* *，35歲，四公司* *管理部黨委副主席。他全身心地投入到建設、生產和管理中，用壹顆赤熱的心為黨的事業增光添彩。被授予公司十大傑出青年榮譽稱號。* *常言道:“黨員領導幹部必須努力學習，更新知識，踐行先進要求，在提高客運專線建設管理水平的過程中充分發揮先鋒模範作用。”今年6月，* *剛到* *管理部工作時，對客運專線建設管理和地方關系還不熟悉。為了盡快熟悉業務，他充分利用各種途徑學習建築常識、橋涵常識、動遷工作常識。他主動拜“老鐵路”為師，問他懂不懂，也跟著學。這半年來，他在三本厚厚的筆記本上記筆記、寫研究、收集各種管理資料，看的業務書籍擺滿了壹個書櫃。今年8月，隨著原正線13km主體工程完工，以及聯絡線部分圖紙到達，施工轉向合肥城鄉結合部，迫在眉睫。但由於這些地方壹直是政府頭疼的問題，工作遇到了“群眾工作難、征地拆遷成本高、很多土地產權不清”等壹系列問題。經過反復調研論證，他針對工期緊、群眾幹擾大、施工隊經常窩工的情況，科學地提出了“主動上門做工作、積極聯系爭取支持”的方針，並成立了以他為首的征地拆遷領導小組，主動上門給群眾講政策、講事實。當他了解到當地村民喜歡喝當地的燒酒時，下雨不能幹活時，他就主動提幾壺燒酒。去村民家吃家宴，壹開始村民心裏是有抵觸情緒的。後來，當我看到曹非常簡單，對我們村的人如此體貼，我說了壹些由衷的話。關系好了，距離更近了，以前經常出現的壹些現象自然就沒有了。目前，管理部門已成功征用合肥桃花鎮土地1100余畝，征用魚塘20余個，促進了建設和生產的順利進行。冬天的時候，肥西村經常有外地人夜間偷盜搶劫，壹個晚上工地就被偷了兩臺振動器和300多米的電纜。* *圍繞冬季治安防範任務的特點和要求，調整優化了施工現場巡邏方案。在當地派出所的支持下，成立了管理部治安聯防隊，rrrwm.com形成了以巡邏為主、專業聯防聯防的施工現場治安組織體系，確保了企業財產和員工的人身安全。按照分工，* *負責第七項目組的建設和生產。七隊管線長6公裏，特大橋2座，車站1座，鐵路立交橋1座，梁384根。這麽大的工作量，團隊怎麽組建，任務怎麽分工，人員怎麽調配，是個難題。按照以前的管理辦法，七隊至少要分成五個隊，每個隊都有技術室，但目前設置優勢人才協同工作，保證施工中的人力資源。* *找了這個原則後，管理部將配置12技術人員，任命壹名技術主管和六名工長，負責整個管段的施工，人員少但好。經理部進場後，將在合九線委派壹名任務量大的技術主管，重點負責既有線的鋼結構施工。同時對所有任務進行分解，根據進度要求倒排工期，並分解為日總結和周總結。對未完成的項目分析原因，重獎重罰，保證施工進度。目前，兩座特大橋鉆孔樁施工已經完成，共完成28個橋墩。10年壹個月完成產值15萬元，占整個管理部門總產值的55%。工作成績得到了局領導和管理部門的壹致肯定。“不安排自己的親屬承攬工程，不安排親屬參與物資供應、設備租賃，堅決按照‘黨風廉政建設十四條禁令’辦事。送禮的曝光，客人批評，逢年過節不收禮，只接受對工作好的建議。”* *上任後立即向組織提交了《關於黨風廉政建設的承諾書》。上任不久，* *主持制定了《防止商業賄賂規定》、《黨政領導班子重大決策議事規則》、《黨員領導幹部“八小時以外”行為規範》等18項規章制度，開展了“工程中從黨風做起”等活動，營造了選人用人的良好環境，嚴格規範了領導幹部的政治行為。“職責是壹種責任，對員工的感情是壹種境界，也是壹種工作水平和修養。為施工生產保駕護航，為員工謀福利，是我的人生目標和最高追求。”這是* *的價值觀和政績觀。* *是這麽說的，也是這麽做的。
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