2006年3月28日晚，在北京世紀劇院舉行了“2004—2005中國服裝品牌年度大獎”的頒獎晚會，壹個作為“小行業”的童裝品牌獲得了中國服裝業的最高榮譽——“中國服裝品牌年度大獎”，這個童裝品牌就是“派克蘭帝”。
“派克蘭帝”成立於1994年，公司擁有“派克蘭帝”、“加菲貓”、“BabyMe”三個品牌。中華全國商業中心統計顯示，“派克蘭帝”在中國市場童裝的綜合占有率已連續兩年排名第壹，在全國大中城市設有近400家各種類型的店面，公司銷售額突破2億元。“派克蘭帝”總裁羅建凡發表獲獎感言：“能獲得創新大獎我覺得很欣慰，這壹方面說明我們得到了很多行業同仁，包括消費者的認可，另外也是對我們這些年的努力和整個中國童裝界提升的認可。”
“派克蘭帝”的成功不是偶然的。與大多數服裝企業明顯不同的是，“派克蘭帝”管理層大多是IT行業出身，而不是專業從事服裝的。搞IT的人做服裝品牌，優勢就是他們善於利用新科技，善於用超前創新的思維模式。
自創業伊始，公司就摒棄了國內童裝企業勞動密集型的做法。“派克蘭帝”發揮智力資源優勢，采用國際化運作模式，自主開發出了擁有完全知識產權的大型信息系統，把現代網絡理念貫穿於財務管理、產品設計、生產和市場營銷等所有環節，形成了行業內領先的“智力信息密集型”營運模式。通過信息化管理，實現最大效率。
“派克蘭帝”副總裁呂誌勇先生認為，“派克蘭帝”十幾年的創業史就是壹部利用新科技的創新史。
“派克蘭帝”沒有自己的工廠，但是產品卻非常齊全：帽子、四季的衣服、鞋子、襪子、再加上手表、皮帶、書包、背帶和各種配飾。這麽多種類如果全部自己生產，就需要不同的廠房、設備和各類的生產人員，那麽相關的管理和協調就會非常牽扯精力和財力，但是如果放棄壹些產品，僅選其中的幾項來生產，就體現不出派克蘭帝的風格，也談不到對市場的影響力和占領市場。
面對這個矛盾，美國的耐克和德國的阿迪達斯啟發了“派克蘭帝”，他們決定利用市場上已經有的生產能力，采用貼牌生產的經營模式。“派克蘭帝”的幾位管理層清楚地認識到，越是勞動密集型企業對市場的控制能力就越差，所以他們要用知識、智力和信息技術武裝自己，把註意力轉移到把握變化多端的市場需求上，構建壹個現代化的智力密集型服裝企業，走壹條立足於產品設計開發、銷售渠道建設和品牌經營的道路。
開闊的國際視野、細心的市場考察和良好的電腦制作能力，使“派克蘭帝”很快就做出壹個全新的設計。像設計部門這樣的核心部門被劃分得非常細致，每個細小的環節都有專人負責。“派克蘭帝”的設計師憑借對國際服飾多元文化的體驗和市場目標客戶群生活方式的深入調研，把握都市脈搏、洞察時尚變遷，把全新設計理念貫穿於設計創意之中，形成了國際化、都市化和時尚化的設計風格，贏得了市場和業界的高度認可。
“派克蘭帝”是壹個高度信息化的企業。與成衣品牌相比，童裝地域分布特點是單店產出相對較低，分銷網絡的布局壹直是童裝品牌競爭中的決定性因素。但其中的壹個矛盾是，網點分布越多，就越分散管理精力。這就需要壹個有效的針對終端的信息反饋系統。早在創業之初，羅建凡就帶領團隊開發出了壹套與“派克蘭帝”的經營模式相適應的獨特的管理軟件，這套軟件的應用，使“派克蘭帝”在國內服裝行業率先實現了完全信息化。
“派克蘭帝”的運營系統，從創建壹來就開始不斷完善。在信息管理上，“派克蘭帝”全方位引進MIS先進信息管理技術，還自主開發擁有100％知識產權的大型信息系統，充分應用了現代網絡理念，並把這套系統貫穿於產品設計、生產直至市場營銷所有環節，真正實現了“智力密集型、創造力密集型、信息技術密集型”的現代化營運模式。
到2006年止，“派克蘭帝”已經在全國擁有400多家各種類型的店面。“派克蘭帝”銷售網絡鋪建如此迅速，都得益於公司完善的物流及管理系統建設。呂誌勇說：“信息技術應用於‘派克蘭帝’的品牌管理，使我們對市場加快了反應。現在，總公司已經完全實現了局域網內的信息互動，與上海分公司也正在擬建實現電腦網上會議的系統。現在市場競爭如此激烈，誰的反應更快，誰就具有更強的競爭力。像零售行業裏的沃爾瑪，與之合作的經銷商都感受到了它的壹項實力，那就是沃爾瑪自稱與美國國防部有同等規模和效率的信息處理系統。”
“派克蘭帝”把信息做在前頭，保證了銷售渠道的暢通，也保證了品牌的絕對優勢地位。多年來，不斷有服裝業同行試圖向“派克蘭帝”購買這套管理軟件，都被羅建凡婉言拒絕，因為他非常明白，這套軟件已在很大程度上構成了“派克蘭帝”的核心競爭力，如同麥當勞和可口可樂的獨家配方，它為公司的信息收集、靈敏決策、高效運轉和成本最低化提供了至關重要的保障。
“派克蘭帝”還特意給全國各地貴賓級的經銷商配置了統壹型號的手提電腦和數碼相機，並為他們建立“派克蘭帝”網上數據庫，以便於他們在第壹時間內從網上查找總公司推出的最新款式，並可以通過網絡支付快捷地提貨付款，同時還可以將有關市場信息及時準確地反饋到總部，從而使整個銷售系統保持高效運轉和壹致性。
我國在服裝業方面壹直是壹種以勞動密集型為主的產業結構，價格低廉、勞動密集壹直是我們的特點。“派克蘭帝”的成功發展說明了科學技術的力量，他們利用科學技術的力量改變了自己，也推動了整個行業的進步。
1978年3月18日，在全國科學大會上，鄧小平在開幕詞中指出，四個現代化的關鍵是科學技術現代化，所以要大力發展我國的科技教育事業。他還著重闡述了科學技術是生產力這壹馬克思主義的觀點。1985年3月7曰，他在全國科技工作會議上，又進壹步肯定了“科學技術是生產力”的論述。1988年9月，他說：“馬克思說過，科學技術是生產力，事實證明這話講得對。依我看，科學技術是第壹生產力。”1992年春，他在視察南方的談話中又說：“經濟發展得快壹點，必須依靠科技和教育。我說科學技術是第壹生產力。”“科學技術是第壹生產力”是鄧小平從當代世界科技發展的狀況出發，得出的科學結論。
是科學技術的力量促進了“派克蘭帝”的發展，是科學的力量改變了服裝業的結構。在知識經濟時代，科學技術尤為重要，眾多的成功經驗已證實了這壹點。所以，我們要想取得事業的成功，就要有超前的思維方式，善於利用新科技。