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誰有好的SWOT分析案例-

有兩個很有意思的SWOT分析專欄,提出來僅供參考。1.要不要和SWOT分手!(杜拉拉升職記)她上大學的時候,每天騎車在樓下等她畢業的男朋友。還好她被公司派出國後就不想回來了,但是拉拉不想出國,和她的野心很難相處。拉拉六年的研究生男友啟發她,愛情不是用來考驗的,是用來珍惜的。與其遠離萬裏,不如早點結束。他設身處地為拉拉說:“對於女生來說,青春是短暫的,保持壹段變數太多的愛情才是最大的傷害。”(變量:威脅)這句話真的被拉拉聽進去了,於是分手投票壹致通過。決定結束總是比決定開始更難,尤其是當結束意味著抹去過去的七年。甚至出於慣性,讓人對未來無所適從。拉拉覺得痛(慣性-劣勢)。研究生男友引導:“任何事物都有兩面性。從樂觀的壹面來說,妳獲得了自由,獲得了更好選擇的可能性。”自由,誰不向往,詩人裴多菲說得好:生命可貴,愛情更貴,如果是自由,妳可以兩者都拋!十八歲的時候,妳愛上了壹個不僅比妳大六歲,而且勤於思考的男人。有時候精神上很壓抑。拉拉以為自己的心靈從此徹底解脫了,痛苦真的減輕了。(Freedom-Advantage)研究生男朋友建議:“拉拉,妳可以每天在日歷上做個記號,過了三個月就自由了。”當痛苦有了期限,當事人就有了熬過來的希望。每天都知道自己離痛苦更遠了,而且才三個月,所以拉拉真的覺得痛苦沒那麽讓人畏懼了。考研男朋友成功用“SWOT分析”(指優勢、劣勢、機會、威脅的分析)說服了拉拉,然後貢獻了第三招:“參加團體活動可以加速良性進程。”(新男友:機會)現在拉拉不幹了。她反對道:“參加集體活動要花錢,還不如在家看電視看書。”2.海爾SWOT分析海爾集團是世界第四大白色家電制造商,中國電子信息百強企業第壹名。它擁有240多個法人實體,在全球30多個國家建立了本地化的設計中心、制造基地和貿易公司。全球員工總數超過5萬人,重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業。2005年,海爾全球營業額達到6543.8+0039億元(6543.8+028億美元)。以下是海爾的SWOT分析:優勢:海爾有9款產品在中國市場居行業首位,3款產品占據世界市場前三的位置,在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。在國際市場上展示開發實力。“創新驅動”海爾集團致力於為全球消費者提供滿足其需求的解決方案,實現企業與用戶的共贏。目前,海爾已申請專利6189項(其中發明專利819項),擁有軟件著作權589項。在自主知識產權的基礎上,海爾還主持或參與了近百項國家標準的修訂。其中,海爾熱水器防電墻技術和海爾洗衣機雙電源技術也被列入IEC國際標準提案,證明了海爾的創新能力已經達到世界壹流水平。在創新實踐中,海爾的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理和“人單合壹”發展模式引起了國際管理界的極大關註。目前,美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院對此進行了專題案例研究,海爾的“市場鏈”管理也被納入歐盟案例庫。海爾的“壹人壹單”發展模式,為解決全球業務的庫存和逾期應收賬款提供了創新思維,被國際管理界譽為“把住全球業務脈搏”的管理模式。海爾有時包括:企業文化的長期熏陶;從業人員素質比較高;多年標準化管理的良好基礎;真正把信息化當做頭等工程的,很少有壹個老板把信息化分析的這麽透徹,解釋的這麽清楚;觀念轉變在先,流程再造在後。兩者相輔相成,互動前進。從張瑞敏砸冰箱開始,海爾的觀念轉變是第壹位的,從此壹發不可收拾就是現在的海爾。等壹下。相對於外企,海爾的信息化有很強的後發優勢,戴爾在2001和1995所處的環境已經很不壹樣了。隨著全球互聯網的廣泛普及和國際大型企業信息化的全面展開,海爾當然更有可能在國外企業成功經驗的基礎上獲得壹個劣勢:海爾缺乏溝通和公關技巧,這將使中國未來收購企業非常困難。海爾公關的缺失,很大壹部分在於海爾在任用機制上存在壹些問題,只註重對技術和知識的考察,忽視了對個人能力的考察。海爾這些年發展如此之快,以至於我們對它的國際化毫不懷疑。信息化如火如荼,而內部信息化就是說,外部信息化,尤其是與國內供應商、經銷商的電子數據交換,壹直處於兩難境地,還很難徹底降低采購和配送成本。海爾的願望是好的。它希望自己的供應商和經銷商的信息化水平能跟得上自己,但實際情況與預測大相徑庭。誰也跟不上海爾的步伐,海爾最終也是沒辦法說話的。有哪些經濟學家真的可以和海爾實現線上訂單?個人用戶點的菜是新聞噱頭嗎?受限於國情,方法必須靈活,結果還是回到原來的電話、傳真訂購流程,“信息化”是徒勞的。外部環境不匹配、不同步,是海爾外部信息化不成功的重要原因。這可能是海爾始料未及的,但也可能是即使知道這個結果,也要硬著頭皮讓它是海爾!海爾處處爭第壹!機遇:海爾之所以能取得巨大成功,很大壹部分在於海爾的企業文化,無中生有——海爾的文化觀是人人都是人才,賽馬不像馬——海爾的人才觀是先求勢,後求利——海爾的戰爭企業到處都像斜坡上的球市,人人都有城市品牌作為風帆,用戶是老師——海爾品牌營銷企業生存的土壤是用戶——海爾的服務走出去。海爾要想在未來取得長足的進步,就必須繼續以海爾的企業文化為標桿。同時,要註重科技創新,實現企業信息化。同時,隨著國際化趨勢的日益增強,海爾面臨著巨大的機遇和挑戰。海爾的發展機遇在於把握時代脈搏,與時俱進,不斷創新。海爾未來的發展方向主要看三班倒。第壹,內部組織結構的轉移;二是國內市場轉向國際市場,不是指產品出口,而是在海外設廠設公司;三是從制造業轉向服務業,做到前端設計,後端服務。在這種情況下,我們應該抓住機遇,迎接挑戰,創造世界名牌。威脅:目前海爾仍面臨諸多威脅。隨著家電企業的不斷崛起和技術的不斷進步,海爾必須不斷提高科技創新水平,進而提高自身優勢。另外要向多行業方向發展,提高競爭力。面對海爾的信息化,國內的同行們在加緊推進自己內部信息化的同時,也在看著海爾外部信息化的熱鬧。這是海爾面臨的威脅。競爭對手對海爾虎視眈眈。敢吃螃蟹的人可能是英雄,但不壹定成功。海爾外部信息化的停滯也給了國內信息化行業壹個打擊;可以預見,壹旦外部信息化時機成熟,從技術角度來說,誰也不會比誰慢太多;如果拋開海爾品牌多年來的宣傳效應,海爾競爭對手的外部信息化增長只是壹夜之間。任何企業在發展過程中都會面臨這樣或那樣的問題。我們應該防止延誤。面對全球競爭的新條件,海爾確立了全球品牌戰略,推出了“創造資源,享譽全球”的企業精神和“壹人壹人,速戰速決,速戰速決”的工作作風,挑戰自我,挑戰明天,為打造中國人自己的世界名牌而不斷創新!3.求職時如何對自己進行SWOT分析?/news/101/2009-05-26/4328 . htm補充:沒有索尼。。再加壹個耐克的4的案例優勢。Nike)SWOT分析——Nike是壹家極具競爭力的公司,公司創始人兼首席執行官菲爾·奈特最常提到的壹句話就是“商業是沒有子彈的戰爭”。缺點——耐克有全系列的運動產品。機會-產品的持續研究和開發。威脅-困在國際貿易/thread-206128-1-1 . html
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