以上項目不壹壹詳述。壹般大型集團公司對法務工作的分配都比較細致，壹人負責壹口，是流水線上實現KPI集中職責領域的螺絲釘。有些工作必須有相互配合，但如果管理有效，每個人的工作量都是合適的。法務應該是公司不忙，法務工作量不正常的好部門。
根據我的經驗和壹些傳言，如果法務人員突然忙著坐飛機，概率如下。重大訴訟案件的焦點就是“重大”二字。無論是主動起訴還是被動應訴，都說明公司部分大型業務存在糾紛，無法通過商業協商解決。
在這種情況下，法律事務的工作量突然增加，會出現合同移交及關鍵條款研究、相關會議紀要及錄音安排、業務及業務細節移交、技術顧問要求技術交付、訴訟方案準備、突發訴訟費用預算申請等細節工作。這壹切還不包括給大老板的匯報和與律師團隊的對接。
法院改判後，法務的後續工作也要根據對方給出的理由不斷調整。壹個復雜的案件持續壹兩年是很常見的。購買、收購、發行債券、上市等重大決策存在障礙。為了規避風險，在公司並購、證券發行等重大行動之前，有必要進行法律調查。如果庫存或者後期執行出現問題，法律事務上不可避免的要提供解決方案，所以當然要加班加點做b計劃。
壹般來說，如果律師突然忙得飛了，壹般是分擔工作的公司，幾乎沒有過去的經驗。作為公司的要害部門，繁忙的銷售說明公司的工作量增加了。這表明R&D很忙，該公司的新研究成果將很快發布。繁忙的行政管理顯示了公司的物流管理實力。法務，也許公司裏唯壹不忙的就是好部門了。