1，激勵方式的選擇:
激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的有效性。
2、激勵對象的確定:
股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期和短期目標，特別是要關註企業的長期發展和戰略目標的實現。因此，確定激勵對象必須以企業的戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最有價值的人員。
3.股票購買資金的來源:
由於激勵對象是自然人，資金來源成為整個策劃過程中的壹個關鍵點。
4.評估指標的設計:
股權激勵的行使必須與業績掛鉤，其中壹個是企業整體業績狀況，另壹個是個人業績考核指標。
股權激勵的註意事項:
1，長期激勵:
從員工薪酬結構來看，股權激勵是壹種長期激勵。員工職位越高，對公司業績的影響越大。為了使公司持續發展，股東壹般采用長期激勵的形式，將這些員工的利益與公司的利益緊密聯系在壹起，構建同壹個利益體，降低代理成本，充分發揮這些員工的積極性和創造性，從而實現公司的目標。
2、人才價值的獎勵機制:
人才的價值回歸不是靠工資和獎金就能滿足的。有效的方式是對這些人才直接實施股權激勵，將他們的價值回報與公司的持續增值緊密掛鉤，通過公司的增值回報他們對企業發展的貢獻。
3、公司控制權激勵:
通過股權激勵，員工可以參與到與企業發展相關的管理決策中，擁有公司的部分控制權後，不僅會關註公司的短期業績，還會更加關註公司的長期發展，真正對公司負責。