全國來計算機技術與軟件專自業技術資格(水平)考試有網絡工程師的考試,相當於助理工程師。但考的人很多,所以證書效力越來越弱。妳如果足夠有實力,可以去考CCNA(思科認證的網絡工程師助理級),考完以後可以參加CCNP(思科認證的網絡工程師助理級)。有關網絡的終極證書是CCIE(思科認證的互聯網專家)。這些證書都不是終身的!
② 有誰知道思科實習生的信息嗎
思科實習生面試的體會
HR這次的效率出乎想象,已經開始通知同學面試了。
信箱裏有好幾封信問面試的,cisco的“面經”在最上面的壹篇,而且我拿去跟HR核實,他們說這應該是獵頭公司的面試:)
我就說說我個人的體會吧,給大家參考著裝方面,我個人認為不需要特別正式。
公司裏幾乎看不到穿西裝的男士,除非妳去跟客戶談特別大的壹個單子。
男生面試,我個人建議穿襯衫+純綿褲子,這樣比較好。
如果穿有領T恤也不錯。事實上,公司裏大部分男士都這麽穿。
女士穿套裙的也不是很多,我印象中公司的公關經理商容JJ總這麽穿;P
我對女士著裝不了解,周圍的女同事著裝只要大方,幹凈就好了。特別正規的套裝,說實在的也不符合東海岸IT公司的風格。
思科招聘正式員工時,都是獵頭公司去做,然後經過6-8輪面試。實習生的招聘也要經過好幾輪面試的。有HR,有妳的老板,有妳的同事。我經歷的面試,基本語言都是中文,但夾雜大量的英文(外企都這樣)。我沒有碰到特別多的專業問題,除了幾個問我學習壹些課程的體會,覺得他們比較註意就妳的簡歷提問,如果妳有 *** 的經歷,會問妳以前 *** 的情況,不妨準備壹下。
我的老板面我的時候,第壹個問題就是:妳覺得妳都有什麽缺點?
HR和老板面試我的時候,都問了同樣的問題:
妳為什麽要來思科實習?妳覺得這幾個月的實習之後會給妳帶來什麽?
思科希望自己的員工都是最優秀的。
如果妳的簡歷上有妳參加某個活動、團體的經歷。
HR可能會問:當時是如何選拔的?妳是從多少人中脫穎而出的?
回答問題註意條理清晰。
思科非常註意員工的交流溝通能力。在培訓中,很多課程都是針對交流能力的。思科在中國沒有研發,主要是sales, mkting, customer advocacy部門,此外就是finance, legal,HR, PR 等輔助性部門了。
有好幾個同學覺得非技術型工作有些屈才。其實說真的,在公司裏面,sales是地位最高的部門了,他們的收入也相當高(有個說法是思科和高盛是薪水最高的公司)。
目前,思科中國在北京工作的員工中,大約有20-30名清華校友,分別來自電子系,計算機系,電機系,自動化系,精儀系,,機械系,水利系,經管學院和法學院。此外,也有很多來自北郵,北大,外經貿,北理工,北師大,北外等學校的畢業生。公司裏面沒有什麽幫派,校友之間聯絡的目的,完全不是為了朋黨之爭。
當母校校慶的時候,校友會AA制聚餐,紀念母校的生活,當有校友離開公司的時候,校友也會聚餐壹下,悄悄地為他/她送行。應該說,公司裏面的風氣是很不錯的
目前,思科中國總部在東方廣場E1座19-21樓,隔壁E2就是老對手朗訊公司了。不過,目前思科還是老大,第2-11名的競爭對手加起來,市場份額也不如思科。
大概實習生進來之後會有概括的介紹,清華的同學不妨去圖書館借閱business the Cisco way這本書看看, 思科沒有硬性的打卡規定,不過卡還是有用的,進門要它,上廁所要它,去免費健身也要它。
因為思科招收的實習生相對較少,所以同事壹般都比較照顧,會進行必要的培訓。另外,作為網絡企業,思科的內部網站提供大量的自我培訓內容,工作時間是9-18點,可以自己掌握,但同事基本上都比較敬業。
思科公司的工作環境是不錯的,有廚房,pantry,淋浴間,提供多種碳酸飲料和軟飲料,阿姨會很早就煮好了咖啡,並願意為妳提供輔助服務。
在拿到INTERN OFFER之後,只要學校開壹個實習介紹信就可以了,中智公司會跟實習生簽訂合同,包括薪水,稅款之後,要簽訂保密協議。思科是非常註重知識產權保護的公司,老員工會非常認真地告訴妳:千萬不要使用盜版軟件。
總之,我的體會是,雖然妳可能不喜歡IT或者互聯網這樣的產業,但cisco這樣的規範、人性化的公司,還是值得體驗壹下的。
③ 空調學習心得怎樣寫
不知不覺我已經在公司工作了壹個月了。翻開每天的工作日誌,發現自己每天都有收獲,都有感悟。
通過壹個月的工作,我已經開始融入公司,適應現在的工作節奏。想當初我接到總部通知說要被調到**大區實習,心裏真的不是很樂意。畢竟,留在**,是我選擇這份工作的壹個重要因素。但在與總部溝通,和爸媽商量之後,我決定服從安排,來**大區實習。**大區人力資源的同事非常熱情,主動跟我聯系,幫我安排好住的地方。這讓我對到**大區實習少了壹份顧慮。
簽完合同後,我被安排到空調品類學習。剛到空調品類是,看著這個陌生的環境,還有陌生的人,真的有點緊張,尤其對我這麽性格比較內斂的壹個人而言。但是想想當初選擇這份工作的原因之壹,就是能好好鍛煉自己。我就學著主動去向同事請教問題。在走出第壹步之後,我漸漸和空調品類的同事們熟悉起來,也開始融入公司。
在這壹個月的工作中,我學到了很多。首先,了解了空調產品的基礎知識,以及聯合廣場店空調品類的各個品牌產品的主推賣點以及定位。其次,學會了pos開票、退換貨、會員卡、贈品發放以及以舊換新等銷售流程。還學習了店面布置、主推產品、OEM產品及陽光包等相關知識。最主要的是學習了銷售技巧,並實際運用。最讓我有成就感的就是獨立賣出去了兩臺空調。
在28號的時候,我再壹次接受了企業文化、企業發展史以及公司的基本制度等培訓。這讓我對公司的企業文化有了更深壹層的理解,也對**大區的發展和組織架構有了壹些初步的了解。29號下午,我們與大區領導進行了溝通。在溝通過程中,孫總對我們的疑問進行了壹壹解答,並對我們提出了要求和鼓勵。在溝通過程中,我沒有主動發言,都是孫總問了我幾個問題。並不是我不積極,只是我覺得自己沒有什麽疑問,因為我選擇蘇寧,就是覺得公司的培訓模式可以讓我學到很多,我早就做好了從基礎做起的心理準備。在遇到不懂的問題的時候,我就向同事請教,好好學習。有時候在幾乎沒有顧客的時候,我會有壹段時間覺得好無聊。這時,我就到OA上去了解公司的新聞,或者練練開單。
④ 我要學習思科的課程。目標是從ccna到ccie。但是我對電腦零基礎。我想ccna靠自學。
NA的話,買學習指copy南還有看紅頭發視頻,然後做題庫,就可以考過了。書就幾十塊。
只要努力堅持,NP也可這樣過。CCIE就要投入時間,精力和金錢更大,當然需要做大量的實驗,IE最好是培訓了。
開始了,堅持努力就沒錯了!
⑤ 求網絡設備應用技術實訓總結
這個暑假,學校安排了我們三、四班學生到四川省國信安信息安全培訓基地進行實訓,雖然時間不是很長,僅僅為期五天
,但是我受益匪淺,這次實訓,讓我對網絡工程及信息安全有了更深的了解,對此次實訓,頗有體會。
本次實習主要任務是學會局域網的設計與應用,網絡互連技術,以及網絡應用中如何保證信息的安全,通過理論與實踐相
結合,進壹步加深我們的理論知識。要想在短暫的實訓時間內,盡可能能多的學壹些東西,這就需要我們跟老師有很好的
溝通,加深彼此的了解。剛到培訓基地,老師並不了解我們的工作和學習能力,不清楚我們會做那些工作,所以跟老師進
行溝通是很必要的。通過溝通了解,老師對我們有了大體了解,便有針對性的教我們壹些網絡信息安全方面的知識。
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行!”在短暫的實習過程中,讓我深深的感覺到自己在實際運用中的專業知識的匱乏。
讓我們真正領悟到“學無止境”的含義。在實訓的課程中,老師給我們講解了如何進行網絡拓撲結構的設計,如何進行網
絡的部線,路由器及交換機的配置,防火墻和網絡檢測器IDS的安裝和配置等等。在進行實訓的過程中,我真正學到了計算
機教科書上所沒有或者真正用到了課本上的知識,這樣,既鞏固了舊知識,又掌握了新知識。此外,老師還特地帶我們去
參國家軟件孵化器科技園。參觀中我懂得了真實生活中,網絡的部線原理和方式以及從硬件上是如何實現網絡的互聯和保
證信息的安全的。
此外,在此次實訓的過程中,給我感受最深的就是我們分組完成壹個網絡系統的構建策劃,包括項目的需求分析,網絡拓
撲圖的制作以及網絡搭建方案的撰寫。在這些過程中,我不僅知道了整個項目的竟標和項目開發的流程,而且讓我深深的
體會到壹個團隊中的各成員合作的重要性,要善於團隊合作,善於利用別人的智慧,這才是大智慧。靠單壹的力量是很難
完成壹個大項目的,在進行團隊合作的時候,還要考慮技術上的規範性和統壹性,這樣才可能在進行組合的時候能得到更
完美的組合。
這次實訓讓我學到的東西太多,使我受益非淺,它讓我知道了工作上的辛苦,讓我知道工作並不像在學校裏學習壹樣輕松
。不過,雖然辛苦了點,但能讓我學到不同的東西,我心裏還是高興的。人非生而知之,要學得知識,壹靠學習,二靠實
踐。沒有實踐,學習就是無源之水,無本之木。以上就是我在成都的進行實訓的心得和感受。 不到半年的時間就將步入社
會的我們,面臨是繼續深造,還是就業的壓力,我想我們更應該把握住最後的壹段時間,充實、完善自我,爭取做壹名出
色的大學生!
⑥ 思科和華為的認證我該如何選擇
華為認證及思科認證都是由廠商推出的網絡技術認證,二者有壹定的相似性版,比如它們都分為三權級,都是針對網絡技術提出的。但在級別的劃分上,華為強調的是技術應用的場合不同而分為不同的三級,如達到華為初級認證(HCNE)者應可以完成中小企業中網絡的設計實施及維護的任務,華為中級認證(HCSE)通過者可以完成大中型企業中網絡的設計實施及維護任務,而高級認證(HCIE)通過者可以完成行業及電信企業級的網絡 設計及實施維護任務。可見華為認證級別的劃分強調的是技術應用的場合,或者說是妳拿到這個認證,能完成什麽樣的工作。
感覺思科要好點,因為思科是跨國公司,而且產品面向的是中高端,而華為是面向中低端
⑦ cisco學習心得
壹、興趣
二、多看書
三、多做實驗
⑧ 請問學完壹套包含了紅帽RHCE,思科CCNP,oracle OCP和微軟MCITP的課程之後,畢業好找工作嗎往什麽方向
很牛掰,不知道樓主能不能堅持下來
只是CCNP學費加考試就幾K了,要敲好久的命令了
不過回engineer還是要實踐經驗的,答不然考出來也是paper。不過比沒有證書還是強不少
蘇州4年左右CCIE壹般8K-2W
⑨ 超市學習執行力決定競爭力心得體會
為妳從網上搜到的壹些素材,希望對妳有借鑒只用,還望看完後采納壹下哦 為什麽壹件小事拖拖拉拉完不成?為什麽壹個好的戰略猶如空中樓閣,無法實施?這些都是因為沒有好的執行力作為支撐。
比爾·蓋茨說:“沒有執行力,就沒有競爭力。
”可見執行力對於企業發展、團隊塑造是多麽重要。
譚老師寄語:不要在執行的時候,隨隨便便耍小聰明,壹個人的聰明不是聰明,壹個民族的聰明、整體的聰明才是真聰明。
在美國西點軍校裏有壹個廣為傳誦的悠久傳統,就是遇到軍官問話,只能有四種回答:“報告長官,是”,“報告長官,不是”,“報告長官,不知道”,“報告長官,沒有任何借口”。
除此以外,不能多說壹個字。
“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。
它強化的是每壹位學員想盡辦法去完成任何壹項任務,而不是為沒有完成任務去尋找借口,哪怕看似合理的借口。
其核心是敬業、責任、服從、誠實。
這壹理念是提升企業凝聚力和競爭力,建設企業文化的最重要的準則。
秉承這壹理念,眾多著名企業建立了自己傑出的團隊。
“沒有任何借口”體現的是壹種完美的執行能力,壹種服從、誠實的態度,壹種負責、敬業的精神。
在現實生活中,我們缺少的正是這種人:他們想盡辦法去完成任務,而不是去尋找借口。
著名企管專家譚小芳老師表示,每個組織並不缺乏偉大的戰略,真正需要的是,把戰略落實到位的執行力。
畢竟,再不景氣,仍有公司達到預定的運營目標;構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這壹切靠的就是執行力。
沒有執行力,哪有競爭力。
——傑克·韋爾奇 管理是壹種實踐,基本質不在於知,而在於行。
——彼得·德魯克 在未來的10年內,我們所面臨的挑戰就是執行力。
——比爾·蓋茨 執行力就是在每壹階段、每壹環節都力求完美,切實執行。
——邁克爾·戴爾 妳是否想過:為什麽滿街的咖啡店,唯有星巴克壹枝獨秀?為什麽同是做PC(PersonalComputer),唯有戴爾獨占鰲頭?為什麽都是做超市,唯有沃爾瑪雄居零售業榜首?應該說,各家便利商店和咖啡店的戰略都是大致相同的,然而績效卻是大不相同,道理何在?關鍵就在於是否具有非常強的執行力。
全世界做網絡設備最大的思科公司,擁有行業壟斷技術,然而其總裁在談到公司成功的主要原因時,竟然認為成功不在於技術,而在於執行力。
由此可見,“執行力”在世界級大公司裏被看得有多重。
甚至可以這麽說,凡是發展快且好的世界級企業,都是執行力強的企業。
比爾?蓋茨就曾坦言:“微軟在未來10年內,所面臨的挑戰就是執行力。
” 當然,我們不可否認,許多組織的成功離不開其戰略的創新或經營模式的新穎,但如果其執行力不強,也壹定會被模仿者追上,因為它們和競爭者的差距就在於執行力的強弱。
…… 今天,對於執行力的意義,已經毋庸多言;對於提高執行力的著眼點,因為人們對此問題的關切,也已經認識得比較全面。
現在,需要我們關註的是:“提高執行力”本身的執行問題。
譚老師強調的是,執行力不是壹個表象問題,要達成“提高執行力”的目標,我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素,才能保證執行力的健康發育。
文章前面,請先看壹個案例吧——“在南方的某個城市,某跨國公司中國區高管在壹幢摩天大樓的60層舉行壹年壹度的營銷年會,在座的80余人中,美方高管有50余人,剩下的就是中方的高級雇員。
會議即將結束時,美國來的總裁突然站起身說:全體人員跟我壹起跳下去,這個時候,空氣壹下子凝聚起來,只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。
中方雇員們慌了,也忙不叠地在椅子上挪起身子,驚恐地望著美方總裁,心說:這老頭瘋了!” 故事到此結束,培訓師說:我們姑且不說,他們是不是真的跳下去,簡單的測試卻折射出兩種文化體制下壹種人文最本能的反映。
譚小芳老師(預定譚老師執行力培訓,請聯系13733187876)表示,在外企,絕對服從是第壹,其次創新;在國內,同樣的要求卻在執行過程中出現了偏差,老板在考慮員工怎麽想的,員工在考慮老板想的對不對,其實,在企業管理的角度,既然崗位設置已經完畢,剩下的就是各司其職、各負其責。
譚老師認為,執行力要的就是按時、保質、保量三個達標—— 按時,是工作成果在時限上的要求。
保質,是工作成果在品質上的要求。
成果至少不低於標準值,不允許假冒偽劣、以次充好; 保量,是工作成果在數量上的要求。
至少要達到規定的數量,不允許偷工減料、缺斤短兩。
譚小芳老師認為,提高執行力的關鍵在於每壹名員工真正明確和履行各自的崗位職責,在其位、謀其政,心往壹處想,勁往壹處使,形成執行合力。
1、提高執行力,各級領導要起到“領路人”的作用。
“領導”的職責無非兩條,壹個是“領”,壹個是“導”。
所謂“領”,就是要率先垂範,以身作則,不搞特權,充分發揮領導的模範和帶頭作用。
所謂“導”,就是要在“領”的基礎上,把握方向和大局,及時解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現的偏差和錯誤,積極引導廣大員工朝著正確的方向前進,促進企業的發展。
2、提高執行力,各級中層幹部要切實發揮“橋梁”作用。
中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達,既要對上級負責,又要對下級負責;既要吃透上級精神,把領導的意圖完完整整地向職工傳達,又要結合實際,把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。
好的主管人才要能獨立思考及獨立行動,只要最少的指示,就能去執行工作。
壹位主管的主要責任是,指導他手下員工的活動——他們的工作。
指導就是指示領導,因此好的主管人才,壹定要像領導者壹樣能統禦及思考。
3、提高執行力,普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。
普通員工的本職就是落實,就是執行。
要進壹步樹立大局意識、責任意識和學習意識,加強理論知識和業務技能學習,全面提高自身素質,充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神,紮實高效地幹好自己的本職工作,不折不扣地落實上級精神。
譚老師的執行力培訓課程抓住了執行力的根本——隊伍建設、流程規範、提升士氣這個鐵三角,再加上“沒有任何借口”的精神,沒有任何借口——體現的是壹種負責、敬業的精神,壹種服從、誠實的態度,壹種完美的執行能力。
我們需要的正是這種精神的人,他們想盡辦法去完成任務,而不是去尋找任何借口,哪怕看似合理的借口。