樹立強烈的全球化意識
當前，全球化已經滲透到方方面面，不僅生產要素的流動和配置更加全球化，制度、規則、環境、觀念也越來越全球化。與戴克、西門子、BP、英美資源、米其林、西班牙電信等國際知名大公司相比，我國企業在戰略規劃、業務規模、公司治理、發展創新、企業管理、社會責任、可持續發展等方面都有相當大的差距。如何適應全球化新形勢，提高企業核心競爭力，更好地實施“走出去”戰略，積極參與國際國內兩個市場的國際競爭與合作，實現全面建設小康社會的戰略目標，都將面臨更加嚴峻的挑戰。當前，世界高度關註“中國因素”在國際政治、經濟、外交各方面的作用。再加上印度、巴西、俄羅斯的全球化和現代化進程加快，世界格局和發展模式遇到了前所未有的挑戰。雖然和平與發展是當今社會的主題，但矛盾和沖突仍將繼續，歐美模式也將繼續遭遇挑戰。國際社會將處於十字路口，中國的改革發展也將處於新的十字路口。
中國面臨著更嚴峻的現實。世界上沒有壹個國家能夠憑借廉價勞動力保持長期競爭優勢，中國也不例外。以西班牙的發展為例。25年前有廉價勞動力優勢，發達國家實行產業轉移。然而，隨著加入歐盟和全球化的深入，這種優勢逐漸喪失，迫使他們加快產業升級和結構轉型。如果在中國的發展過程中不解決這個問題，今天的繁榮明天就可能衰落。
面對這種新形勢，我們要縮小與發達國家及其跨國公司的差距，迎接全球化的挑戰，學會並善於用全球的眼光觀察現實，用全球的意識思考問題，用戰略的思維規劃未來。
加快國內產業升級
今天的全球化源於以信息技術為代表的新技術革命和轉型國家的改革，特別是前蘇聯的解體。20世紀80年代以來，在信息技術革命的推動下，發達國家的大公司通過集中產業優勢，發展核心業務，擴大橫向和縱向分工，逐漸形成了寡頭壟斷，即“系統集成商”，這些大公司分別控制著全球50% ~ 90%的市場份額。這些系統集成商也產生了“瀑布效應”，在壹定程度上把壹些國家的產業政策變成了大公司的政策。因此，我們應重點關註以下兩個方面:
政府相關部門應關註全球化背景下的產業整合和集聚，特別是“系統集成商”和“瀑布效應”的趨勢，結合“十壹五”規劃研究制定國家競爭戰略和產業競爭戰略。我們應該著眼於全球化，從面向國內產業和平衡配置國內資源轉向面向世界，著力提高國家競爭力和壹些重要產業的競爭力，借鑒歐盟和丹麥《裏斯本協定》的經驗，制定和實施社會保障、教育培訓、公共服務和金融支持等壹系列配套政策，通過產業重組和企業並購，加快培育我們自己的“系統集成商”。
中國企業應通過合理有效的並購，加快產業競爭和企業競爭戰略的制定和實施。雖然美國研究小組和劍橋大學辛格教授的研究證明，並購後被並購公司的業績往往會下降，壹般有60%是不成功的，但實踐證明，並購是形成“系統集成商”的重要手段。例如，匯豐銀行在過去五年中收購了全球500多家銀行，英國石油公司從壹家簡單的石油公司迅速發展成為“超越石油”的綜合性能源公司，英美資源集團在拉丁美洲成功收購，西班牙電信公司在短短幾年內成為全球第二大電信公司，剛剛收購了英國電話公司，這些都是通過並購成為“系統集成商”的成功範例。
改善公司治理和組織結構
公司是市場經濟成功的核心，公司治理是公司可持續發展的核心。因此，我們必須加快我國國有企業的改革，完善公司治理和組織結構。
公司治理的研究和運作要從實際出發，因地制宜，適合企業，“洋為中用”。中國、印度和其他發展中國家不要迷信美國股市和通過股市建立公司治理結構的神話。由於制度模式不同，各國的公司治理結構也各不相同，不能教條式地照搬。
公司治理的研究和運作應以發展為目標。公司治理是實現公司可持續發展的制度保障。沒有公司的發展，就談不上治理結構。我們應該像BP、沃達豐、戴克、英美資源集團、西班牙電信、馬士基集團壹樣，有壹套發展戰略和分步實施的措施，避免短期的企業行為，只有這樣，才能在市場競爭中成長為全球性的“系統集成商”。
公司治理的研究和運作應與組織管理結構相適應。公司治理的具體實現依賴於組織管理結構，將制度經濟學用於解決公司治理，將管理學用於解決組織管理結構是現代成功公司的普遍趨勢。這種整合主要解決兩個問題:壹是提高效率，通過減少管理層級和擴大管理範圍的扁平化組織結構，來提高管理效率；二是防範風險，通過壓縮垂直管理層級，減少“多級”法人，防範多級委托代理帶來的經營風險
加強企業R&D和自主創新
加強企業研發，強調自主創新，掌握核心技術。技術已經滲透到行業和整個價值鏈的各個環節，核心技術成為企業核心競爭力的關鍵。壹方面，堅持自主創新，完善以市場換技術等現有產業技術政策。技術差距大的時候，時尚可以通過技術引進來解決。當技術差距逐漸縮小甚至成為競爭對手時，國外公司就不會轉讓關鍵技術。唯壹的出路是自主創新，要靠政府引導、企業自主、市場運作來解決。如果不能自主研發解決這些關鍵的核心技術和基礎技術，我們的企業就很難成為國際化的“系統集成商”。
要重視建立企業研發、成果轉化和保護的有效機制。與歐美大公司的R&D體系和機制相比，我們的差距不僅表現在投入少，成果轉化和保護不足，還表現在戰略研發不足，比如匯豐去年在R&D上花了54億美元，而戴克和米其林瞄準的是未來10 ~ 30年，以保證始終擁有自主知識產權。西門子和戴克公司轉化和保護R&D成果的經驗值得借鑒。
加強企業文化建設
學會使用“精益”管理方法。精益管理的理論大師丹尼爾·瓊斯(Daniel jones)是國際知名的管理理念創新者，精益企業協會的創始人和主席。這種管理方法是由日本豐田公司首創的，經過他的理論化，傳播到了全球各個行業和領域，從制造業到醫院、保險。關鍵是分析企業的所有流程，精簡和去除不創造價值的流程和環節。優秀的企業用普通人管理壹個優秀的流程，差的企業用優秀的人管理壹個不好的流程。精益思想是流程再造的思想。這種思維與傳統思維的最大區別在於，企業不再被視為各種生產要素的簡單組合，而是從價值鏈的客戶端開始對生產要素和流程進行逆向整合。他還警告我們，雖然中國有廉價勞動力，但這種優勢可能會因為精益管理而逐漸喪失。我們應該用這種理論和方法來研究電力行業、軍工企業和銀行的業務流程。
樹立正確的品牌意識，制定和實施科學的品牌戰略。世界知名企業都重視品牌，發展品牌，宣傳品牌，保護品牌。世界十大名牌不僅價值高，而且享譽全球。例如，可口可樂已經遍布200多個國家，成為世界上除OK之外另壹個最常見的詞，日銷量超過6543.8+0億杯，營業收入220億美元，凈收入48億美元。相比之下，中國的企業品牌意識和戰略落後5到10年。
重視企業文化建設。據專家介紹，現代成功的公司都重視企業文化的建設，尤其是企業理念。企業文化是經營理念的外在表現，本質上根植於公司的壹切經營活動，廣泛滲透於各個環節。比如米其林公司是百年家族式企業，現在還在蓬勃發展。其中壹個重要原因就是公司文化深入人心。相比之下，我們企業的企業文化建設還是比較差的，還停留在口號式或者程式化上。
重視供應鏈管理加快物流業發展。供應鏈管理在全球化時代越來越重要，發展現代物流業是重要的壹環。馬士基作為全球知名的物流運輸企業，過去五年全球增長20%。他們認為，發展物流對中國意義重大，有利於中國企業“走出去”，有利於中西部地區發展。目前中國物流成本很高。根據他們的計算，中國物流成本占GDP的比重超過20%，而美國、日本、歐洲發達國家分別只有9.9%、11.4%和10%。我國物流企業的差距主要表現在信息技術、國際網絡、物流人才、政府監管四個方面。
協調經濟增長與環境保護、繁榮與富裕的關系。
黨的十六屆五中全會提出的科學發展觀、發展節約型經濟、構建和諧社會具有重要意義。企業在解決能源和環保問題時應承擔相應的社會責任。能源和環境保護日益成為全球性問題，需要各方共同努力。政府應制定能源戰略，完善環境保護法律法規。從長遠來看，能源安全需要考慮能源使用的有效性和能源使用對環境的影響。解決能源安全，既不能自給自足，也不能停止發展。我們應該提高能源效率，降低能源消耗，開發新能源，加快技術進步和國際貿易。中國能源應該實施綜合戰略。
企業在解決城鄉、區域協調發展中，肩負著相應的社會責任。近20年來，中國在經濟快速增長和收入增長方面取得了壹些成就。美國最富的20%和中國最窮的20%的差距從1980縮小到2000年的67倍。但是，目前我國內部收入差距有擴大的趨勢，我國基尼系數從0980年的1.28擴大到2004年的0.45，應該引起高度關註並加以解決。關於這個問題，哥本哈根商學院介紹了丹麥的發展經驗。丹麥註重個人、企業、公共組織與政府之間的協調，充分發揮公共組織在培訓、教育、協調勞資關系、制定公共政策等方面的作用。逐步形成了高增長、高效率、高競爭力、高福利的模式，較好地解決了市場資源配置和收入分配的高效率問題。
加強國際風險研究和防範
關註風險，加強監管，防範風險。經濟全球化帶來了經濟交往規則的全球化和金融風險擴散的全球化。壹方面，要註意規則變化帶來的風險。以會計準則的變化為例，目前國際會計準則有趨同的趨勢。國內相關政府部門和企業，尤其是那些想去海外上市的公司，比如美國或者歐盟，應該對此認真研究，及早做好準備。另壹方面，要重視和防範金融風險。劍橋大學的基蘭教授認為，金融是未來發展的基石，但歷史上出現過多次金融泡沫，比如亞洲金融風暴，可能還會再次發生。全球金融風險難以防範。為了規避風險，國際財團越來越多地進入那些監管不嚴格的地區和國家。雖然風險不會在財務上崩潰，但它會像病毒壹樣迅速傳播。亞洲金融風險迅速擴大，從金融到經濟和政治。中國也將面臨這樣的風險。要註意國際資本和產業資本的結合以及新的壟斷寡頭。應建立壹整套風險管理體系，從風險發現和報告到風險識別、風險分析和風險控制，並將風險管理的核心確定為公司治理、企業文化、風險紀律、信息和溝通四個要素。
關註國際經貿形勢的變化。加強國際合作，重視美國和世界其他經濟體的影響力，創造和維護良好的國際發展環境。摩根士丹利首席經濟分析師斯蒂芬·羅奇從宏觀角度進行了精辟的分析。他認為，作為世界經濟的四大引擎，只有中國和美國運轉良好，但現在這兩個引擎失衡了:壹方面，中國的生產繼續快速增長，另壹方面，美國的消費增長下降，中國出口總額的35%流向美國，這必然會影響中國的經濟增長。如果出口繼續增加，必然會引起進口國的不滿，引發新的貿易摩擦和保護。壹旦中國出口增速放緩，個人消費比重較低，無法快速增加，就不會刺激生產增長。如果固定資產投資再次下降，必然導致通貨緊縮。他甚至預測中國2006年的經濟增長率為6.7%。因此，政府和企業都必須密切關註國際經貿形勢的變化，盡早采取措施，避免或減少國際經貿形勢變化對我國宏觀經濟運行和企業發展的不利影響。
加快培養國際化人才
加快培養應對全球化的復合型人才，特別是高素質的企業管理者，特別是加大企業高層領導的培養力度。企業領導者的高素質及其適應全球化的戰略眼光和控制能力是公司發展和參與國際競爭與合作的關鍵。沒有國際化人才，就不可能有國際化企業。沃達豐首席執行官介紹了公司的人才戰略。公司在培養和用人上，要求專業能力，跨區域工作能力，全球視野，能360度看企業。西門子、戴克、英國BP、英美資源集團、西班牙電信、馬士基集團等國際公司。正在大力培養國際化人才。就連西班牙巴塞羅那足球俱樂部也聘請了麥肯錫等國際知名咨詢公司的高管擔任俱樂部CEO。俱樂部的收入用了幾年時間才大幅增長，去年達到年收入2.7億歐元。因此，我們不僅要不斷學習最新的知識，還要更新觀念，提高國際交流能力，選拔和培養具有國際競爭力的人才。