壹、使用現代的企業管理模式
1、企業的概念
企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品和勞務滿足社會需要並獲取盈利，實行獨立經濟核算、自主經營、自負盈虧，依法設立、具有法人資格的經濟組織。是現代社會經濟的基本單位。.企業是以營利為目的的經濟實體，具有從事生產、流通、服務等經濟活動的組織。它的壹切生產經營活動都是為了賺取利潤，獲得最好的經濟效益。因此，它不同於壹般的事業單位或行政單位。
2、企業的資源
1.人是企業的主體，是企業財富的創造者。人是管理的壹個主要對象，在管理中具有既是管理者，又是被管理者的雙重地位。在管理過程中各個環節的工作都是由人去做的，企業經營的成敗雖然原因很多，但都與人有密切關系。因此，人力資源是企業最主要的資源，只有合理配置，有效開發，科學管理，才能充分調動人的積極性和創造精神，使企業能夠在競爭中得到更好更快地發展。
2.物是企業生產經營活動不可缺少的重要物質基礎。它包括企業中的機器設備、原材料等。這些物質資源也是企業管理的重要對象。壹定人力資源只有同壹定的物質相結合，生產經營活動才能順利進行。
3.財力是指用以從事生產經營活動和其他各種活動的資產的貨幣表現。是企業資源的壹個重要組成部分。在管理活動中，財與物是管理發揮作用所不可缺少的要素，管理就是要把財力資源和物力資源同其他事業緊密結合起來，合理的、協調的配置，去實現企業的目標。
4.信息是指依據壹定需要進行收集，經過加工整理後具有某種使用價值的圖像、文字、數據、方法等知識元素的總稱。企業信息資源是指企業收集到和的經過加工、整理，由於生產經營、管理等方面的各種資料、報表、資料、數據等。
5.時間是物質存在的形式，具有物質運動的物質性和間隔性。它與人力、物力、資金等相比施工管理中最稀有和最特殊的資源。
二、企業管理的重要性
企業管理社會化大生產的客觀要求和直接產物。但人們在壹起從事工同勞動時，由於勞動者存在分工協作關系，為了協調每個人的活動，就需要有壹定的管理。進入21世紀，現代信息技術的發展和計算機應用的拓展，是企業發展越來越依靠知識、技能、人力資源和信息，企業除應加強對設備、物資、資金等進行合理配置和管理外，還應特別重視對技術、知識產權等無形資產和人力資源的管理。
企業管理的重要性，具體表現在以下幾個方面:
1.企業管理是企業生產經營活動得以順利進行的重要條件。
2.企業管理是現代生產技術、信息技術發展的要求，又是促進技術進步的動力。
3.企業管理是維護和完善社會主義生產關系的客觀要求。
4.企業管理是培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍的可靠保證。
現代企業管理具有兩個方面的基本職能:
壹是合理組織生產力。它是企業自然屬性的表現，是企業管理的壹般職能。
二是維護與鞏固壹定的生產關系。它是企業管理的社會屬性的表現，是企業管理的特殊職能。這兩種職能在社會生產過程中總是結合在壹起發揮作用的。當他們結合作用與生產過程時，又表現為計劃、組織、指揮、監督、調節、激勵和創新等具體的管理職能
三、現代企業領導制度
企業領導制度和管理組織是企業生產經營活動正常進行的根本保證。領導制度是關於企業領導原則、體制和領導權限的總稱，其核心內容是解決企業內部領導層各方面的職責和權限的關系。管理組織是從總體上建立企業的管理層次和內部結構，設立合理的組織機構。企業領導制度和管理組織是企業管理中相互依存的兩個重要方面
1、現代企業制度的概念
現代企業制度是指在市場經濟條件下，以規範和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份有限公司為重點的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代公司制度。上述定義的基本內容是:
（1）產權關系明晰。指企業財產的所有權屬於投資者，企業中的國有資產所有權屬於國家。企業擁有包括國家在內的出資者投資所形成的全部法人財產權，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體。實施出資者所有權與法人財產權分離。
（2）企業以其全部法人財產依法經營、自負盈虧、照章納稅、對出資者承擔保值增值的責任。
（3）出資者按投入企業的資本額享有所有者權益（包括資產受益、重大決策和選擇管理者等方面的權利）。對企業的債務負有限責任。
（4）企業以提高勞動生產率和經濟效益為目的，按市場需求組織生產經營，政府不直接幹預企業的生產經營活動。企業在市場競爭中優勝劣汰，長期虧損、資不抵債的企業按《破產法》的規定實施破產。
（5）建立科學的企業領導體制和管理制度，調節所有者、經營者和職工之間的關系與形成激勵與約束相結合的經營機制。
（6）采用公司制形式組建企業，如獨資公司、有限責任公司、股份有限公司等。
2.現在企業的治理結構
現在企業的治理結構即公司治理結構，包括公司的組織機構設置和這些機構的運作規則。因建立科學、規範的治理結構，使公司制企業能高效運行，提高公司的決策和管理能力。按有關規定，公司的治理結構分股東會、董事會、經理和監事會。這些機構的組成及其職責、相互關系如下:
（1）股東會。股東會是公司的最高權力機構。國家授權投資的機構和國家授權的部門以及其他出資者，選派代表參加股東會的依法行使權利。股東會的職權有:人事權、重大事項決策權、收益分配權、股東財產處置權。股東為從資產關系上對公司的董事會形成必要的制約。
（2）董事會。董事會是公司的經營決策機構。董事會對外代表公司，由公司董事組成。董事會對股東會負責，執行股東會的決議。董事會的主要職權是:對公司的經營作出決策；決定公司內部管理機構的設置和基本管理制度；決定公司財務預算、決策方案，利潤分配和虧損以彌補方案，***事增減資本和發行公司債券方案等；人事權。
（3）總經理。總經理依照公司章程和董事會授權，統壹負責公司的日常生產經營和管理工作。總經理由董事會聘任或者解聘，對董事會負責。總經理的職責是:組織實施董事會決議、組織實施公司年度經營計劃和投資方案、人事權。公司總經理可以從外部聘任，也可經公司董事會決定由董事會成員兼任。
（4）監事會。監事會是公司的監督機構，成員壹般不少於三人。監事會成員可以由股東代表和壹定比例的職工代表組成，職工代表由工會或職工民主選舉產生。監事會的主要職責是:對公司董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或公司章程的行為進行監督，防止他們濫用職權；檢查公司的財務。
四、安全生產
1、建立健全的設備臺賬
其做法是對每臺機組建立技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數，運行中發生過哪些異常、故障或事故，是什麽原因造成的，當時是怎樣處理的，更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次大修後的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數。對備品備件準備充足，並及時補齊，做到檢修時能快速方便地更換。
2.全體職工參與設備管理
每件設備都有人專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護。每月每班必須把當月設備運行缺陷報管理處。
3.建立良好的反饋制度
每月定期召開壹次運行分析會議，由各負責人參加，***同研究分析問題的癥結所在，找出解決問題的辦法。***同分析各班上月上報的設備缺陷，，檢查維護，並做好記錄。有條件解決的，及時解決；壹時得不到解決的，記錄在案，並積極創造條件後再解決。
5、督查到位
加強監督檢查是實現安全生產的重要環節，如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查，促進工作的落實。我們的做法是每月組織由經理帶隊、各班長參加的檢查組，對各班組從安全生產、操作規程、勞動質量、組織紀律、設備環境衛生等方面進行檢查，實行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優評先的重要依據。要求負責人每月到生產壹線檢查指導工作不少於15次，並要進行夜間督查。通過檢查及時發現不安全因素和設備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產。
6、水利部分
安全生產工作常抓不懈。全面落實安全生產責任制，建立健全了組織機構，層層簽訂安全生產責任狀，將安全責任分解、落實到具體施工、管理單位和責任人。認真開展安全生產隱患排查治理專項行動，加強督促檢查。 “元旦”、“春節”、“五.壹”（汛前）和安全生產月活動（汛中）中分別深入運行的水利工程進行安全檢查。在檢查中針對存在的安全隱患問題及時提出整改措施，並要求上報整改結果，杜絕了各類安全事故的發生
7、後勤部分
宿舍的設備，自來水水管必要處理。客房的安排。娛樂室的安排。安排值班室，保證工人用水安全。福利方面:安排每年壹次的職工體檢。毛巾，電筒、水鞋等物品的發放。安全方面: 防洪值班，確保生產安全，備好防洪器具。購買滅火器。做好防火工作。防盜工作、鎖好大門。 其他方面: 工作人員安排的確定（領導安排） 上級單位下達的命令執行好。
8、總結
安全生產是壹項系統工程，需要領導重視，全體職工參與，本人認為只要做到以上幾個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發生，實現電站安全生產，增產增效。