項目成本管理:
1.工具是指適合項目成本管理的信息系統。人們常說，金錢和時間是建設項目管理的兩大目標，但時間就是金錢，所以能夠控制實際成本並在規定的預算內完成項目是絕對重要的。
2.奇怪的是，很多項目負責人知道如何使用先進的軟件來幫助控制進度和計劃，甚至在合同條款中指定其他項目參與者使用某種進度軟件。
3.但是說到成本控制，大部分還是停留在傳統的手工或者簡單的Excel，或者依靠會計和財務系統。要知道先進的項目成本管理系統是可以規範業務處理和過程工程管理的。
4.統壹優化核心工作流程，統壹業務處理方式，提高工作效率和公司整體管理水平。成本控制的所有方法和工具都應該由人來實施和使用。
項目管理成本估算:
1.成本估算是指對資源(人、材料、設備等)成本的近似估計。)來完成項目的工作。當項目在壹定的約束條件下實施時，價格估算是壹個重要因素，成本估算應與工作質量的結果相關。
2.在成本估算過程中，還應考慮各種形式的成本交換。例如，在大多數情況下，延長工作時間通常與降低工作的直接成本有關。
3.相反，額外的費用會縮短項目工作的持續時間。因此，在成本估算過程中，必須考慮額外工作對縮短項目預期工期的影響。