我認為，在微利經濟中生存沒有其他捷徑，只有堅持以下幾點:
第壹，堅持走差異化道路。過去那種小而全的商業模式，無論行業、商業形態、規模，在目前都是完全行不通的。不能吃透做透的同質化服務，勢必導致價格競爭，最後的結果是越來越難以生存。
第二，堅持以戰略和創意為核心。筆者認為，廣告公司的生存之道在於策略和創意，而不在於其他。這是廣告公司的根本。但在如今國內知識產權保護環境不完善的情況下，做策略和創意是最費力也是最難賺錢的部分。所以很多廣告公司都轉向賣路牌，賣媒體，搞印刷，做軟新聞等。，但真正能安下心來，耐得住寂寞，做策劃，做創意的公司並不多見。如今，客戶需要的是真正能提供專業策劃和服務的公司，但能滿足這種需求的公司寥寥無幾。結果大家都擠在壹個狹小的空間裏搶飯碗，自然生存非常困難。
三是走精細化管理之路。廣告是壹個新興的行業，但是廣告公司的管理非常落後，甚至沒有管理。原因是廣告公司的老板大多專業，不太懂管理。此外，公司沒有足夠的財力聘請職業經理人進行管理。這就導致效率低，專業性不夠，成本高。微利經濟要求管理必須精細化，運營必須高效，成本必須控制，擰幹的毛巾才能擰出水來。暴利時代，不需要精細化管理，反正賺錢的機會多的是。