明確老板的發展方向，老板想要投資的行業，或者是某些項目的喜歡，或者是公司第二年的發展意圖，
確定公司架構，要看看妳現在的位置是不是可以將妳的計劃或者妳寫的東西能夠落地實施，會在那些方面有阻力，也就是說在人力資源方面會有那些人可以幫助妳，那些人不喜歡妳成長起來，
完成目標的組織架構 妳想要完成的目標是由人組成的，看看妳能有多少人可以幫助妳實現目標
妳懂了嗎，
我猜妳壹定會說，不懂，
用白話文來講，就是妳看看老板想要什麽。然後根據老公的想法，用妳的能力實現它
問題二：企業主要發展戰略目標和階段目標怎麽寫 第壹部分 摘要（整個計劃的概括）
（文字在2-3頁以內）
壹. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財務分析（預算及投資報酬）
第二部分 綜述
第壹章 項目背景
壹． 項目的提出原因
二． 項目環境背景
三． 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四． 項目運作的可行性
五． 項目的獨特與創新分析
第二章 項目介紹
壹． 網站建設宗旨
二． 定位與總體目標
三． 網站規劃與建設進度
四． 資源整合與系統設計
五． 網站結構/欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七．
商業
模式
八． 技術功能
九． 信息/資源來源
十． 項目運作方式
十壹． 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二． 無形資產
十三． 策略聯盟
十四． 網站版權
十五． 收益來源概述
十六． 項目經濟壽命
第三章. 市場分析
壹． 互聯網市場狀況及成長
二． 商務模式的市場地位
三． 目標市場的設定
四． 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）
五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等
六． 市場成長（網站PageView與消費者市場）
七． 本項目產品市場優勢（對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八． 市場趨勢預測和市場機會
九． 行業政策
第四章 競爭分析
壹． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況
第五章 商業實施方案
壹． 商業模式實施方案總體規劃介紹
二． 營銷策劃
三． 市場推廣
四． 銷售方式與環節
五． 作業流程
六． 采購、銷售政策的制定
七． 價格方案
八． 服務、投訴與退貨
九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十壹. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
十二. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據
第六章 技術可行性分析
壹. 平臺開發
二. 數據庫
三. 系統開發
四. 網頁設計
五. 安全技術
六. 內容設計
七. 技術人員
八. 知識產權
第七章 項目實施
1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
2． 網站開發進度設計與階段目標
3． 營銷進度設計與階段目標
4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5． 項目執行的成本預估
第八章 投資說明
壹． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃（即用途）及分期
三． 項目投資構成和固定資產投資的分類
四． 主要流動資金構成
五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
六． 資本結構
七． 股權結構
八． 股權成本
九． 投資者介入公司管理之程度說明
十． 報告（......>>
問題三：企業五年發展規劃怎麽寫 企業發展現狀
發展遠景及總體目標主要闡述本企業未來五年發展的總體思路，以及在產品調整、技術創新、主要經濟指標和產品市場占有率等方面要達到的總體目標和發展方向。
發展重點詳細闡述本企業今後壹個時期內打算發展的重點項目，包括項目名稱、技改投 產品調整、規模擴張、科技創新、品牌建設等階段性目標及具體內容。
保障措施為順利實現企業總體目標和發展重點準備采取的壹系列措施。
提高核心競爭力，加強人才隊伍建設。
實施名牌戰略，提高市場占有率。
轉變增長方式，節能降耗。
調整股權結構，實現股本社會化。
加強企業管理，強化以人為本的和諧企業建設等方面采取的措施和手段。
問題四：在企業如何寫目標和打算 壹、對公司及崗位的認知
行業內的競爭力，崗位上可以發揮和鍛煉什麽
二、個人工作經驗或掌握的技能與崗位的匹配程度，可以為公司帶來哪些效益
公司是否用妳取決於妳能給公司帶來什麽，是不是和這個崗位匹配。
三、個人的發展規劃（當然是在該公司內的，而不要寫在該公司以外的）
妳願意在公司多久，成長為什麽樣子
工作計劃的寫法 1、標題 計劃標題壹般由四個部分組成：計劃的制訂單位名稱、適用時間、內容性質及計劃名稱。視計劃文本的成熟程度，有可能出現第五個部分，即在標題尾部加括號註明：草案、初稿、征求意見稿、送審稿等。如《××市19××年再就業工程實施方案(討論稿)》。 2、引言 計劃通常有壹個“前言”段落，主要點明制訂計劃的指導思想和對基本情況的說明分析。前言文字力求簡明，以講清制訂本計劃的必要性、執行計劃的可行性為要，應力戒套話、空話 。 3、主體 如果說引言回答了“為什麽做”的問題，那麽主體要回答“做什麽”、“怎麽做”、“何時 做”等問題。 目標與任務 首先要明確指出總目標和基本任務，隨後應根據實際內容進 壹步詳細、具體地 寫出任務的數量、質量指標。必要時再將各項指標定質、定量分解，以求讓總目標、總任務 具體化、明確化。 辦法與措施 以什麽方法，用什麽措施確保完成任務實現目標，這是有關計 劃可操作性的關 鍵壹環。所謂有辦法、有措施就是對完成計劃須動員哪些力量，創造哪些條件，排除哪些困 難，采取哪些手段，通過哪些途徑等心中有數。這既需要熟悉實際工作，又需要有預見性， 而關鍵在於有實事求是的精神。唯有這般，制訂的措施、辦法才是具體的，切實可行的。 時限與步驟 工作有先後、主次、緩急之分，進程又有壹定的階段性，為此 在計劃中針對具 體情況應事先規劃好操作的步驟、各項工作的完成時限及責任人。這樣才能職責明確、操作 有序，執行無誤。 如何寫好工作計劃類公文 ■ 計劃類公文包括：規劃、設想、計劃、要點、方案、安排等。 工作計劃 工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對壹定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的範疇。不管其如何分類，計劃內容的範圍都是“做什麽”、“怎麽做”和“做到何種程度”三大項。 （壹）各種工作計劃特征和寫作特點 1、規劃 規劃是計劃中最宏大的壹種：從時間上說，壹般都要在三五年以上；從範圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目；從內容和寫法上說，往往是粗線條的，比較概括，如《××省經濟和社會發展十年規劃》，《××省工業結構調整規劃》等。規劃是為了對全局或長遠工作作出統籌部署，以便明確方向，激發幹勁，鼓舞鬥誌；相對其它計劃類公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，因而其內容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。這就要求寫作者必須首先進行深入的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據黨、國家和具體單位的發展方針確定發展遠景和總體目標，然後充分吸收有關意見，以科學的態度，反復經過多種方案的比較、研究和選擇，確定各項指標和措施。 規劃的具體寫法：規劃因具有嚴肅性，所以壹般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，壹般不必再落款，也不用寫成文......>>
問題五：如何寫公司發展規劃 技術類公司還是快消類公司？
需要研究宏觀環境，和自己公司的CSF。
問題六：如何寫企業戰略目標 企業的戰略目標壹般包括以下內容： 1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。 2. 市場。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。 3. 生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。 4. 產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。 5. 資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、回收期來表示。 6. 生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。 7. 研究與開發。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。 8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示。 9. 人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。 10. 社會責任。用活動的類型、服務天數或財政資助來表示。
問題七：公司戰略規劃報告如何撰寫？ 就戰略規劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：第壹部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。第二部分：環境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。由於願景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見後凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。第四部分：公司戰略方案選擇。在壹個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。在壹個規模並不大的公司裏，也要有發展戰略的總體構想，並盡可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略類型以後，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。第六部分：保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層註意的事項。例如，廣泛宣傳發動、註意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。
問題八：企業中長期發展規劃怎麽寫 面臨經濟國際化日益發展，國內外市場競爭不斷激烈以及國內體制改革持續深化的形勢，我國企業制定明確而切合實際大發展戰略有著十分重大的意義。對企業而言，發展戰略是指企業在壹段時期內對自身發展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預則立，不預則廢”，企業要求的自身的生存和發展，沒有對未來壹定時間的發展前景的預測、目標、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內外凡是成功的企業都把戰略管理作為企業發展局策的主要內容，制定和實施發展戰略是企業領導者的首要任務和業績考核依據。
戰略選擇的特征
組織的領導者應該設置目標，進行使命陳述，說明願景、夢想或是意向;
?領導者將向組織中的所有員工宣傳這種願景，並使他們相信這個願景必會實現;
?戰略管理需要行動，這包括壹個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標前進;
?戰略管理的目的就是以壹種比競爭對手更為有效的方式來實現公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。
? 成功來自於：
――對組織在未來將處於何地、將成為什麽，有壹個清楚的描述;
――分析環境如何和為什麽變化，未來將如何變化等方面的信息;
不斷使企業的競爭能力與變革相適應，保持壹種動態的均衡，這樣才能夠保證企業沿著既定的道路走向未來;
――鼓勵和激發組織中的每壹個人認同這個願景，並形成壹種強大的***同的文化模式，使員工為了實現這個願景而組成壹個親密集體***同工作。
企業發展戰略九大誤區
1、模糊的經營領域
2、以目標代替戰略
3、以速度掩蓋矛盾
4、以規模擴張代替能力擴張
5、自我迷信綜合癥
6、基本戰略的錯誤
7、頭重腳輕
8、成長綜合癥
9、計劃經濟綜合癥
企業形象策劃
在競爭對象不斷增多的社會大環境中，企業需要爭取大眾對自己的認知與信賴，由於社會的發展，大眾每天面對大量的信息，信息負荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費率至關重要，企業在競爭中要鮮明地表達自我，就需要對自己向外界所傳播發散的各種信息加以同壹化整合，全方位地應用企業內外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統，迅速產地企業內外的各種有效信息，塑造鮮明的企業形象，從而營造良好的經營環境。
企業形象戰略的導入和貫徹，成為現代企業在人力、物力、財力之外的第四經營資源，是現代企業經營的新動力資源。對於競爭時代而言，形象力在很大程度上就是競爭力的體現，因而有計劃地加以自我形象的設計策劃，具有戰術戰略意義。
企業形象策劃就是企業形象的總體設計策略，即通過現代設計理論結合企業管理系統理論的整體運作，把企業經營管理和企業精神文化傳達給社會公眾，從而達到刻畫企業的個性，先是企業的精神，增效消費者的認同感，提高競爭力的目的。
企業形象包含的內容十分豐富，從企業徽記到經營風格，從產品服務到企業實力，從企業精神風貌、價值觀念到組織形式、管理方法、科學技術等等，使企業多層次多方面的立體反映。在強手如林、競爭激烈的現代社會裏，如何樹立壹個獨特的為大眾所接受的企業形象，是關系到企業生存和發展的戰略性問題。
企業形象策劃的分類
1、按企業形象策劃的層次分類
?企業形象戰略的策劃
?年度企業形象塑造計劃的策劃
?具體企業形象塑造項目的策劃
2、按企業形象塑造創新程度分類
?全新企業形象開發策劃
?原有企業形象更新策劃
?企業形象危機策劃
3、按企業形象戰略決策運行壹體化分類
?企業公***關系策劃
?CI策劃
4、按企業形象策劃的形成過程分類
?企業形象塑造過程策劃
......>>
問題九：企業中長期發展規劃怎麽寫 企業發展規劃的大概內容如下：1、市場前景
2、當地 *** 的優惠政策。
3、發展戰略及思路（5 年）
4、園區或者地點、場址選擇
5、發展規模
6、投資方式
7、效益分析
8、其他內容
問題十：企業發展規劃書怎麽寫？ 企業發展規劃的大概內容如下：
1、市場前景
2、當地 *** 的優惠政策。
3、發展戰略及思路（5 年）
4、園區或者地點、場址選擇
5、發展規模
6、投資方式
7、效益分析
8、其他內容