1.建立健全知識產權管理制度，確立相關的獎勵機制
建立、健全知識管理制度，保證職責劃分明確，切實根據企業的實際情況來規範管理秩序。要不斷強化知識產權管理部門的職能和權威性，了解專利的來源去向，將管理過程中存在的問題不斷反饋到決策部門，為企業決策提供相關依據。
同時了解員工的知識產權意識的高低，要不斷進行宣傳和講解，可以用知識競賽、講座等多種形式來豐富員工的專利知識，不斷提高員工的專利意識，能夠有效促進知識產權管理工作的進壹步展開。當然還要落實相應的獎勵機制，可以從精神和物質兩個層面進行嘉獎，對於表現突出以及做出卓越貢獻的專利人員可采用頒發獎狀、張貼喜報等形式進行精神層面的嘉獎，同時也可采用股份制獎勵等形式，來提高科技人員的工作熱情，有利於調動員工工作的積極性，不僅能夠搞出更多的發明創造，還能有效提高管理質量和管理效率，不斷為企業的進步和發展做出努力。
2.樹立創新意識，重視品牌戰略建設
科學技術是第壹生產力，為了促使企業能夠不斷地將其應用到科研當中，不斷提高公司專利的數量和質量，要求企業必須樹立創新意識。同時也要重視品牌戰略建設，打造企業自身核心競爭力，有自己獨特的品牌，才能有助於促進企業的健康發展。
因此企業領導應高度重視對自主創新能力的培育工作，與科研院校要加強建立合作關系，實現雙向互動，不斷創造出更多的發明專利。企業應重視對兩方面的投入，其壹是要確保科技投入，保證有穩定的資金來源，充分利用國家有關的鼓勵政策和優惠制度，不斷加大資金投入，拓寬融資渠道，發展風險基金；其二是重視對人才的培養，要不斷地采取鼓勵措施，吸引優秀人才到企業工作，同時也要及時將科技人員送到科研院校進修深造，不斷汲取最新的科研知識，這樣保證科研隊伍的專業性，才能更好地為企業搞出更多的發明創造。