據媒體報道，滿頭白發的倪光南在面對鏡頭前表示，“最初聯想的估值是華為的5倍左右，而現在，華為的估值是4000億美元，而聯想只有80億美元，差了50倍”。短短十幾年，華為直接彎道超車聯想，徹底碾壓聯想。直接區別是什麽？
倪光南認為路線是個問題，因為華為壹直堅持研發，研發投入是聯想的十倍。關於聯想的發展路線，30多年前就有過深刻的討論。當時最著名的是持續了兩年的“倪劉之爭”。可以說，聯想當時註定要失敗。
1984年，在中國科學院計算技術研究所的支持下，柳傳誌與人合作創辦了聯想，並將其發展成為世界知名的聯想集團公司。這個曾經號稱中國的IT教父是如何把聯想壹步壹步帶到這個地步的，又是如何成為中國最差的科技股的？
不想當將軍的士兵不是好士兵，不想做大做強的中國企業不是好企業，所以聯想最初也是想著做大做強，但是聯想後來的發展確實是矛盾的。
時任中科院總工程師等技術人員，倪光南自主創新聯想漢卡。這項技術不僅獲得了中國最高科技獎，也將聯想電腦推向了時代的巔峰。前兩三年的利潤真的很可觀，剛開始嘗到甜頭。壹個還沒有發展起來的小公司，靠創新盈利。堅持下去，妳可以說未來無限。
但是，創新的前提是非常昂貴的。柳傳誌想走“貿易加技術”的路線，獲取更多利潤。誠然，聯想現在是壹步壹步“做大”的，業務範圍也很廣，因為它壹直是壹個沒有自己核心技術的“搬運工”，壹直與“做強”之路背道而馳。
作為總工程師和聯想的核心技術人員，倪光南壹直堅持走技術研發之路。
當時，我的好夥伴堅持發展中國制造的優勢，於是這場著名的“劉妮之爭”開始了。
爭執持續了兩年，最終董事會投票決定免去倪光南的總工程師職務。最後，倪光南離開了聯想，看著自己的好夥伴離開。聯想總裁柳傳誌壹度哽咽。
拋棄了核心員工，聯想失去了“核心骨頭”，開始了再加工貿易。
相比之下，華為即使在資金困難的時期也堅持發展自己的核心技術，因為它知道沒有技術，沒有自主品牌的痛苦，華為始終堅持“技工貿”路線。華為因為自己邪惡的核心技術，很快開始實現彎道超車，占據市場主動權，成為第壹個實現“更大”和“更強”和諧統壹的民族品牌。
聯想的沒落和柳傳誌剝奪技術人員股權沒有關系，因為公司股權的變動也讓很多技術人員心寒甚至憤怒。
聯想改革前，但公司股權分配是中科院20%，計算45%，聯想員工35%，最後股權改革，技術人員股權不斷減少，甚至科技人員知識產權轉化價值歸零。
這讓很多技術人員不滿，直言“這是中科院幹的壞事”。他還拿計算技術研究所所長曾出氣，因為曾當初經手中科院時把研究所的股份拿走了。
壹直以來，曾都害怕被報復，知道這樣會得罪人。妳為什麽需要這麽多？
因為中科院計算所所長曾是壹家想持股公司的董事長，卸任後，他和妻子成為了壹家想持股公司的第二大股東，持股數量超過了公司創始人的股權。可以說中科院是吸盤，領導不是。老話說“不占便宜的才是傻子”，所以大家都想自己占便宜是可以想象的。
公開報道顯示，聯想員工35%的利潤基本被柳傳誌和部分聯想高管獨享，基本確認科技人員的知識產權價值為零。
柳傳誌和少數高管把股份集中在自己手裏，科技人員人均少得可憐。R&D人員沒有得到公平的待遇，自然抑制了研發的積極性
倪光南還揭穿了柳傳誌的謊言，稱“股改後對科技人員影響很大，很多人因為股權沒有體現而不敢來，也導致大量人員離開。”柳傳誌在戰略和決策上的失誤，讓原本是國貨之光的聯想，在中國的芯片自主研發上沒有任何突破。
對於發展中的企業來說，原地踏步就會倒退。
華為在這壹點上做得很好。華為創始人任鄭飛僅持有1.4%的股份。任的股權似乎比柳傳誌高。任和柳傳誌相差甚遠，但柳傳誌不如任，因為柳傳誌的股權資產只有30億左右。任鄭飛的股本只有1.4%，但他的資產價值卻高達140億美元。不知道是誰撿了芝麻丟了西瓜。
有業內人士指出:“華為的崛起不僅是任及其管理團隊意誌和理念的結果，更是其獨特的激勵機制及其與人性互動的結果。”
倪光南也認為，中興和華為事件暴露了中國芯片和軟件技術的兩大短板。只有補齊短板，才能真正做到防患於未然。華為事件的發生，會加速中國在這兩個短板上的發展，會積極向好的方向發展。
作為聯想的總工程師，倪光南從客觀的角度表達了對華為的贊賞。騰訊、阿裏、百度以及三大運營商也對開源軟件有所貢獻，並大加贊賞。他沒讀過全球企業聯想，從30年前聯想的上壹任“東家”就知道這已成定局。
很多網友看到了倪光南院士的發言，也引起了熱議。
“如果時間可以倒流，如果倪光南遇到任鄭飛會怎麽樣？”在劉逆之爭之前，倪光南專註於核心技術研發，柳傳誌擅長管理合夥貿易。他們之間的合作可以說是天作之合，也被稱為聯想的“雙子星”。最終，他不得不離開聯想。如果倪光南和任當初相遇，會不會是壹對互相欣賞的將軍？
妳覺得倪光南怎麽樣？