企業核心競爭力壹般包括資源、能力和制度等三個必不可少的要素,企業該如何去生存,我們應該建立企業獨特的企業文化,加強對員工的培訓,讓員工理解公司的經營理念,從而形成壹種***同的核心價值觀。
我想就個人的觀點談談我們公司該如何去改造自己的競爭優勢。
1.定位自己的獨特賣點。(消費者購買妳的產品和服務的理由,我們必須通過差異化體現出自己的優點。)
2.凝聚妳的經營焦點。(體現自己的核心競爭優勢和妳的特長。)
3.全方位營銷妳的賣點和焦點。
4.關於自己的獨特賣點應該建立在以壹流的品質和低成本取勝。另外還要不斷地去創新。
5.建立公司的企業文化。塑造團隊精神。
6.加強對員工的培訓,讓它們樹立壹個正確的人生觀和價值觀,幫助它們做好自己的人生職業規劃,這樣每個人會擁有自己不同的理想,從而使它們在不同的崗位發揮自己最大的潛能。
7. 努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。客戶群越多,
客戶的忠誠度越高,企業核心競爭力就越強大,就越能經久
不衰。因此,我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、
價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手,努力培育自己的客戶群,以增強自己的核心競爭力。
8.建立公司自己的品牌,打造品牌效應。
9.其實產業決定未來,面對現在日益激烈的競爭,我們公司應該向多元化的方向去發展。建立公司自己的終端產品,其實現在加工型的產業利潤是非常低的,我們必須去發展新的產品,可以直接面對客戶的終端產品。
企業最大的財富就是“員工”,壹個公司員工的素質和它的思想對企業的發展是起著決定性的作用。我個人分析嘉陽為什麽發展的這麽快?
第壹. 嘉陽的員工整體文化素質是比較強的。
第二. 員工的思想決定著它們的行為,它們壹定有自己的人生觀,價值觀。它們會把自己的思想融入企業的行為,它們會把自己的價值觀融入企業的發展,從而與公司的經營理念相對應。為企業產生最高的價值。
第三. 產業具有很強的發展前景。
第四. 具有團隊精神。.
第五. 擁有壹套完整的激勵制度。
第六. 分工明確,職責分清,各司其職。
第七. 公司每位員工敢於承擔責任,具有挑戰困難的頑強精神。
企業的核心競爭力源於持續不斷地的創新能力,持續不斷的創新能力源於強大的變革能力,強大的變革能力基於強勢的企業文化。企業核心競爭力是企業的生命線,是企業運行、發展的動力源。那我們應該如何從企也內部去打造自己的核心競爭力呢?
企業打造核心競爭力的內部途徑
首先,企業從高層管理者到基層的每壹個員工,都應該
認知企業核心競爭力戰略在市場競爭中的作用,重視和關心企業核心競爭力的培養。
其次,要集中公司資源從事某壹領域的專業化經營,在
這壹過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、
服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多
方面的差異中,就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者
特殊效用的技術、方式、方法等,而這些有可能構成今後公
司核心競爭力的重要要素。
第三、加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。
現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,而這種高效
率能否充分發揮,主要依靠核心技術和技術創新。壹個企業
要形成和提高自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術,
可以說核心技術是核心競爭力的核心。
第四,在企業管理方面,要盡快引入現代企業制度,為企
業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公
司良好的土壤之中的,壹些企業搞不活和競爭力不強在很大
程度上受到企業制度的束縛和制約,因此企業必須按照
“產權清晰、權責明確、管理科學”的現代企業制度要求,
改造和改革企業的制度,使之更科學、更合理、更規範、更現代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
第五,塑造獨特的企業文化。有壹著名的企業家說過這
樣的壹句話:“文化無處不在,妳的壹切,競爭對手明天就
可以模仿,但他們不能模仿我們的企業文化”。可見,企業
文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工***
同認同的價值觀,這個價值觀無形中就形成了對員工的激
勵,使他們為此而奮鬥,形成獨特的核心競爭力。
壹個人壹生的成就就由他的態度、觀念、和自我修煉所決定。壹個企業的成敗由他的結構合理利益和團隊學習力所決定。所以我們公司應該註重於培訓,不斷培養人才,真正實現公司的經營理念。
不管競爭對手有多麽的強大,只要我們有我們的願景,有我們的目標,有自我的定位,找到我們的差異化,找到我們的核心競爭力,那我們都可以持續的做強做大。