本利益和長遠發展。不敢治國的都是為了個人利益故意選擇眼前利益，把長遠利益留給下壹代的人！
壹本《經商之道》揭示了經商之道，也是做人之道。這是很大的學問，也是很好的問卷。