微軟的學習型組織告訴我們，如果長時間不學習，就會被遠遠甩在後面，只有學習才是最好的進步方式。這個誕生於20世紀70年代的企業，在其傑出領袖比爾·蓋茨的帶領下，僅用了30年時間，就用他們神奇的軟件技術讓我們今天的世界發生了翻天覆地的變化。當今世界，沒用過微軟產品，不知道微軟軟件功能的人，大概是非常少的。套用那句響亮的廣告:世界上沒有微軟，人類會怎樣？真的難以想象。回想壹下，在我17年的個人電腦使用歷史中，無論是DOS6。0系統，或者後來頻繁升級的windows系統，微軟總是帶給人們太多的便利和驚喜。以至於盡管人們有時會因為微軟的強大而抱怨甚至挑戰所謂的微軟霸權，但誰都知道這樣的挑戰不會有任何其他結果。無非是微軟更強大了，用戶更離不開它了。我們不得不承認，情緒是壹回事，但實際上又是另壹回事。我們很難離開微軟和它的服務。壹個企業的價值到了微軟的程度確實是壹個極端，這絕不是壹般企業所能企及的，但它對所有企業的確切價值是其無盡的創新精神和對人類的高度責任感。這壹點，通過看《財富人生》最近對微軟中國R&D集團董事長張亞勤的采訪，讓我更清晰地感受到了。這個中科大少年班的天才少年，創造了壹系列的個人成長神話，而在十幾年前加入微軟的時候，他的職業生涯有了更多輝煌的色彩和成就。這個如今在微軟帝國正處於事業巔峰的中年男人，是如此的謙虛低調。雖然他頭上有太多光環，他是美國歷史上最年輕的計算機院士，擁有60項美國技術專利，是微軟全球高級副總裁，但他和他的很多前任都有很大不同。聽著他神奇而平實的成長故事，我絕對感受到了微軟企業文化的強大生命力，體會到了微軟軟件王國創始人比爾·蓋茨的不平凡。雖然微軟的奇跡不可復制，但微軟精神對推動社會進步具有巨大價值。透過比爾·蓋茨和微軟中國團隊中的精英人物，如李開復、吳士宏、唐駿以及現在的張亞勤的成長故事，我們自然會感受到壹些啟示:企業有大有小，機遇有必然和偶然，但壹個有遠大理想和強烈社會責任感的企業的價值是永恒的，是難以用金錢衡量的。從微軟事業的輝煌和張亞勤事業的成功中，我們可以明顯感受到創新的活力。在微軟事業飛速發展的近十年裏，我們見證了它所創造的奇跡。作為微軟軟件產業的直接受益者，我的突出體會是，當消費者在使用微軟產品時感到不方便或者有點想改進的時候，微軟的新升級產品已經在孕育之中，很快就會推出來。可以說，微軟的產品技術R&D團隊是壹個感受市場和消費者脈搏的人，總是走在市場需求的前面。他們往往在消費者的需求不是很明確、很確切的情況下，把新產品放到妳面前。坦白說，很難跟上微軟產品的步伐，但妳又不能不讓它跟風。雖然這種被動讓很多人覺得不舒服，但也沒辦法。因為微軟就像我們肚子裏的蛔蟲，它簡直比我們自己更了解我們。當壹個企業圍繞客戶需求的技術研發和市場培育做到了這樣的程度，它的絕對統治地位當然是不可動搖的。張亞勤也坦誠地描述了微軟的局限性，描述了微軟在互聯網發展初期對形勢判斷的嚴重失誤。應該說這件事的發生，對幾乎所有人的心理起到了很大的平衡和安撫作用。原來比爾蓋茨犯錯的時候，微軟也會犯錯。然而，也正是在這裏，微軟顯得尤為可敬。人們不否認自己的誤判，但壹旦發現，就會坦然面對，迅速調整發展策略。盡管面對互聯網世界新霸主谷歌的猛烈攻勢，微軟實施的壹些調整策略並不那麽成功，但它始終鍥而不舍，緊緊咬住對手，爭奪每壹寸土地。這種比賽真的很精彩，世界的進步就是在這樣的強強對話中不斷走向美好的未來。對於我們這些中小企業來說，似乎根本受不了。雖然我們只是從規模競爭的另壹面來看，但其實在兩位超級高手面前，我們已經有了壹個又壹個生動活潑的競爭創新歷程。不能不說微軟在知識產權問題上的強硬和堅持。很多人批評比爾蓋茨唯利是圖，但事實就是這麽無情。當極其富有的蓋茨先生把自己幾乎所有的資產都捐給人類慈善事業的時候，人們真的很難自圓其說。在我看來，這是微軟和比爾·蓋茨的又壹個閃光點。為了捍衛正常的市場秩序和商業規則，他們各自為戰，卻完全無私地履行著自己的社會責任。如此強烈的反差，實在讓我們汗顏，深思。企業規模不壹樣，專業領域不壹樣，但很多根本的經營理念是壹樣的。