有美國心理學家認為，把盈利作為員工激勵的唯壹手段是無效的。如果讓員工知道他們的工作具有某種深遠的、健康的意義，他們就會被這種目的感所激勵，他們的日常工作就有了強勁的動力。因此，企業要將公司的目標與員工的目標結合在壹起，甚至內化到員工心裏，成為他們日常工作的目標，平凡的工作因此被賦予了更積極的內涵。中國西電集團的企業文化宣傳手冊――《責任之道》明確表明我們的願景是：“擁有自主知識產權和知名品牌，永葆發展活力，成為具有國際競爭力的創新性跨國公司”，這種使命感能促使員工充滿信心而快樂地工作；我們的精神是：“創新圖強、至精至誠、和諧***贏”，將激發每壹個員工都相信擁有壹個更美好、更幸福的企業未來，絕不是夢想，員工的血液裏流淌著信心與力量。
二、尊重關心員工利益，夯實快樂幸福的工作氛圍
在日常工作中，管理者要尊重員工的主人翁地位，關註員工的利益，保障和維護員工的合法權益，努力為他們創造和諧的工作環境。所有關註員工利益的工作都是為了進壹步增強員工參與民主管理的主人翁意識，把員工的思想和行動統壹到企業的改革發展目標上來，把員工的智慧和力量凝聚到生產經營工作中來。
同時，管理者在關心和處理員工內外矛盾時要註意“以人為本”，也就是“壹把鑰匙開壹把鎖”。對不同興趣、習慣、氣質和性格的員工，在做思想政治工作的時候，要對癥下藥，有的放失。針對不同人的不同問題和不同特點，采用相應的辦法，開展得人心、暖人心、穩人心的思想政治工作。只有落實了員工的民主權利，真正做到充分尊重員工、相信員工、理解員工、關心員工，實施情感管理和人性化管理，滿足員工的自尊心和幸福感，才會激發員工的聰明才智，煥發員工巨大的熱情和幹勁，形成“快樂工作”的良好氛圍，夯實“以人為本、和諧發展”的新型企業管理文化，讓員工感覺到工作的幸福感，才會自覺自願地和企業壹起去承擔更多的社會責任。
三、科學激勵剛柔相濟，為員工提供更寬廣的發展平臺
試想，企業員工的成就感被滿足得越多，工作本身就越能成為滿足員工需求的手段，而不僅僅是為了謀求壹份養家糊口的工資。這種狀況下，員工的幸福感自然就會保持在較高的水平，工作質量自然就會提高，工作效率自然也會顯著增加。
因此，管理者要利用科學激勵，剛柔相濟，有效提升績效管理水平。對優秀員工，不僅要物質激勵，也要精神表彰；對落後員工，要尊重其人格，挖掘自身的發展潛在因素。在績效考核中，特別強調要使考核內容更為客觀，考核方式更為全面，考核結果更為公正，變考核為評價、溝通、促進，建立壹種暢通的職務晉升和員工評級晉升渠道，使員工的培養、培訓、選撥、晉升形成壹個完整的體系，激勵員工不斷提升業績，勇於承擔責任，當員工的努力得到最大的薪酬回報時，他們才會覺得幸福。這樣，提升了員工的滿意度、幸福感和工作積極性，實現了企業與員工的***同進步。正如西開有限公司每年都要評選“十佳職工”、“首席員工”、“技術能手”等，企業給他們以精神和物質上的激勵，使他們在成才路上獲得了成就感，體會到了幸福感。
四、企業文化凝聚人心，激發起員工的幸福感和自豪感
對壹個企業而言，樹立全體員工認同的企業文化理念，肯定是壹種寶貴的無形資產。全體員工擁有***同的奮鬥目標、職業精神、職業道德，***同看到努力的方向，才能產生凝聚力、向心力，激發員工愛崗敬業、奮發上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度得以發揮，在快樂工作的同時產生幸福感。