什麽是oli分析範式? 如何應用其分析國際直接投資?介紹如下：
oli分析範式，即所有權優勢、內部化優勢、區位優勢。如果壹家企業同時具有上述三個優勢就可以進行對外直接投資，這三種優勢的不同組合決定了對外直接投資的部門結構和國際生產類型。
OLI模型是壹種經濟學模型，用於分析企業在國際市場中選擇進入模式（Entry Mode）的決策。以下是使用OLI模型分析Entry Mode的壹般步驟：
1. O - 所有權（Ownership）：評估企業在目標市場上的所有權優勢。這包括公司的技術、品牌、專利、管理經驗、資源和能力等。確定企業在目標市場上是否具備足夠的核心競爭力來擁有並控制經營活動。
2. L - 位置（Location）：評估目標市場的特定地理位置優勢。考慮到市場的地理、文化、政治和法律環境等因素，確定企業是否可以從在該位置進行經營活動中獲得競爭優勢。
3. I - 內部化（Internalization）：評估企業將經營活動內部化的程度。內部化指的是企業在目標市場上直接控制和管理經營活動，而不是通過合作夥伴或第三方來實現。考慮到市場的特點和交易成本，決定是否將經營活動內部化，並在目標市場上建立自己的實體。
根據OLI模型的三個要素，可以進行如下分析：
首先，評估企業在目標市場上的所有權優勢。這包括評估企業的品牌聲譽、專有技術、專利和知識產權等，以確定企業是否具備足夠的核心競爭力來在目標市場上進行直接投資。
其次，評估目標市場的地理位置優勢。考慮目標市場的地理位置、市場規模、文化差異、法律和政治環境等因素，確定企業是否可以從在該位置進行經營活動中獲得競爭優勢。
最後，評估經營活動的內部化程度。考慮到交易成本、市場的特點和風險等因素，決定是否將經營活動內部化，並在目標市場上建立自己的實體，或者選擇合作夥伴進行合作。
綜合考慮以上要素，企業可以根據其在目標市場上的所有權優勢、位置優勢和內部化需求，選擇合適的進入模式，如直接投資、合資、特許經營、出口、授權許可等。
需要註意的是，使用OLI模型分析Entry Mode時，還需結合具體的行業、市場和公司情況進行具體分析，並考慮到風險、成本和戰略目標