自2004年至今，中國傳媒產業產值實現了翻番。而移動傳媒與互聯網發展快速，正在逐步成為傳媒產業發展的主要方向和動力，而相較於此，報業、期刊、廣播、電視等傳統媒體盡管保持壹定比例的增長，但在總體產業格局中的比重正在下降，整個中國傳媒產業結構也正發生著改變。
1、報紙
我國目前***出版報紙1937種，平均期印數20837.15萬份，總印數439.11億份，總印張1969.4億印張。與前壹年相比，種數下降0.31%，平均期印數下降1.5%，總印數下降0.86%，總印張增長2.01%。
近幾年，我國報紙廣告整體呈現上揚態勢，盡管前兩年受金融危機影響有所下降，而伴隨經濟形勢的好轉，廣告市場也逐漸回溫。根據中國政法大學傳媒與文化產業研究中心監測數據顯示，2009年，我國報業廣告實收平均增長率僅為2.75%。這壹數據在2010年前三個季度分別達到了23.53%、19.46%和13.78%。根據慧聰鄧白氏的調研數據，2009年，我國報紙媒體的全年廣告投放額突破900億，達到了911億元。截至2010年8月，報紙媒體的廣告額已經達到了637.64億元，比上年同期增長達到18.2%。
在廣告經營增長的同時，需要註意兩個問題，壹是報業廣告市場並未與整體廣告市場同步增長，二是廣告結構惡化。2010年我國報業廣告壹個明顯的變化是支柱行業的廣告集中度下降，房地產、IT等優質的廣告資源比重下降。如央視CTR的調研數據顯示，2010年上半年報業廣告刊登額比2009年同期增長21.9%，其中，零售業增長35.7%，汽車大增50.9%，而作為報業第壹大廣告行業的房地產廣告僅增長1.6%，其在報紙媒體的廣告投放份額已經從2008年的30%下降到2010年的24%。這些情況會影響到報業廣告的進壹步回升和增長。
2、期刊
2009年全國***出版期刊9851種，平均期印數16457萬冊，總印數31.53億冊，總印張166.24億印張，定價總金額202.35億元。與上壹年相比，種數增長3.16%，平均期印數下降1.85%，總印數增長1.53%，總印張增長5.23%，定價總金額增長7.96%。定價總金額較"十壹五"第壹年的152億多元增長了近33%，總印數增長近11%,總印張增長超過21%。
但與此同時，期刊業的廣告經營額與發行收入出現下降趨勢，2009年期刊廣告經營總額為30.37億元，較上年的31.02億元下降2.1%，發行收入為166.3億元，較上年的167.1億元下降了4.8%。此外，我國期刊業年總產值和年廣告總收入在我國整個新聞出版行業10000億元的年產值中，占比不到4%。同時，期刊結構目前無法適應市場的需要。在9800多種期刊中，科技期刊有4900多種，大學學報2000多種，行業期刊有1000多種，這意味著超過三分之二的期刊不面向市場，而真正面向市場的消費類期刊不到1000種，這與發達國家的期刊結構差距較大，我國的期刊結構亟待轉型。
3、廣播電臺
根據國家廣播電影電視總局發展研究中心的數據顯示，目前我國廣播綜合覆蓋人口率達到96%以上。2009年，中國廣播電臺整體廣告收入為81.46億，增長12.79%。其中，實現自營廣告收入71.87億元，同比增長低於整體增速，同比增速下降(08年同比增速為8.79%)；在全國廣告收入中占比由上壹年的3.60%下降至2009年的3.52%。
盡管傳統媒體廣告正在逐漸被分流，但就廣播電臺來說，隨著私家車數量的迅猛增長，逐漸受到了廣告商的青睞，甚至獲取了電視廣告的部分分流，其增速領跑其他傳統媒體。不少廣播電臺獲得了新的發展，如浙江電臺交通之聲今年廣告額破億，成為浙江首個廣播億元頻道。
2010年，中國廣播業的壹大進步是順應媒介融合的發展方向，進行積極地探索，尤其是在媒介內容產品的生產、數字化發展、跨媒體經營等方面不斷嘗試。在全媒體應用方面不斷升級，逐步由內容生產者和制作者向信息集納者轉變。北京廣播電臺先期已經開播了DBA視頻頻道並上線手機WAP網站，2010年3月，北京廣播電臺又開通了問城網，並在實現北京全境廣播數字化的基礎上，推出推送式廣播服務，使終端產品大大豐富。
4、電視臺
據國家廣電總局初步統計，2010年1-10月全國廣播電視廣告收入同比增長超過10%。目前雖然電視廣告播出時間縮短，但是我國電視業經濟效益卻保持增長態勢，2011年中央電視臺黃金資源廣告招標額超過127億元，同比增長超過15%，創17年來的新高。據預測，2010年我國廣播電視收入將首次突破2000億元大關。行業內外對後金融危機時期廣電產業發展預期普遍看好，電視廣告收入還將有較大幅度的增長。
2010年，我國三網融合正式啟動，今年試點實行了"不對稱進入"格局，以廣電為主，政策全力支持廣電進入電信，廣電獲得了先期發展權，傳統廣電媒體與新媒體融合發展正在提速。
5、互聯網媒體
中國互聯網絡信息中心(CNNIC)數據顯示，截至2010年6月，我國網民規模已經達到4.2億，較2009年底增加了3600萬人，互聯網普及率攀升至31.8%。中國成為世界上互聯網使用人口最多的國家，互聯網普及率超過世界平均水平。手機網民成為拉動中國總體網民規模攀升的主要動力，根據工業和信息化部電信管理局的統計數據，截至2010年9月底，我國手機網民的規模達到了2.92億，在互聯網用戶總數占比超過壹半以上。網民的快速增長帶動了我國互聯網產業的發展。2009年中國網絡廣告市場規模達到207億元，同比增長超過20%，預計2010年該數字有望達到300億元。隨著3G網絡的普及和技術環境的進壹步優化，互聯網和移動傳媒正呈現出爆炸式的發展態勢。目前互聯網使用終端多樣化的程度越來越深，我國互聯網媒體的產業化進程加劇。互聯網與實體經濟的不斷融合，帶動了我國整個傳媒產業的發展。
二、2010年中國傳媒產業發展的主要成就
(壹)傳媒單位文化體制改革取得新突破
將經營性媒體事業單位轉制為企業並支持媒體企業發展,是近年來和今後壹段時期文化體制改革的重要主題之壹,其目的是為了適應市場經濟體制的要求,重塑市場主體,解放和發展媒體生產力。黨的十七屆五中全會通過的《中***中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》，提出了今後五年經濟社會發展的主要目標，特別是對文化建設提出了新要求，為深入推進傳媒體制改革，發展傳媒產業指明了方向。
不可否認，只有新的體制和機制才能順應新的時代要求，激發生產活力。我國是傳媒產業大國，但要成為傳媒產業強國還需要在深化體制改革上做文章，以往事業身份的傳媒機構通過改制重組，引入現代企業運營管理理念和機制，才能徹底擺脫舊有體制的束縛。
在出版領域，我國出版社機構陸續完成轉制任務。此外，49家黨報黨刊集團也實現了宣傳編輯和經營業務的分離，經營部分正在轉企改制。目前，中國已組建了29家出版集團公司、24家國有新華發行集團公司、3家期刊經營集團、49家報業經營集團，市場主體更加明確，有效開辟了市場化融資渠道。《中國文化報》作為全國第壹家部委主管整體轉制的報紙，經過壹年多的發展，公司建立了規範的法人治理結構，包括董事會、經營班子、監事會，壹開始就明確了轉制後的企業與主管單位和出資人之間的責、權、利關系。2010年10月，遼寧日報集團所屬遼沈晚報社獲中宣部批準，成為全國都市報作為非時政類媒體整體轉制的試點單位；這壹舉措也拉開了我國非時政類媒體轉制的大幕。
廣電領域的改制主要以"制播分離"為切入點，將廣播電視頻率頻道資源、編播管理、新聞采編、播出總控等保留事業體制，作為政府出資主辦的事業單位，履行廣播電視運營的管控職責；將廣播、電視中市場屬性較強的節目制作(除新聞外)、推廣發行、廣告經營和衍生業務及其他經營性業務，從事業體制中剝離出來，轉制為企業。2010年，央視提出"破中心、立頻道"的戰略思路，節目的制作與管理將更加直接，頻道制會更加科學化；2009年末，國家廣電總局正式批準原遼寧電視臺、遼寧人民廣播電臺和遼寧教育電視臺合並為遼寧廣播電視臺，同時開始全面實施制播分離、產業延伸的廣播電視體制的全面改革；此外，湖南廣電集團借鑒上海文廣"壹分為二"式的制播分離理念，引入社會資本發展多元產業，並積極謀劃上市融資。
2010年，人民網、新華網、央視網、東方網、北方網、千龍網、大眾網、浙江在線、四川在線和華聲在線等10家新聞網站完成轉企改制，成為首批選定登陸A股的新聞網站上市對象。
截至2010年10月底，國內A股市場***有40多家傳媒類上市公司，累計融資金額達到300多億元。這40多家上市公司中有8家是通過借殼上市進入資本市場，與此同時，上報IPO的文化企業已達上百家，其中絕大部分為傳媒企業。無法回避的是，轉型同時也伴隨著"陣痛"。目前，絕大多數媒體改制的難點還在於員工對過去"事業"身份的留戀。只有積極主動地適應並創造性地改革內部人事機制,在維護轉制員工合法權益的同時突出激勵性管理,才能為企業的健康發展提供堅實的人事制度和人力資源保障。
(二)媒體數字化轉型邁出新步伐
隨著印刷成本和發行成本的日益提升，國內媒體也深刻的認識到，向下壹代數字媒介終端整合已不僅僅是發展的要務，而是未來生存的保障。傳統媒體與數字化終端和移動網絡的融合，成為中國傳媒產業發展的戰略選擇。
總體來看，中國傳統媒體的數字化轉型戰略，基本是從編輯制作手段的數字化起步，向終端平臺的數字化發展。其具體途徑為：壹是利用網絡和數字技術來改造傳統媒體，使其更加適應數字時代受眾閱讀和視聽需要；二是主動向數字媒介終端延伸，開辟新的媒介"藍海"：
2009年12月28日，CCTV的中國國家網絡電視臺正式上線，並於2010年正式取代央視網成為網絡傳媒產業的壹支航母級新軍；而作為首家登陸iPad的中國媒體，《中國日報》也開啟了中國媒體新壹輪數字化轉型的熱潮。此後，國內眾多媒體紛紛針對ipad推出應用程序；中央人民廣播電臺借助三網融合的東風，集成手機電視集成播控平臺，對傳統廣播內容進行可視化開發，開拓視頻新天地；《光明日報》著眼於切實提高新媒體的駕馭能力，自主研發移動新媒體"光明雲媒"，國內首次在手機等移動終端上實現了傳統紙媒的版面設計；在出版領域，鳳凰出版傳媒集團與江蘇移動合作、開發電子書項目，通過打造數字化管理、數字化信息服務、數字化內容出版三大平臺，並以數字化資源建設為基礎，借助數字化戰略形成了競爭新優勢，推進傳統出版的數字化轉型；新華社借助新的媒介技術，開播了中國新華新聞電視網英語電視臺，大大提升了中國新聞的海外影響力，它借著數字化戰略轉型的機會，向全媒體華麗進軍。
(三)資本運作和多元化經營取得新業績
通過資本市場的資金融通、體制培育和資產重組三大功能，借助資本運營的手段可以使傳媒業盡快實現市場化和規模化經營，同時使我國傳媒企業的經營運作逐步進入科學化的軌道。而多元化投資作為壹種增加企業收益機會、分散經營風險的有效市場策略也正被越來越多的中國傳媒機構所運用。
報業方面，浙江日報報業集團秉承"傳媒控制資本，資本壯大媒體"的發展理念，依托傳媒主業，首創了"壹媒體壹公司"的運營模式，做強主業。"以報為本，多元發展"培育了資本經營，房地產和高新技術三大重點多元業務，收獲頗豐；2010年8月，廣州日報報業集團分拆采編和經營，以42億報刊經營業務資產整體註入粵傳媒，至此廣州日報社傳媒類主營業務的整體上市；2010年，河南日報集團總收入中的報刊經營收入比重由以前的90%以下降至50%左右，在優化產業結構方面走在全國報業集團前列。