枇杷節當辦“大”
經過9屆枇杷節的拉動，枇杷充實和打造了仁壽農業大縣的名片，有力地樹立和宣傳了仁壽良好的形象。但是，將來枇杷節該如何辦？基層幹部有個***同的願望：枇杷節當辦成“大節”，辦出“大氣”。 在采訪中，許多人對現在的枇杷節，都有壹種感覺：“自己辦給自己看”，“關起門自娛自樂”。
連續九屆枇杷節，形式基本雷同：請歌星助陣、在成都召開推介會、舉辦枇杷遊園活動……也逐漸暴露出在縣域外影響不夠、檔次不高等問題。由於種種原因，記者沒能采訪到相關縣領導和相關部門負責人全局性的“高見”和辦節的成敗得失，但是，來自基層和壹線幹部、群眾為仁壽如何辦好枇杷節提出了許多真切的“低見”。
壹、走出去，帶“節”到北京、上海等大城市去。
據了解，成都部分客商對文宮枇杷有所了解，而普通消費者卻對文宮枇杷知之甚少，他們多言龍泉枇杷，卻少聞文宮枇杷。從全國來看，除了四川外，文宮枇杷多銷往雲南、重慶、貴州等省市。原因就在於，仁壽枇杷節“走出去”還不夠。
利用各地招商“據點”，把枇杷帶出去，在外全面開花舉辦枇杷推介會，送人品嘗，甚至把枇杷送進中南海，同時，請來中央級媒體，甚至海外媒體，更大範圍地推銷、宣傳文宮枇杷，讓世人壹提到枇杷，就想到仁壽，想到文宮，壹提到仁壽，提到文宮，就想到枇杷。
二、是樹“仁壽枇杷”，還是“文宮枇杷”，當統壹。
目前，在包裝上印“文宮枇杷”盒子繁多，五花八門，沒有壹個統壹的標識，消費者很難分辨。長此以往，不僅不利於“文宮牌”枇杷品牌的成長，反而會砸壞“文宮牌”枇杷的牌子。現就出現了這樣難分難解的知識產權糾紛。
“文宮牌枇杷綠色食品A級認證”，當年所有資料、申報經費等均由文宮鎮鎮政府操辦，但是，卻以“文宮枇杷協會產銷服務中心”名義申報。“認證”拿下來了，也起到了很好的品牌效應，可與此同時，“認證”成了協會的“獨享”，其他任何單位和個人在包裝盒上註其標識就會被協會高喊“侵權”，並要依法維權。政府申辦下來的公***資源，卻為個體獨享，文宮鎮政府大喊“冤大頭”，“有苦說不出”。然而，從嚴格的法定意義上說，協會沒有錯，它才是“認證”的法定主體。
再者，賣的是“文宮牌”枇杷，辦的卻是“仁壽縣枇杷節”，對外宣傳的究竟是“仁壽枇杷”，還是“文宮枇杷”，不統壹，不確定。
如此品牌“散打”、“不統壹”，極不利於全縣果農受益。因此，人們建言，當統籌、統壹，以政府名義樹造壹個區域品牌——要麽“仁壽枇杷”，要麽“文宮枇杷”，使之成為全縣果農可***享的知識產權，讓所有果農都能從中受益。
三、凝煉枇杷文化，市場化辦節。
目前，枇杷節的文娛演出，許多群眾都是抱著“看熱鬧”的心態前往，“熱鬧”過後，缺乏最親切的本土文化，能留在人們腦海津津樂道的沒幾幕。 與其縣財政年年花錢辦“小節”，不如集中財力，三年壹小節，五年壹大節，要辦就辦得“大氣”。
圍繞枇杷，挖掘枇杷的文化內涵，將“枇杷文化”衍生成仁壽人特有的壹種本土新文化，並把諸如“擡工號子”壹類的本地特色文化，搬上枇杷節，編、唱自己的歌，編、跳自己的舞，辦出亮點，演出特色，整出氣勢，讓全縣人民和各地來賓在枇杷節上，不僅品嘗到甘甜清純的文宮枇杷，還能享受到豐富的精神、文化大餐。
另壹方面，辦枇杷節，沒有壹個總指揮，就壹紙文件，安排相關部門、相關鄉鎮各行其是，缺乏統籌；詢問相關事宜，這個部門可以說壹點兒，那個部門也可以說壹點兒，就是說不全，同時，他們也可壹點兒不說，只說“我們管得很少”，極不利於全縣枇杷的“整體推銷”；有些具體經辦者也感到頭痛：“年年叫我們想點子辦節，腦殼皮都摳爛了也沒想出更好的點子”。為此，有人建議，市場化辦節，引進專業策劃公司，委托其根據縣上的主要意圖全權策劃、包裝，也許能辦出有創意的枇杷節。
四、建水果專業市場，實現“農超”對接。
每年的枇杷上市期，就是文宮鎮村幹部最累的時期，因為，他們每天兩三點鐘就得起床，上213線，規範枇杷市場，勞神又費力。 現在的文宮枇杷市場，幾乎全是以街為市、以路為市，果農將采摘的枇杷天不見亮就送至場鎮賣，全在213線上擺攤，成天上千名客商帶來幾百輛車，也全停靠在213線上，除此，別無它處可賣枇杷，可停放車輛，市場散亂，不規範，隱藏著許多不安全等不確定因素，文宮鎮全體鎮幹部、村組幹部每天都得值深夜班“維穩”，維護壹個正常的交易秩序。
對此，仁壽縣商務局副局長侯寒松建議說，應以文宮為中心建大型水果批發專業市場，不僅銷售枇杷，還銷售全縣的梨、棗子、清見等水果，並逐步實現果農與超市的對接即“農超”對接，引進大型超市到仁壽建大型水果采購基地，甚至可發展網絡營銷。這樣，壹可緩解交通壓力，二可減少百姓舟車勞頓之苦。
在本次枇杷推介會上，成都的幾家大型超市就與仁壽縣相關協會簽訂了今年枇杷的采購協議，根據采購的數量和品質，由協會組織。侯寒松說，這就為“農超”對接開了壹個好頭。
針對中、下等果不好鮮銷的情況，文宮鎮石家村村支書杜從雪等人建議，招商引資也要圍繞水果深加工，引進生產枇杷膏、枇杷花茶、枇杷飲料等的企業，將中、下等果壹並解決，以徹底解除仁壽水果的後顧之憂。
五、農業結構調整當改變思路，整合資源集中打捆打造。
為鼓勵調整結構，政府采取每畝補貼50元鼓勵，經過多年的組織發動，現在有些鄉鎮結構調整已近飽和，每年縣上還是照此下達指標，給予補助，壹些鄉鎮表冊上的面積就可能造出很多“水分”，領了“空餉”。好心，好政策，沒有辦出實事。為此，不少人建言，用財政資金補貼結構調整的政策，應該“剎車”，應因“鎮”而宜。對“無地可調”的鄉鎮，政府應把財政資金用來補助和鼓勵協會或果農加強管理，提高品質，創建品牌等，以財政資金“四兩撥千斤”的拉動作用，促進全縣果品品質、果品品牌的進壹步提升。
對於各部門的各項目“遍地灑金”，效果不突出等現象，有人建議當整合水利、農業、林業等各種項目資源，集中打捆使用，重點突出幾個有影響的品種或區域，建壹點成壹點，建壹片成壹片，建出大氣勢、大氣魄，按農家話說就是建的點、片拿出來“見得客”，枇杷、棗子、桃子、梨子、清見等水果可如此，新農村建設等所有建設均可如此。