SWOT分析的步驟:
壹、分析因素:
運用多種調查研究方法,分析了企業所處的各種環境因素,即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素,是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素,屬於客觀因素。內部環境因素包括優勢和劣勢,是企業發展中的積極因素和消極因素,屬於積極因素。在調查和分析這些因素時,不僅要考慮企業的歷史和現狀,還要考慮企業的未來發展。
二、建築矩陣:
將調查得到的各種因素按優先或影響程度排序,構建SWOT矩陣。在這個過程中,我們應該優先考慮那些對企業發展有直接、重要、大量、緊迫和長期影響的因素,而把那些間接、次要、很少、緊迫和短期的影響因素放在後面。
1,機會(SO)戰略是開發企業內部優勢,利用外部機會的戰略,是壹種理想的戰略模式。當企業在某壹方面具有優勢,且外部環境為發揮這種優勢提供了有利的機會時,可以采用這種戰略。比如,產品市場前景好、供應商規模擴大、競爭對手財務危機等外部條件,結合企業市場份額增加等內部優勢,可以成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
2.機會戰略是利用外部機會彌補內部弱點,使企業改變劣勢,獲得優勢的戰略。存在外部機會,但企業內部存在壹些弱點,阻礙其利用機會。可以先采取措施克服這些弱點。
3、威脅(ST)戰略是指企業利用自身優勢,避免或減少外部威脅的影響。比如競爭對手利用新技術大幅度降低成本,給企業帶來很大的成本壓力;同時,材料供應緊張,其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量;企業要付出高昂的環保成本等。但如果企業有充足的現金、熟練的工人和強大的產品開發能力,就可以利用這些優勢開發新技術,簡化生產流程,提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產成本。此外,開發新技術產品也是企業的可選策略。新技術、新材料、新工藝的開發和應用是最有潛力的降低成本措施,同時可以提高產品質量,從而避免外部威脅的影響。
4.威脅(WT)策略是壹種防禦性技術,旨在減少內部弱點和避免外部環境威脅。當企業內憂外患時,往往面臨生存危機,降低成本可能成為改變劣勢的主要措施。
第三,制定計劃:
環境因素分析和SWOT矩陣構建完成後,就可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢,克服劣勢,利用機會,化解威脅;考慮過去,立足現在,著眼未來。運用系統分析的方法,將安排和考慮的各種因素相互聯系和組合,得出企業未來發展的壹系列可供選擇的對策。