王健林談萬達體育：不看面子，只看銀子
12月4日，萬達集團董事長王健林在“第七屆財新峰會暨第二屆中國體育產業論壇”上發表主題演講，從世界體育產業的演化展望了中國體育產業的未來，更首次揭秘萬達體育的新玩法。
“我們是不看面子，只看銀子”，王健林透露，萬達集團“玩大”體育產業的四大舉措分別是擴大國際體育組織合作、開展國際產業並購、引進重大國際賽事以及確保體育公司持續盈利。
王健林表示，萬達體育的目標是2016年全球合計報表實現比較好看的盈利，2020年凈利潤至少要做到10位數，或者幾個10位數，“最終使萬達體育公司在資本市場上上市，給中國資本市場奉獻壹個極其優秀的，具有唯壹性、高價值，擁有持續盈利前景的優秀公司”。
王健林總結了體育產業在全球範圍呈現出的四個發展趨勢。首先就是體育與商業的融合，現在體育運動壹定會從商業角度考慮，可以說商業這個理念滲透到了所有的競技運動，滲透到了競技運動的方方面面；其次是體育與傳媒的融合，媒體和體育賽事結合的越來越緊密，賽事成為各種媒體的壹個核心的資源；第三個趨勢是體育和旅遊的結合，體育賽事成為拉動旅遊消費的壹個重要方式。譬如，奧運會、世界杯主辦方不僅可以名利雙收，更重要的是這些賽事的後效應明顯，體育產業和旅遊產業融合越來越大；最後是體育和社會發展融合，體育成了國家，特別是成為城市發展的壹個重要的契機和載體。
在王健林看來，中國體育產業與歐美發達國家相比還有很大差距，中國體育產業現狀就是體制落後、賽事太少。
王健林面對觀眾，和盤托出了萬達體育的新玩法。首先，就是擴大與國際組織的合作，通過國際體育組織獲得體育賽事授權，擁有體育賽事的IP；第二就是開展國際產業並購，三年前花了10個億歐元並購了歐洲的最大的體育公司盈方，這也是萬達體育的起點，從而建立體育產業的人脈關系，再通過他又接連並購了美國的WTC等等壹系列賽事，並逐漸把國外的優秀賽事挪到中國來辦。第三就是引進重大國際賽事，培育壹個賽事要花十年，甚至更長的時間，萬達舉辦足球中國杯、環廣西自行車賽等等，還有壹系列，基本都是這個打法，通過這種落戶，萬達從而擁有自己知識產權，如果萬達將來做到十到十二個賽事，每月都有體育賽事，這個價值就非常高了。
更為關鍵的是，王健林表示，萬達玩體育要確保持續盈利，“企業不盈利是不道德的”。他介紹稱，搞俱樂部是體育產業的壹個方面，但不是萬達體育公司追求的目標。因為很少有俱樂部實現較大盈利，不管什麽球。“我們是不看面子，我們只看銀子，熱熱鬧鬧的事當然也要搞了，但是熱鬧還要能賺錢才行。”
“大家以為體育產業是搞俱樂部，這個是大大錯誤的，體育產業主要是搞賽事，而且從賽事延伸出來的賽事的經濟，賽事的商業，傳媒等等，這才是真正體育產業最主要的方向。”
王石：體育要和網紅明星結合，邀我站臺助陣？庸俗！
在12月4日舉行的第二屆體育產業論壇上，萬科集團董事會主席王石現場講述自己在英國劍橋的賽艇故事，表示：“無論是競技，還是高級，還是大眾，得和娛樂結合起來，和網紅明星結合起來，不管是壹線還是二線的。”
少有人知道，王石現在還有壹個身份，就是亞洲賽艇聯合會主席，在他之前，曾經有兩個中國人擔任過這壹職位，壹個是何振梁，壹個是韋迪，他們都是體育高級管理人員，只有王石是壹名企業家。
在今天的論壇上，王石講述了自己在英國劍橋劃賽艇的壹個故事：“2014年我在劍橋，他們最有名的就是泰晤士比賽，我每天都劃。湖南衛視有個《花兒與少年》，沒理這茬。”最終，節目組還是拍到了王石劃賽艇的2分鐘鏡頭，結果有了預料之外的效果：“那天我劃賽艇回來，看到那邊很熱鬧，他們教練就過來了，和他們打招呼抗船上去，大概兩分鐘，結果收視率之高，都給我打電話，妳在那劃賽艇，和演員在壹塊，對賽艇推廣效果大大出乎我意料。”也正因為這個故事，王石在論壇上提出：無論是競技，還是高級，還是大眾，得和娛樂結合起來，和網紅明星結合起來，不管是壹線還是二線的。”
對於體育產業的前景，王石很樂觀，他認為目前市場機會很多：“中國市場太大，不要抱怨水平低，我是搞企業出來的，當時什麽都不懂，但中國人聰明，善於學習，肯幹，有這三條沒有幹不成的事情。”
在論壇現場，有體育賽事方主動邀請王石前去觀看其公司舉辦的比賽，並暢想如果王石親臨賽場，那麽場面壹定會非常火爆。對此，王石略帶調侃地回應了兩個字：“庸俗。”
魏紀中：體育產業不能將利潤作目標政府要放權
針對目前體育產業的現狀，魏繼中表示：“我覺得體育事業和體育產業的協調發展，是社會主義初級階段在中國體育發展的正確道路，因為在西方國家，沒有把體育作為事業，美國提出體育產業化，當年李嵐清跟我講體育在中國是不能產業化，體育產業化還要不要國家支持？”魏繼中認為體育要在群眾中從興趣變成樂趣，最後少數人變成像楊揚、鄧亞萍、姚明……
王健林在主題演講中說道，萬達布局體育，不看面子看銀子，魏繼中對此有不同的看法：“體育產業是把社會效益和經濟效益完滿結合，不把利潤化和利益最大化作為最後目標。歐洲最能賺錢的俱樂部曼聯他們純利潤也就在5%，現在很多公司還是把社會效益作為目標。體育產業發展的大趨勢應該是樂觀的，問題在於我們如何去做，剛才萬達講的是他的做法，但是體育產業很廣闊，還有其他的做法。”
對於政府對體育產業的支持，魏繼中非常明確地提出必須要放權，放資源，而且是稀有資源：“政府現在放權發資源，尤其指的是體育稀有資源，放部門利益，不放難有發展。因此作為體育企業，現在需要是王健林這樣的企業家精神，體育事業體育產業有好的發展，但是不要走偏。”
在討論中，魏紀中還分享了他參與體育產業的經歷：1997年，他受國家體委的委托，組建了中體產業集團公司，並推動上市。“我在體育產業裏失敗的經歷比成功的多。中體上市當時想的就是‘圈錢’，有了壹筆錢之後，體委就建議我去探討中國體育產業發展的方向。我們第壹個項目就是休閑體育和體育訓練，賠了8000萬。”魏紀中表達了自己的看法，“現在已經有大企業進入體育產業，也開始有了投入。但是，同時也看到有大量中小公司的參與，不排除有利用體育概念‘上市、圈錢、走人’的情況。”
姚明：體育產業缺競爭力賽事利益分配需更合理
姚明在“政府、政策、市場”議題中提到，46號文頒布的兩年之間，體育市場總體是樂觀的，但目前中國體育產業仍然是缺乏競爭力的。姚明指出，體育作為新興產業需要各種各樣的管理人才，這恰恰是現在所缺少的，體育產業的未來發展要註重利益的二次分配，聯盟賺錢但是俱樂部賠錢絕對不是長遠之計。
“46號文頒布到現在的兩年時間總體是樂觀的，而且在接下來兩年裏都會朝著壹個正確的方向前進，只不過在很多事情上有很多不確定性，這些不確定性更多是看風險，還是看它帶來的可能性？怎麽把控？現在，社會和政府之間的分歧恐怕更大。”姚明在發言的壹開始便壹針見血地提出，社會和政府之間壹直存在著博弈。
“如果我們沒有足夠的媒體覆蓋，沒有足夠的曝光價值是出不來的。現在包括中超也好，NBA也好，更多的賽事都沒有空軍，如果我們現在打仗的話是缺乏競爭力的。”姚明繼續補充說。
同時，姚明還特別強調了青少年體育的問題，他說道：“青少年的發展實際上很多是和其他行業爭奪人才，現在很多家長把孩子送到學校說妳去考金融，搞IT，搞房地產，甚至考藝術，很少考慮到體育，因為體育總的來說路徑太窄，和其他行業相比未來競爭力不夠，所以體育產業帶來壹種任務也是要給大家提供壹個更好的就業未來職業生涯的機會，這樣也可以使我們後備力量，先說數量，再說質量。”
姚明從需求的角度出發分析了商家、協會、政府在體育產業中的不同角色。姚明說道：“整個體育妳會看到它的需求是非常復雜的，而且它的利益方並不完全統壹。現在很多行業協會實際上是政府，這裏面某種程度上在長期效益上來說會造成壹種扭曲，我覺得從我們發展來說會慢慢推向協會實體化，使這個需求變得更加現實。原來商家和協會是獨立的，現在這個協會範圍比較大，包含了商家、政府等等，所以說協會的凸現是未來體育事業發展的重要壹環。”
作為上海東方籃球俱樂部的董事長，姚明著重強調了俱樂部運營的問題。他指出，俱樂部運營的最關鍵壹點就在於利益的分配。姚明說道：“很重要的壹點，整體賽事不管是俱樂部也好還是單體運動員也好，利益分配是非常非常重要的，這裏面如果沒有合理的二次分配，從常理來說，缺乏了參賽的運動員整個賽事也會垮臺。不管世界杯、歐洲杯還是NBA。據我了解他們做的是合理的，我們這方面也應該加大研究，使整個大家形成壹個利益***同體，使這個賽事可以持續發展。如果說，聯盟賺錢但是俱樂部賠錢絕對不是長遠之計。”
鄧亞萍：體育產業不能“虧本賣吆喝”
著名運動員、鄧亞萍體育產業投資基金發起人鄧亞萍，在財新峰會第二屆中國體育產業論壇上表示，中國正從體育大國向體育強國邁進，發展體育產業就是從“強”字著力，但目前中國的體育產業整體盈利較難，很多公司不得不“虧本賣吆喝”。
鄧亞萍表示，各方社會力量受政策影響，都“動起來了”，但市場的總體情況其實是“喜憂參半”的：喜的是體育產業得到了公眾關註，憂的是體育產業公司的盈利狀況還存在問題。
“大家是不是都賺到錢了？”鄧亞萍說，盈利，是體育產業公司可持續發展的其中壹個目的和動力；沒有盈利，賺不到錢，公司就沒有辦法可持續發展，整個體育產業也無法良性循環。但目前而言，體育產業要盈利，還需要應對專業人才不足、公眾認識不夠等多項挑戰。
2016年10月，鄧亞萍團隊曾與河南省政府委托的中原資產管理有限公司，***同發起了鄧亞萍體育產業投資基金。據鄧亞萍在財新峰會上透露，基金第壹期擬投入5億元，但是現在還很難找到好的項目和團隊。
鄧亞萍解釋稱，以前中國體育更多偏向事業，“我們有很多優秀的運動員、教練員”，可缺少和產業相關、適合產業發展的復合型人才，“這是我們面臨的最大挑戰”，但只有整個行業***同培養人才，才會湧現出好項目。
公眾認識不足，也造成了體育產業的盈利困境。鄧亞萍舉例稱，有的足球俱樂部非常著名，可他們的特許經營產品壹超過49塊錢，就很難賣出去，“大家都在虧本賣吆喝”。她說，實際上體育產業公司是需要靠門票收入、轉播費等各方面做支撐的，而這需要公眾深入對體育的認識。
此外，鄧亞萍還提到，政府在發布發展體育產業的綱領性文件後，還需要有配套政策。比如，《意見》提到，在城市社區打造“15分鐘健身圈”，人均體育場地面積要達到2平方米，那麽，如何落實這2平方米的場所？贊助商能否獲得相應的稅收減免政策？鄧亞萍認為，以上這些問題值得政府部門和行業各界探討。