自本世紀初，施華洛世奇的仿水晶石已經在世界各地被認定為優質、璀璨奪目和高度精確的化身，奠定了施華洛世奇成功的基礎。施華洛世奇的魅力源自材料的品質和采用的制造方法。至於獨特制法的詳細情況，則不會向外人透露。施華洛世奇仿水晶的閃耀光芒之所以名聞於世，完全是由於他們的純凈、獨特切割以及刻面的編排和數目。 小鎮瓦騰斯(Wattens)是施華洛世奇水晶在全世界僅有的兩間工廠所在地。就像可口可樂守護著配方“X”那樣，施華洛世奇公司至今仍保持著家族經營方式，把水晶制作工藝作為商業秘密代代相傳，至今他們仍然獨攬多個與水晶切割有關的專利。
這壹切必須歸功於施華洛世奇的創始人丹尼爾·施華洛世奇（Daniel Swarovski）那超越時代的知識產權保護意識。丹尼爾1862年誕生於波西米亞伊斯山壹個小村莊（現在捷克（Czech ）境內），那裏壹直就是傳統的水晶玻璃加工區，但基本是手工作業。作為壹個水晶切割小作坊的繼承人，丹尼爾從小跟隨父親學習寶石打磨，用於裝飾胸針、發針、發梳等飾物。21歲那年，丹尼爾去維也納（Vienna ）參觀了在那裏舉行的第壹屆電氣博覽會。西門子和愛迪生的技術革命給了丹尼爾靈感，他決心發明壹臺自動水晶切割機。9年後，經過日夜不停的埋頭實驗，他的第壹臺可完美切割水晶的自動切割機問世。它的制品能非常巧妙地被打磨成數十個切面，對光線有極好的折射能力，使整個水晶制品看起來耀眼奪目。
為保證自己發明的技術和機器不被同行竊取，丹尼爾壹方面申請了專利，另壹方面不惜背井離鄉來到奧地利的瓦騰斯。這裏地處阿爾卑斯山（The Alps ）腹地，流經的因河帶來了豐富的水力資源，可以為水晶切割機提供動力。而且比起波西米亞來，瓦騰斯離當時最大的水晶消費地、時尚之都巴黎（Paris ）更近。1895年，丹尼爾與弗朗茨·魏斯、阿曼德·考斯曼兩個合夥人壹道正式建立了施華洛世奇公司。
現階段.國內也有數家獲得授權使用施華洛世奇水晶來制造吊燈的廠家.如東莞寶輝燈飾.中山開元燈飾等。丹尼爾·施華洛世奇於1956年過世，享年94歲，他身後留下了壹個極其龐大的家族。目前，施華洛世奇家族的成員已超過150人，其中有28人在公司內從事高級管理工作，並由6人構成公司的最高決策和管理層。
2002年，公司已經全面完成了第四、第五代成員之間的權力交接。但這些生力軍無論是在地理分布上，還是管理理念上都產生了分歧。他們中有的是美國國籍，有的還是奧地利國籍。目前公司的行政管理工作集中在三位第五代家族成員的身上：科恩（Cohen），39歲，施華洛世奇的北美分公司負責人；娜佳（Nadja），35歲，國際交流部負責人；馬可斯（Markus），31歲，品牌管理負責人。雖然他們之間有著緊密的血緣關系，但彼此卻更適合以競爭對手相稱。他們的分歧集中在如何為施華洛世奇的品牌重新定位——是把水晶產品塑造成高檔的奢侈品，還是大眾都可以接受的普通工藝品？
曾在美國求學、畢業後在香港負責銷售和分銷工作的娜佳提倡前者。她發現施華洛世奇品牌在歐洲和美國市場有著截然不同的含義：在歐洲和亞洲，施華洛世奇水晶被視為雅致的禮品；而在美國，人們成批購買的是動物造型的水晶擺設。當人們聽到娜佳的姓氏後最典型的反應竟然是：“施華洛世奇，妳是說那些動物嗎？”這令娜佳很受挫折：“我欣賞動物造型水晶，但不想等同於它們。”
娜佳開始著手重新定位並提升施華洛世奇的品牌形象，她的第壹個舉動是於1998年在紐約開設了第壹家施華洛世奇創意服務中心，作為水晶產品的展覽廳，聘請時尚顧問來指導瓦騰斯那些水晶切割工匠們。當年，施華洛世奇的北美銷售從140萬美元劇增到1300萬美元。1999年以來，已經有6間中心先後在倫敦、迪拜、巴黎、米蘭、新德裏和聖保羅開設。她與歐洲的時尚設計大師合作推出了價值3000美元的水晶項鏈或者鑲滿了碎水晶的手袋來迎合奢侈品市場，新產品在米蘭、紐約這些時尚之都風靡壹時。