企業核心競爭力壹般包括資源、能力和制度等三個必不可少的要素，企業該如何去生存，我們應該建立企業獨特的企業文化，加強對員工的培訓，讓員工理解公司的經營理念，從而形成壹種***同的核心價值觀。
我想就個人的觀點談談我們公司該如何去改造自己的競爭優勢。
1.定位自己的獨特賣點。（消費者購買妳的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優點。）
2.凝聚妳的經營焦點。（體現自己的核心競爭優勢和妳的特長。）
3．全方位營銷妳的賣點和焦點。
4．關於自己的獨特賣點應該建立在以壹流的品質和低成本取勝。另外還要不斷地去創新。
5.建立公司的企業文化。塑造團隊精神。
6.加強對員工的培訓，讓它們樹立壹個正確的人生觀和價值觀，幫助它們做好自己的人生職業規劃，這樣每個人會擁有自己不同的理想，從而使它們在不同的崗位發揮自己最大的潛能。
7. 努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。客戶群越多，
客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久
不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、
價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。
8.建立公司自己的品牌，打造品牌效應。
9.其實產業決定未來，面對現在日益激烈的競爭，我們公司應該向多元化的方向去發展。建立公司自己的終端產品，其實現在加工型的產業利潤是非常低的，我們必須去發展新的產品，可以直接面對客戶的終端產品。
企業最大的財富就是“員工”，壹個公司員工的素質和它的思想對企業的發展是起著決定性的作用。我個人分析嘉陽為什麽發展的這麽快？
第壹． 嘉陽的員工整體文化素質是比較強的。
第二． 員工的思想決定著它們的行為，它們壹定有自己的人生觀，價值觀。它們會把自己的思想融入企業的行為，它們會把自己的價值觀融入企業的發展，從而與公司的經營理念相對應。為企業產生最高的價值。
第三． 產業具有很強的發展前景。
第四． 具有團隊精神。.
第五． 擁有壹套完整的激勵制度。
第六． 分工明確，職責分清，各司其職。
第七． 公司每位員工敢於承擔責任，具有挑戰困難的頑強精神。
企業的核心競爭力源於持續不斷地的創新能力，持續不斷的創新能力源於強大的變革能力，強大的變革能力基於強勢的企業文化。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。那我們應該如何從企也內部去打造自己的核心競爭力呢？
企業打造核心競爭力的內部途徑
首先，企業從高層管理者到基層的每壹個員工，都應該
認知企業核心競爭力戰略在市場競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。
其次，要集中公司資源從事某壹領域的專業化經營，在
這壹過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、
服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多
方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者
特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今後公
司核心競爭力的重要要素。
第三、加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。
現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效
率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。壹個企業
要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，
可以說核心技術是核心競爭力的核心。
第四，在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企
業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公
司良好的土壤之中的，壹些企業搞不活和競爭力不強在很大
程度上受到企業制度的束縛和制約，因此企業必須按照
“產權清晰、權責明確、管理科學”的現代企業制度要求，
改造和改革企業的制度，使之更科學、更合理、更規範、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
第五，塑造獨特的企業文化。有壹著名的企業家說過這
樣的壹句話：“文化無處不在，妳的壹切，競爭對手明天就
可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化”。可見，企業
文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工***
同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激
勵，使他們為此而奮鬥，形成獨特的核心競爭力。
壹個人壹生的成就就由他的態度、觀念、和自我修煉所決定。壹個企業的成敗由他的結構合理利益和團隊學習力所決定。所以我們公司應該註重於培訓，不斷培養人才，真正實現公司的經營理念。
不管競爭對手有多麽的強大，只要我們有我們的願景，有我們的目標，有自我的定位，找到我們的差異化，找到我們的核心競爭力，那我們都可以持續的做強做大。