壹個企業能否有自己的想法；能不能形成自己的想法，完全取決於企業的文化；企業的價值，即企業的無形資產，離不開企業的文化，離不開魚和水的直接關系。因為企業有自己的品牌價值，首先要判斷的條件是企業有沒有自己的企業文化，其次是企業有沒有自己的原創元素，而企業的品牌價值是由這些原創元素的含量決定的。究其原因，壹個企業創造和建設品牌價值的源泉，是由其自身原有的企業文化決定的。企業只有擁有自己的企業文化和原創的文化元素，才能在穩定中實現發展；為了產生屬於自己管理和文化的知識產權；從此，它就有了自己的本性；會有自己的生活；用自己的屬性，用自己的生命，可以為自己的企業換來更多有形的價值，用自己的姓氏產生有形的財富，用自己的企業名稱穩定和擴大有形的資產。可見，企業名下的企業文化，會讓壹個企業從無形到有形產生價值。而這些從無形到有形的價值，可以稱為企業的優秀資產。可以傳承，也就是決定了每個企業的價值走向，決定和影響著每個企業的世界觀；決定了每個企業的發展方向，資產質量。三、企業文化在企業中的作用:研究企業文化幾十年，發現有些企業根本不知道什麽是企業文化，卻能讓自己的企業很有個性；並且有壹套完整的管理程序，企業的綜合傳承指標做得很好；傳承也很到位，壹代代運轉順暢；到處都可以充分發揮企業原有的功能，已經形成了壹種企業習慣。這是什麽意思？說明這個企業有自己的企業文化，有強大的生命力，否則就無法形成自己的管理和治理。有些企業非常重視企業文化，但問題很多，綜合傳承指數幾乎為零。是企業長期無法發揮本能的生存能力，導致其免疫力長期低下。當它遇到問題的時候，很難找到自己生存發展的方向。完全沒有自己的個性，遠離民族文化和民族精神。看著企業看似知識淵博的情況，沒有自己的思想和理念是不可能形成自己的文化的。像這些傳承指數為零的企業，根本不知道什麽是企業文化，更不知道如何打造自己的企業文化。自然不會讓自己的企業職能正常而長久的發揮作用；可見，企業文化在企業中的作用是使企業，或者說幫助企業發揮作用，形成自己的企業理念；形成自己的企業理念；形成自己的企業文化。