孵化項目分為兩項內容，壹為孵化核心項目，二為孵化衍生項目。核心項目是企業生存與發展的根本，衍生項目是企業多元化、集團化發展的驅動因素。
壹個企業或者部門從成立之初始，就必須有自己的基本項目或核心項目。“項目立企”是鐵的準則。沒有項目，企業必然無所事事，停滯不前；沒有好項目，企業缺乏競爭位勢，不進則退。沒有項目或沒有好項目是壹個企業致命和短命的主要內因。
擴展資料：
孵化管理學
孵化管理學是在“智本化浪潮”席卷全球，知識型生產要素的智本化進程中，應時應勢而生的基於文化學、經濟學、管理學、社會學、生態學等多角度的全新的實用的復合功能型學科體系。
中國著名品牌專家、中國社科院市場學會品牌委常務理事劉海銘認為：這個無國界式網絡大同社會本質上是壹個知識***享型社會和智本驅動型社會。
而孵化管理學的誕生，可以使得自新文化運動之後長期缺乏自信與自尊的中國思維和中國心態在向度上走向回歸，可以使得長期處於無根和斷檔的中國企業和品牌文化體系，特別是片段性、片面性的、非常態的管理學體系在向度上或可發生改變。
實際上，中國的企業家們在借鑒、探究和選擇適合自己的管理工具和模型上，壹直是非常努力和認真的，但絕大多數對結果的感悟卻是失望的、迷茫的、錯位的、無助的。經過研究和歸納，我們認為，21世紀最適合中國人也能適合人類的中國式管理工具和中國式管理模型應該是“孵化管理”。
孵化管理學分為五個孵化系統，十項具體孵化內容。全部基於應用和實用的出發點和落腳點而創建，被業界譽為“二十壹世紀最前沿的管理理念”、“人類下壹個最實效科學管理模型”。五大孵化系統分別為孵化項目，孵化模式，孵化團隊，孵化品牌，孵化勢場。
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