2、創業計劃書第壹閱讀對象是創業團隊相關人員。3、創業計劃書重點是描述創業做什麽？準備怎麽做？以及相關的工作和資源安排說明。 如果第壹次寫 可以參照下面這些邏輯痛點來寫出。
第壹部分(2-3頁)：What―講清楚妳要做什麽。
第二部分(4-6頁)：Why Now―行業背景、市場現狀
第三部分(5-10頁)：How―如何做，以及現狀
第四部分(2-3頁)：Who―妳的團隊
第五部分(1-2頁)：Why you―優勢
第六部分(2-3頁)：How much―財務預測與融資計劃
出色的創業計劃書是企業（項目）超值融資的敲門磚。超值融資是指在融資的過程中實現企業價值最大化，並為企業快速健康發展鋪好道路。
這裏介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》壹個免費教妳怎麽寫商業計劃書的軟件。
問題二：創業計劃書中想要展示自身項目的優勢,其中包括 很簡單，要多少錢，做什麽事，怎麽做，有多少回報。
能說明上述4個問題，就是壹份好的計劃書，否則，只是滿紙荒唐言
問題三：怎麽寫創業計劃書推薦 對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，壹個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。然後再逐條推敲。創業者這樣就能對這壹項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。 怎樣寫好創業計劃書：那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裏。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
1．關註產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麽樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麽？誰會使用企業的產品，為什麽？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麽？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者壹樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事――商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不壹定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麽美妙、多麽令人鼓舞啊!” 案例：森肽基項目分析森肽基：藍海市場中的創新之選 比爾蓋茨曾經說過：“下個世紀能夠超過我的世界首富壹定來自健康產業，21世紀能與IT業相比的是健康產業”。事實的確是這樣，21世紀是壹個新新人類普遍追求健康，渴望返璞歸真的時代，是壹個對健康的追求大於對物質的追求的年代。需求決定市場，人們對健康的追求推動了健康產業的發展，健康產業成為21世紀當之無愧的藍海市場。森肽基負氧離子生成機作為健康產業中的領航者，可以在室內為人們營造負氧離子森林浴的環境，讓人們足不出戶即可享受到高山、森林、海邊的清新環境。面對森肽基締造的室內清新環境，追求健康的人群很難“HOLD”住，這就使得森肽基負氧離子生成機成為健康電器藍海市場中炙手可熱的創業加盟好項目。 森肽基：***同努力鑄就品牌 森肽基與其他加盟項目不同之處在於，在加盟者的發展過程中，森肽基總部會將“跟我上”貫徹到底。森肽基會為加盟者提供保姆式全程指導，為加盟者提供營銷策略及培訓服務，始終將加盟者的利益放在首位，與加盟者***同努力，打造負氧離子行業第壹品牌。 森肽基：敢於讓消費者試用的好產品 森肽基負氧離子生成機可實驗、可檢測、可體驗。對於失眠、呼吸系統疾病，使用森肽基3-5天即可收到明顯效果，睡眠情況好轉，咳嗽等癥狀減輕；對於高血壓、糖尿病、高血脂等疾病，使用森肽基15-20天可以收到好轉效果。因為森肽基效果確切可見，森肽基敢於讓消費者試用，這也是森肽基成為當今創業加盟好項目的重要原因。 森肽基：小成本創業不是神話 森肽基關註大學生創業，為大學生創業群體制定了相應的優惠措施。對社會投資者來說，森肽基也沒有設置太高的門檻。投資者不需要很大的投資即可加盟森肽基，與森肽基攜手打造創業傳奇。對於初次投資的投資者來說，森肽基加盟門檻低，風險小，可謂是創業加盟最好的項目。 有人說，盲目投資的人群是兔子，即使跑得很快最多也只是能掙到吃飯的錢，跑得速度稍微慢下來就會被豺狼吃掉。因此，創業加盟壹定要選好項目，萬不能做壹只盲目的兔子。投資者需要根據自己的實際情況選擇壹個大勢所趨的行業去加盟，去開辟財富源泉。 2．敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些......>>
問題四：如何寫壹份優秀的商業計劃書 作為壹個優秀的創業者，他們壹定會利用手中的商業計劃書為其呱呱墜地的企業尋求資金。然而其中大多數商業計劃書質量並不高，堪稱優秀的可謂鳳毛麟角。對於那些思慮欠周的計劃書，絕大多數投資者都會請創業者加以改進，並在做好準備之後再進行報告。
那麽究竟怎麽樣才能做出壹份非常優秀的商業計劃書呢？
那些水準高的人，其計劃書往往思慮周詳、觀點可信，因此能脫穎而出。這些人壹般能獲得公司發展需要的資金。
關於壹份優秀的商業計劃書應當包含哪些關鍵元素，河南深勵海智企業管理咨詢有限公司認為，某些人混淆了商業計劃和營銷計劃。壹份商業計劃在描述自己的企業時應當做到追本溯源、無微不至。它應當闡明我為什麽要創業；它要大聲宣布自己能夠為世界、為消費者以及為自己的客戶帶來什麽。它需要剖析自己企業的DNA，揭示其獨特之處。此外它還應當說明白客戶為什麽應當和自己做生意。
計劃書就是壹份藍圖。它是建築師手中的透視圖，反映了企業的基本結構――企業的DNA。這樣壹份計劃書可以讓我明白企業的結構，以及它如何支持我就公司對客戶價值的看法（即商業價值）。它能準確說明客戶為什麽願意購買我們的制造或出售的產品，以及我們的產品為什麽能打動客戶。
壹般情況下，壹份周密的商業計劃書應當能夠包含以下內容：
1.描述妳的公司為什麽有意義。它能滿足什麽需求？
2.說明市場的總體狀況以及所有重要的趨勢。
3.說明客戶為什麽會購買妳們的產品或服務。
4.詳細描述妳們的客戶是誰。
5.說明妳們當前的競爭對手是誰以及他們的優勢何在。
6.說明妳們將取代什麽對手。
7.描述妳們的產品並說明它們將怎樣與其他品牌進行競爭以及市場為什麽需要它們。
8.概述公司的各種資源，其中包括員工情況，他們將向客戶提供滿意的產品。
9.描述公司的各項任務以及完成這些任務的流程。
10.提供三份完備的財務計劃：壹份保守，壹份適中，另壹份樂觀。每份計劃配有月度、季度以及年度銷售額、利潤率、開支以及利潤數據，而且這些數據應當切實可行。
計劃書的目的是讓妳以及所有參與者都明白企業的基本元素及存在意義何在。計劃書的價值在於思考與設想並記錄企業的DNA。由此，未來的繼任者就能始終不渝地遵循最初設定的企業願景、特質和宗旨。
通常，壹份漂亮的商業計劃書會讓人從中感覺到：
1.計劃書通常被管理層視為動態文件。它簡潔準確。人們每天都會以它為參照。它始終引導公司邁向卓越和成功。
2.公司領導對於客戶有極為精確的定義，其中包括客戶數量及其人口構成，而且相關人口信息比較具體，便於統計。對於購買者喜聞樂見的東西他們均了如指掌。他們甚至比其家人更了解這些目標客戶。
3.他們知道客戶需要什麽，他們想買什麽以及他們購買的時間和地點。他們清楚什麽人會買他們的產品或服務。他們了解人們為什麽會購買，其中既有實用目的也有情感因素。
4.對於潛在和當前的客戶，他們傾聽其所思所感。他們可以在客戶尚未明白自己的需求之前就洞察這些人將來可能會買什麽。
5.這些公司領導對行業了如指掌。他們對於競爭形勢以及自己的應對措施無所不知。他們與行業協會和渠道夥伴關系良好。
6.他們理解行業趨勢並能深謀遠慮。
7.他們設計、研發和制造客戶確切需要的產品。其產品的特征和優點可以將它們與競爭對手的產品區分開來。
8.他們設立的任務具體明確、緩急有序。他們將通過合適的資源實現重要目標。
9.他們開發的流程合乎邏輯，可以復制而且經受過時間的檢驗，因此其效率與效能比較高。
10.他們的團隊盡攬英才。工作任務和薪酬可以量化。每個員工都在制定自己的個人計劃，而且這壹計劃與其個人目標以及公司的總體目標方向壹致。
11.他們......>>
問題五：怎麽才能做好壹份創業計劃書? 準備創業方案是壹個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。需要註意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述三種大綱中的全部內容。
創業內容不同，相互之間差異也就很大，只能根據各自風險創業的性質和特點，根據創業方案的聽眾特點，以及各個團隊的獨立判斷來設計方案內容和結構。
下面是美國麻省理工學院斯隆管理學院在創業方案大賽中積累的取勝訣竅：
1.組建壹個包括技術人才和管理人才在內的具有綜合性技能的團隊；組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創業家，同時又能靈活、協調、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經驗總結。
2.開發出壹種盈利模式，而不僅僅是壹項發明。“僅僅說明妳的產品或服務的性質還不夠，還要清楚地闡明誰、為什麽、在哪裏、什麽時候、如何這些關鍵問題。技術方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案，”這是往屆勝者的經驗之談。“妳這是壹件技術發明，而不是壹種盈利模式”，評審專家在淘汰壹項創意時如是說。
3.從各方面人士那裏獲取忠告，不論他們是同學、教師，還是競爭對手或家庭成員。
4.分析顧客：他們在尋找什麽？
5.分析競爭對手：妳有什麽他們不及的長處？
6.展示妳有能力獲得壹種持續的、有競爭力的優勢，例如妳能夠設立市場進入障礙，或是擁有自主知識產權，使得對手們無法奪取妳的市常“千萬記住告訴評審專家們，哪些人是妳的顧客，他們如何能夠從妳的產品或服務中得到好處，”壹位往屆評審專家如是說。
7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認真閱讀妳提交的文字。“要花費足夠的時間和精力來撰寫妳的創業方案提要和創業方案全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待，”這是另壹名往屆勝出者的體會。
8.制定妳的創業方案和時間安排時壹定要實事求是、有根有據，註意避免好高騖遠、不著邊際。
9.不要刻意在技術方面、質量方面和價格方面展開競爭。
10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是妳如何分析出壹大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業務。“如果妳正在學到的是如何創造壹項業務，那妳就已獲勝了。”
問題六：創業計劃書總結怎麽寫 創業計劃書寫作要點（僅供參考）
創業計劃競賽
要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出壹個具有市場前景的產品／服務，圍繞這壹產品／服務，完成壹份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這壹機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。
創業計劃
聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於壹個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。
創業計劃可能的讀者包括：
希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作夥伴、供應商、顧客、政策機構。
創業計劃的組成部分
壹般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 言之有理，持之有度，符合壹般邏輯
1． 執行總結是創業計劃壹到兩頁的概括。包括以下方面： 可完成後返回寫
◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述 ◇創業的機會概述
◇目標市場的描述和預測
◇競爭優勢和劣勢分析
◇經濟狀況和盈利能力預測
◇團隊概述
◇預計能提供的利益
2．產業背景和公司概述
◇詳細的市場分析和描述
◇競爭對手分析
◇市場需求
◇公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略
3．市場調查和分析
◇目標市場顧客的描述與分析
◇市場容量和趨勢的分析、預測
◇競爭分析和各自的競爭優勢
◇估計的市場份額和銷售額
◇市場發展的走勢
4．公司戰略 闡釋公司如何進行競爭：
◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略
◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標
◇制定公司的營銷策略
5．總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：
◇收入來源
◇收支平衡點和正現金流
◇市場份額
◇產品開發介紹
◇主要合作夥伴
◇融資方案
6．關鍵的風險、問題和假定
◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）
◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃）
7．管理團隊
◇介紹公司的管理團隊，其中要註意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(註意管理分工和互補)；
◇介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
8．公司資金管理
◇股本結構與規模
◇資金運營計劃
◇投資收益與風險分析
9．財務預測
◇財務假設的立足點
◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）
◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等）
10．假定公司能夠提供的利益 這是創業計劃的“賣點”，包括：
◇總體的資金需求
◇在這壹輪融資的需要
◇如何使用這些資金
◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
創業計劃的註意點壹份成功的創業計劃應該：
◇ 清楚，簡潔
◇ 展示市場調查和市場容量
◇ 了解顧客的需要並引導顧客
◇ 解釋他們為什麽會掏錢買妳的產品／服務
◇ 在頭腦中要有壹個投資退出策略
◇ 解釋為什麽妳最合適做這件事
壹份成功的創業計劃不應該：
◇過分樂觀
◇ 拿出壹些與產業標準相去甚遠的數據
◇面向產品
◇忽視競爭威脅
◇進入壹個擁塞的市場
創業計劃競賽不同階段對作品的要求
壹、預賽階段 預賽時提交壹份創業計劃提綱；理想篇幅：3―4頁A4紙。
(壹)基本部分
1．機會
1)、描述創業機會 瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客(群)
2)、描述產品／服務概念 使用類......>>
問題七：怎樣寫商業計劃書最好？ 壹份好的商業計劃書首先應用來說服創業者自己，其次才能用來說服投資者。那麽壹份完美的商業計劃書應該包括哪些內容？有哪些核心問題是需要在編制的過程中需要特別回答清楚的呢？武漢聞達咨詢公司建議從以下19個角度（創業者自己應搞清楚的19個問題）進行重點分析：
問題壹：妳的遠景和終極目標是什麽？
問題二：妳的市場機會是什麽？市場有多大？
問題三：妳的產品和服務是什麽？
問題四：妳的客戶是誰？
問題五：妳的價值主張是什麽？
問題六：妳如何銷售？
問題七：妳怎麽吸引客戶？
問題八：妳的管理團隊有誰？
問題九：妳的盈利模式是什麽？
問題十：妳現在進展到哪壹步？
問題十壹：妳的融資計劃是什麽？
問題十二：妳的競爭對手是誰？
問題十三：妳有哪些合作夥伴？
問題十四：是否符合投資者意願？
問題十五：妳未來3年的財務狀況如何？
問題十六：妳會遇到哪些風險？
問題十七：妳風險防控措施有哪些？
問題十八：投資者收回投資的方式有哪些？
問題十九：本項目成功關鍵因素及投資者的保障有哪些？
問題八：商業計劃展示做多少頁合適 是要用ppt嗎？
問題九：創業的計劃書 創業計劃書是創業者所寫的商業文件中最主要的壹個。那麽，如何編寫出壹份好的創業計劃書呢為了確保創業計劃書《創業計劃書》能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：1．了解市場：創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這壹行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括壹個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公***關系活動的地區，明確每壹項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述壹下企業的銷售戰略。2．關註產品：在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品的市場前景分析、它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麽？產品的生產成本是多少，售價是多少等等。企業發展新的現代化產品的計劃是什麽？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者壹樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事――商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不壹定清楚它們的含義。3．表明行動的方針：企業的行動計劃應該是無懈可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線？如何組織產品結構？企業生產需要哪些原料？企業擁有哪些生產資源，還需要什麽生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。4．敢於競爭：在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，而且要向投資者展示自身的優勢。創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
問題十：創業計劃書要怎麽寫? 妳得先說做什麽的計劃書啊 ！！
壹般的主要分為：
1 項目前景：妳可以具體的說壹下這個項目的前景 市場的分析 整個行業的趨勢以及國家的的政策．能不能獲得投資商的青睞這裏很重要的
2 項目的具體介紹：這裏是妳具體介紹妳的項目的細節問題．例如創業理念 公司描述 公司性質 公司宗旨 公司目標等等
給妳壹個例子妳自己看看吧 希望對妳有幫助！首先，第壹章 前言
廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是××廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的××××學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把××廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟壹創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合夥組建××廣告公司，***同受益，***同承擔風險。我們將與合夥的廣告公司簽訂××××學院廣告人才長期推薦合同。合夥公司需要哪壹方面的人才，需要這個人具備哪壹方面的技能，以此為基礎合夥公司幫助我們在××廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合夥廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業後就可以直接到合夥廣告公司中工作。
××廣告公司的發展策略，壹方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另壹方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在壹定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進××××學院有關學科的發展。
我們將不斷努力進取，為把××廣告公司創辦成壹個代表××××學院大學生創業成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
（壹）公司名稱
*******廣告公司
（二）公司性質
集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為壹體的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標
（五）創業理念
廣告公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成壹個***識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走壹條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼並其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作夥伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，壹點壹點劃分屬於我們的“勢力範圍”。
我們將努力在每壹個細節之中，都融入壹絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每壹個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是××廣告公司發展的關鍵。
（五）公司服務
1． 專業化的廣告服務
――為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
――成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
――與媒體成為戰略夥伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2．個性化的業務服務
――是永州市第壹家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。
――為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
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