全國來計算機技術與軟件專自業技術資格（水平）考試有網絡工程師的考試，相當於助理工程師。但考的人很多，所以證書效力越來越弱。妳如果足夠有實力，可以去考CCNA（思科認證的網絡工程師助理級），考完以後可以參加CCNP（思科認證的網絡工程師助理級）。有關網絡的終極證書是CCIE（思科認證的互聯網專家）。這些證書都不是終身的！
② 有誰知道思科實習生的信息嗎
思科實習生面試的體會
HR這次的效率出乎想象，已經開始通知同學面試了。
信箱裏有好幾封信問面試的，cisco的“面經”在最上面的壹篇，而且我拿去跟HR核實，他們說這應該是獵頭公司的面試：)
我就說說我個人的體會吧，給大家參考著裝方面，我個人認為不需要特別正式。
公司裏幾乎看不到穿西裝的男士，除非妳去跟客戶談特別大的壹個單子。
男生面試，我個人建議穿襯衫+純綿褲子，這樣比較好。
如果穿有領T恤也不錯。事實上，公司裏大部分男士都這麽穿。
女士穿套裙的也不是很多，我印象中公司的公關經理商容JJ總這麽穿;P
我對女士著裝不了解，周圍的女同事著裝只要大方，幹凈就好了。特別正規的套裝，說實在的也不符合東海岸IT公司的風格。
思科招聘正式員工時，都是獵頭公司去做，然後經過6－8輪面試。實習生的招聘也要經過好幾輪面試的。有HR，有妳的老板，有妳的同事。我經歷的面試，基本語言都是中文，但夾雜大量的英文(外企都這樣)。我沒有碰到特別多的專業問題，除了幾個問我學習壹些課程的體會，覺得他們比較註意就妳的簡歷提問，如果妳有 *** 的經歷，會問妳以前 *** 的情況，不妨準備壹下。
我的老板面我的時候，第壹個問題就是：妳覺得妳都有什麽缺點？
HR和老板面試我的時候，都問了同樣的問題：
妳為什麽要來思科實習？妳覺得這幾個月的實習之後會給妳帶來什麽？
思科希望自己的員工都是最優秀的。
如果妳的簡歷上有妳參加某個活動、團體的經歷。
HR可能會問：當時是如何選拔的？妳是從多少人中脫穎而出的？
回答問題註意條理清晰。
思科非常註意員工的交流溝通能力。在培訓中，很多課程都是針對交流能力的。思科在中國沒有研發，主要是sales, mkting, customer advocacy部門，此外就是finance, legal,HR, PR 等輔助性部門了。
有好幾個同學覺得非技術型工作有些屈才。其實說真的，在公司裏面，sales是地位最高的部門了，他們的收入也相當高(有個說法是思科和高盛是薪水最高的公司)。
目前，思科中國在北京工作的員工中，大約有20－30名清華校友，分別來自電子系，計算機系，電機系，自動化系，精儀系，，機械系，水利系，經管學院和法學院。此外，也有很多來自北郵，北大，外經貿，北理工，北師大，北外等學校的畢業生。公司裏面沒有什麽幫派，校友之間聯絡的目的，完全不是為了朋黨之爭。
當母校校慶的時候，校友會AA制聚餐，紀念母校的生活，當有校友離開公司的時候，校友也會聚餐壹下，悄悄地為他/她送行。應該說，公司裏面的風氣是很不錯的
目前，思科中國總部在東方廣場E1座19－21樓，隔壁E2就是老對手朗訊公司了。不過，目前思科還是老大，第2－11名的競爭對手加起來，市場份額也不如思科。
大概實習生進來之後會有概括的介紹，清華的同學不妨去圖書館借閱business the Cisco way這本書看看， 思科沒有硬性的打卡規定，不過卡還是有用的，進門要它，上廁所要它，去免費健身也要它。
因為思科招收的實習生相對較少，所以同事壹般都比較照顧，會進行必要的培訓。另外，作為網絡企業，思科的內部網站提供大量的自我培訓內容，工作時間是9－18點，可以自己掌握，但同事基本上都比較敬業。
思科公司的工作環境是不錯的，有廚房，pantry，淋浴間，提供多種碳酸飲料和軟飲料，阿姨會很早就煮好了咖啡，並願意為妳提供輔助服務。
在拿到INTERN OFFER之後，只要學校開壹個實習介紹信就可以了，中智公司會跟實習生簽訂合同，包括薪水，稅款之後，要簽訂保密協議。思科是非常註重知識產權保護的公司，老員工會非常認真地告訴妳：千萬不要使用盜版軟件。
總之，我的體會是，雖然妳可能不喜歡IT或者互聯網這樣的產業，但cisco這樣的規範、人性化的公司，還是值得體驗壹下的。
③ 空調學習心得怎樣寫
不知不覺我已經在公司工作了壹個月了。翻開每天的工作日誌，發現自己每天都有收獲，都有感悟。
通過壹個月的工作，我已經開始融入公司，適應現在的工作節奏。想當初我接到總部通知說要被調到**大區實習，心裏真的不是很樂意。畢竟，留在**，是我選擇這份工作的壹個重要因素。但在與總部溝通，和爸媽商量之後，我決定服從安排，來**大區實習。**大區人力資源的同事非常熱情，主動跟我聯系，幫我安排好住的地方。這讓我對到**大區實習少了壹份顧慮。
簽完合同後，我被安排到空調品類學習。剛到空調品類是，看著這個陌生的環境，還有陌生的人，真的有點緊張，尤其對我這麽性格比較內斂的壹個人而言。但是想想當初選擇這份工作的原因之壹，就是能好好鍛煉自己。我就學著主動去向同事請教問題。在走出第壹步之後，我漸漸和空調品類的同事們熟悉起來，也開始融入公司。
在這壹個月的工作中，我學到了很多。首先，了解了空調產品的基礎知識，以及聯合廣場店空調品類的各個品牌產品的主推賣點以及定位。其次，學會了pos開票、退換貨、會員卡、贈品發放以及以舊換新等銷售流程。還學習了店面布置、主推產品、OEM產品及陽光包等相關知識。最主要的是學習了銷售技巧，並實際運用。最讓我有成就感的就是獨立賣出去了兩臺空調。
在28號的時候，我再壹次接受了企業文化、企業發展史以及公司的基本制度等培訓。這讓我對公司的企業文化有了更深壹層的理解，也對**大區的發展和組織架構有了壹些初步的了解。29號下午，我們與大區領導進行了溝通。在溝通過程中，孫總對我們的疑問進行了壹壹解答，並對我們提出了要求和鼓勵。在溝通過程中，我沒有主動發言，都是孫總問了我幾個問題。並不是我不積極，只是我覺得自己沒有什麽疑問，因為我選擇蘇寧，就是覺得公司的培訓模式可以讓我學到很多，我早就做好了從基礎做起的心理準備。在遇到不懂的問題的時候，我就向同事請教，好好學習。有時候在幾乎沒有顧客的時候，我會有壹段時間覺得好無聊。這時，我就到OA上去了解公司的新聞，或者練練開單。
④ 我要學習思科的課程。目標是從ccna到ccie。但是我對電腦零基礎。我想ccna靠自學。
NA的話，買學習指copy南還有看紅頭發視頻，然後做題庫，就可以考過了。書就幾十塊。
只要努力堅持，NP也可這樣過。CCIE就要投入時間，精力和金錢更大，當然需要做大量的實驗，IE最好是培訓了。
開始了，堅持努力就沒錯了！
⑤ 求網絡設備應用技術實訓總結
這個暑假，學校安排了我們三、四班學生到四川省國信安信息安全培訓基地進行實訓，雖然時間不是很長，僅僅為期五天
，但是我受益匪淺，這次實訓，讓我對網絡工程及信息安全有了更深的了解，對此次實訓，頗有體會。
本次實習主要任務是學會局域網的設計與應用，網絡互連技術，以及網絡應用中如何保證信息的安全，通過理論與實踐相
結合，進壹步加深我們的理論知識。要想在短暫的實訓時間內，盡可能能多的學壹些東西，這就需要我們跟老師有很好的
溝通，加深彼此的了解。剛到培訓基地，老師並不了解我們的工作和學習能力，不清楚我們會做那些工作，所以跟老師進
行溝通是很必要的。通過溝通了解，老師對我們有了大體了解，便有針對性的教我們壹些網絡信息安全方面的知識。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！”在短暫的實習過程中，讓我深深的感覺到自己在實際運用中的專業知識的匱乏。
讓我們真正領悟到“學無止境”的含義。在實訓的課程中，老師給我們講解了如何進行網絡拓撲結構的設計，如何進行網
絡的部線，路由器及交換機的配置，防火墻和網絡檢測器IDS的安裝和配置等等。在進行實訓的過程中，我真正學到了計算
機教科書上所沒有或者真正用到了課本上的知識，這樣，既鞏固了舊知識，又掌握了新知識。此外，老師還特地帶我們去
參國家軟件孵化器科技園。參觀中我懂得了真實生活中，網絡的部線原理和方式以及從硬件上是如何實現網絡的互聯和保
證信息的安全的。
此外，在此次實訓的過程中，給我感受最深的就是我們分組完成壹個網絡系統的構建策劃，包括項目的需求分析，網絡拓
撲圖的制作以及網絡搭建方案的撰寫。在這些過程中，我不僅知道了整個項目的竟標和項目開發的流程，而且讓我深深的
體會到壹個團隊中的各成員合作的重要性，要善於團隊合作，善於利用別人的智慧，這才是大智慧。靠單壹的力量是很難
完成壹個大項目的，在進行團隊合作的時候，還要考慮技術上的規範性和統壹性，這樣才可能在進行組合的時候能得到更
完美的組合。
這次實訓讓我學到的東西太多，使我受益非淺，它讓我知道了工作上的辛苦，讓我知道工作並不像在學校裏學習壹樣輕松
。不過，雖然辛苦了點，但能讓我學到不同的東西，我心裏還是高興的。人非生而知之，要學得知識，壹靠學習，二靠實
踐。沒有實踐，學習就是無源之水，無本之木。以上就是我在成都的進行實訓的心得和感受。 不到半年的時間就將步入社
會的我們，面臨是繼續深造，還是就業的壓力，我想我們更應該把握住最後的壹段時間，充實、完善自我，爭取做壹名出
色的大學生！
⑥ 思科和華為的認證我該如何選擇
華為認證及思科認證都是由廠商推出的網絡技術認證，二者有壹定的相似性版，比如它們都分為三權級，都是針對網絡技術提出的。但在級別的劃分上，華為強調的是技術應用的場合不同而分為不同的三級，如達到華為初級認證（HCNE）者應可以完成中小企業中網絡的設計實施及維護的任務，華為中級認證（HCSE）通過者可以完成大中型企業中網絡的設計實施及維護任務，而高級認證（HCIE）通過者可以完成行業及電信企業級的網絡 設計及實施維護任務。可見華為認證級別的劃分強調的是技術應用的場合，或者說是妳拿到這個認證，能完成什麽樣的工作。
感覺思科要好點，因為思科是跨國公司，而且產品面向的是中高端，而華為是面向中低端
⑦ cisco學習心得
壹、興趣
二、多看書
三、多做實驗
⑧ 請問學完壹套包含了紅帽RHCE，思科CCNP，oracle OCP和微軟MCITP的課程之後，畢業好找工作嗎往什麽方向
很牛掰，不知道樓主能不能堅持下來
只是CCNP學費加考試就幾K了，要敲好久的命令了
不過回engineer還是要實踐經驗的，答不然考出來也是paper。不過比沒有證書還是強不少
蘇州4年左右CCIE壹般8K-2W
⑨ 超市學習執行力決定競爭力心得體會
為妳從網上搜到的壹些素材，希望對妳有借鑒只用，還望看完後采納壹下哦 為什麽壹件小事拖拖拉拉完不成?為什麽壹個好的戰略猶如空中樓閣，無法實施?這些都是因為沒有好的執行力作為支撐。
比爾·蓋茨說：“沒有執行力，就沒有競爭力。
”可見執行力對於企業發展、團隊塑造是多麽重要。
譚老師寄語：不要在執行的時候，隨隨便便耍小聰明，壹個人的聰明不是聰明，壹個民族的聰明、整體的聰明才是真聰明。
在美國西點軍校裏有壹個廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何借口”。
除此以外，不能多說壹個字。
“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。
它強化的是每壹位學員想盡辦法去完成任何壹項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。
其核心是敬業、責任、服從、誠實。
這壹理念是提升企業凝聚力和競爭力，建設企業文化的最重要的準則。
秉承這壹理念，眾多著名企業建立了自己傑出的團隊。
“沒有任何借口”體現的是壹種完美的執行能力，壹種服從、誠實的態度，壹種負責、敬業的精神。
在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。
著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。
畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這壹切靠的就是執行力。
沒有執行力，哪有競爭力。
——傑克·韋爾奇 管理是壹種實踐，基本質不在於知，而在於行。
——彼得·德魯克 在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。
——比爾·蓋茨 執行力就是在每壹階段、每壹環節都力求完美，切實執行。
——邁克爾·戴爾 妳是否想過：為什麽滿街的咖啡店，唯有星巴克壹枝獨秀？為什麽同是做PC（PersonalComputer），唯有戴爾獨占鰲頭？為什麽都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首？應該說，各家便利商店和咖啡店的戰略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在？關鍵就在於是否具有非常強的執行力。
全世界做網絡設備最大的思科公司，擁有行業壟斷技術，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時，竟然認為成功不在於技術，而在於執行力。
由此可見，“執行力”在世界級大公司裏被看得有多重。
甚至可以這麽說，凡是發展快且好的世界級企業，都是執行力強的企業。
比爾?蓋茨就曾坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。
” 當然，我們不可否認，許多組織的成功離不開其戰略的創新或經營模式的新穎，但如果其執行力不強，也壹定會被模仿者追上，因為它們和競爭者的差距就在於執行力的強弱。
…… 今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。
現在，需要我們關註的是：“提高執行力”本身的執行問題。
譚老師強調的是，執行力不是壹個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。
文章前面，請先看壹個案例吧——“在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在壹幢摩天大樓的60層舉行壹年壹度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。
會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我壹起跳下去，這個時候，空氣壹下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。
中方雇員們慌了，也忙不叠地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！” 故事到此結束，培訓師說：我們姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下壹種人文最本能的反映。
譚小芳老師（預定譚老師執行力培訓，請聯系13733187876）表示，在外企，絕對服從是第壹，其次創新；在國內，同樣的要求卻在執行過程中出現了偏差，老板在考慮員工怎麽想的，員工在考慮老板想的對不對，其實，在企業管理的角度，既然崗位設置已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。
譚老師認為，執行力要的就是按時、保質、保量三個達標—— 按時，是工作成果在時限上的要求。
保質，是工作成果在品質上的要求。
成果至少不低於標準值，不允許假冒偽劣、以次充好； 保量，是工作成果在數量上的要求。
至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。
譚小芳老師認為，提高執行力的關鍵在於每壹名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往壹處想，勁往壹處使，形成執行合力。
1、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。
“領導”的職責無非兩條，壹個是“領”，壹個是“導”。
所謂“領”，就是要率先垂範，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模範和帶頭作用。
所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。
2、提高執行力，各級中層幹部要切實發揮“橋梁”作用。
中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。
好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。
壹位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。
指導就是指示領導，因此好的主管人才，壹定要像領導者壹樣能統禦及思考。
3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。
普通員工的本職就是落實，就是執行。
要進壹步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，紮實高效地幹好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
譚老師的執行力培訓課程抓住了執行力的根本——隊伍建設、流程規範、提升士氣這個鐵三角，再加上“沒有任何借口”的精神，沒有任何借口——體現的是壹種負責、敬業的精神，壹種服從、誠實的態度，壹種完美的執行能力。
我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。