著名經濟學家董輔礽認為，溫州經濟發展促進了市場經濟的形成和發展，但仍受到市場發育不足和不完善的制約。以金融支持為例，溫州經濟長期缺乏正規的金融支持。為了滿足民營企業的融資需求，出現了各種非正式或地下的金融機構和活動。民營企業通過非正規融資渠道籌集資金，成本高、風險大，出現了壹些嚴重的問題。溫州企業大多依靠自身的利潤積累來發展，很少利用資本市場來加速自身發展。如果這種狀況不改變，溫州企業將在與其他企業的競爭中處於劣勢。
“溫州模式”吸引了大量的農民投身到創業的洪流中，但溫州的這些早期創業者大多素質不高，受教育程度較低。“溫州模式”興起之初，他們能夠控制企業。但是在國家市場經濟發展起來，市場越來越對外開放之後，早期創業的溫州老板只有不斷提高自己的知識水平和管理能力才能適應這種情況，否則就會被市場所排斥。
“溫州模式”下的企業絕大多數是家族企業。雖然家族企業有其優勢，但也有其局限性。比如家長式領導的形成，容易出現決策失誤；溫州老板大多關閉企業，不願意外人進入，不願意與其他企業合並，也不願意被其他企業收購兼並，壹般不願意接受股份公司的企業形式。這些是溫州企業難以成長的原因之壹，也是溫州只有壹家國企改制上市公司的原因。不能完全否定家族企業，但是溫州的企業制度還是需要創新的，要學會建立現代企業制度。
董輔礽回顧了“溫州模式”從被爭議到被認可的過程。他認為，“溫州模式”最終被認可，是因為經過不同的實踐和反復思考，人們終於認識到，只有發展市場經濟，才能優化資源配置，加快經濟發展。“溫州模式”的實踐在促使人們轉變觀念、接受和發展市場經濟方面發揮了重要作用。歸根結底，溫州模式是壹種發展民營經濟的模式。通過實踐，越來越多的人認識到，發展市場經濟需要發展民營經濟，民營經濟或非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分。
溫州模式的突破
(1)產品結構和產業結構需要隨著市場的變化和自身經濟實力的增強而升級和完善。
就溫州而言，以制造業為主的產業結構在相當長的時期內難以改變。但過去大量生產低檔商品的產品結構必須改變，因為當中國經濟有了突飛猛進的發展，國內市場的普遍短缺已經結束，人們的收入有了很大的提高，消費者和用戶就不再滿足於那些低檔商品了。當然，壹些小商品(如紐扣、打火機)還是有市場的。在保持以制造業為主的產業結構的條件下，溫州企業需要在這些制造業，甚至是傳統產業和傳統產品中引進新技術，開發新產品，否則溫州企業將失去競爭力，尤其是在加入WTO後的國際市場上。溫州很多企業就是這麽做的。同時，“溫州模式”不能再停留在提升原有的產業和產品，而應該向更高的產業結構升級。除了繼續發展和提高勞動密集型制造業外，在條件允許的情況下，還應發展壹些技術密集型和資本密集型產業，向高技術產業進軍。
(2)企業制度創新。
現代企業制度的建立為溫州企業的發展開辟了廣闊的空間，不僅大大突破了家族成員和合夥人資本有限的束縛，而且大大拓寬了融資渠道。而且有條件按照現代企業制度進行管理，突破了家族式企業和家長式管理的限制，能夠吸引職業經理人和優秀人才來管理和經營企業。
(3)大力加強研發。
中國加入世貿組織後，市場競爭更加激烈。如果只靠模仿，只能跟在別人後面跑，遲早會被強大的對手淘汰。如果我們通過侵犯他人的知識產權來發展，我們將受到懲罰。有鑒於此，企業應該致力於管理、技術和產品的研發和創新，這才是在競爭中取勝的根本之道。
(4)利用資本市場做大做強企業。（