妳所說的《項目實施方案及項目績效目標》是申請書中的壹部分內容，還是獨立的壹個表格？是不是申請書中只有這個大欄目而沒有具體的更加細化的內容？
填寫這壹部分內容建議從以下幾個思路入手：
1.項目建設目標（績效目標），主要從經濟目標和教學目標兩方面入手。如果是學校的項目，那麽往往就沒有經濟目標，主要是教學效益。可以這樣概括：多少課程可以采用該項目的設備設施，提高教學效果；多少教師從中收益，減少備課強度，跟上時代發展步伐；多少學生受益，獲得多媒體教學環境條件，更利於掌握專業知識和技能；提高學校教育教學現代化水平，增強學員發展後勁兒，實現可持續科學發展等等。
2. 實施方案：項目實施的主要內容，包括：招投標安排，教室改造，設備安裝，調試，人員培訓；項目建設進度，按照時間劃分若幹階段，每壹階段進行前後銜接的工作；項目實施人員的分工；項目質量監控；項目驗收。總之，這部分內容其實就是妳們打算如何開展這項工作，對這項工作進行全盤統稱，在申請項目時能夠讓評審機關衡量把這個項目給妳們是否靠譜。
具體如何安排內容，必須要和領導充分協商才能確定。在此此前，妳可耿先按照以上方面撰寫草稿或提綱，等領導將大的方面定下來以後，再具體擬訂詳細內容。
僅供參考。
問題二：申報科技項目 考核指標怎麽填 10分 按照以下幾方面寫（以下幾項都要寫的）
1、技術指標：項目雞成後能達到的技術指標是什麽（可參照國標行標），這個壹定考慮是否真的能達到，否則就是自己挖坑給自己跳了。
2、知識產權指標：項目完成時 ，可申請哪的專利，商標，著作權等等
3、經濟指標：能銷售多少；給客戶帶來多少經濟價值
4、人力資源方面，能擴大就業多少人
5、能達到什麽標準，什麽水平（國際水平、國內領先等等，可與第壹條合並）
問題三：如何制定項目實施人員績效考核指標 壹、績效考核指標應與企業的戰略目標相壹致在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解，使企業中每個職位被賦與戰略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。績效管理是戰略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。只有當員工努力的方向與企業戰略目標壹致時，企業整體的績效才可能提高。二、績效考核指標應突出重點抓關鍵不要空泛，要抓住關鍵績效指標。指標之間是相關的，有時不壹定要面面俱到，通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向組織的目標方向，指標壹般控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關鍵績效水平；但太多太復雜的指標只能增加管理的難度和降低員工滿意度，對員工的行為是無法起到引導作用的。三、績效考核指標應素質和業績並重重素質，重業績，二者不可偏廢。過於重“素質”，會使人束手束腳，過分重視個人行為和人際關系，不講實效，而且妨礙人的個性、創造力的發揮，最終是不利於組織整體和社會的發展。過於重“業績”，又易於鼓勵人的僥幸心理，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。壹套好的考核指標，必須在“業績”和“素質”之間安排好恰當的比例。應該在突出業績的前提下，兼顧對素質的要求。四、績效考核指標重在“適”字績效考核指標是根植在企業本身“土壤”中的，是非常個性化的。不同行業、不同發展階段、不同戰略背景下的企業，績效考核的目的、手段、結果運用是各不相同的。績效考核指標要收到績效，關鍵並不在於考核方案多麽高深精準，而在乎壹個“適”字。現在的“適”，不等於將來永遠“適”，必須視企業的發展，視企業的戰略規劃要求，適時做出相應調整，才能永遠適用。具體要根據貴公司需求，選擇合適的績效考核指標。
問題四：簡述項目績效考核的工作內容 1、對項目部各部室及員工（含部室負責人）進行季度考核。
2、項目部部室考核內容分為工程管理、合同成本管理、安全管理、技術質量管理、資金管理、信息管理、綜合管理等七個方面。
3、員工考核內容分為工作態度、工作能力、工作業績和團隊精神四個方面。
4、項目部各部室季度考核
6、員工季度考核
六、考核程序
1、項目部各部室要在每季度末向項目部績效考核工作小組上報下壹季度工作目標計劃；項目部績效考核工作小組在下壹季度初將對照上壹季度工作目標計劃對各部室進行考評打分，並審核、調整下壹季度的各部室工作目標計劃。
2、各項目部考核工作由所在單位綜合辦牽頭，其它各職能部門配合。
3、公司機關各部室要定期對各各項目部進行考評打分，並說明扣分原因。各部室要將考評打分表簽字、蓋章後交人力資源部，由人力資源部統壹將考評打分表反饋給各基層單位。
4、各項目部綜合辦要將所有考核評分進行匯總，經各項目部績效考核工作小組審核通過後在各項目部內部公布，將考核結果反饋給被考核的部室和員工，並建立績效考核檔案。同時，考核結果上報公司人力資源部、作為人員考核的重要依據。
5、項目部員工若對考核結果存在異議，可以向項目部績效考核工作小組申訴，在接到申訴後，工作小組在3日內作出是否受理的答復。受理的申訴事件，將在10個工作日內明確答復申訴人。若項目部績效考核工作小組不能給出圓滿的答復，可以繼續向公司各項目部績效考核領導小組申訴，公司各項目部績效考核領導小組的答復為最終答復。
七、考核結果的使用
部室績效考核最終結果作為項目部季度績效獎的部門考核系數，員工績效考核最終結果作為員工季度績效獎的個人考核系數。
八、有關問題說明
1、項目部季度考核結果同時報公司勞動競賽委員會，作為評優重要依據。
2、無正當理由拒絕參加考核的項目部及員工按不合格的檔次對待。
3、對考核過程中出現的徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假，不認真負責等行為，壹經發現，嚴肅處理。
4、有下列情況之壹者不參加考評。
（1）在所在項目部工作不足3個月者；
（2）借調員工或短期工；
（3）被紀檢、監察部門或司法機關立案審查尚未結案的人員；
（4）其他被考核小組認為不參加考評人員。
5、本實施辦法由企業策劃部負責解釋。
6、本實施辦法從年月起執行。
附表壹
項目部考核評分表
項目部名稱：?
評價指標 評分標準 單項
最高分 考評部門 實際
得分 扣分原因 加權
得分
工程管理 8分以下：工程進度緩慢、造成工期延誤，物資設備管理比較混亂；
9-12分：工程進度正常，物資設備管理有序；
13分以上：工程進度快，能提前完成工作任務，物資、設備管理達到或超過公司、局相關要求； 15 工程管理部
物資管理部
設備管理部
合同成本管理 8分以下：成本超過規定指標；
9-12分：成本基本達到規定指標；
13分以上：成本低於規定指標。 15 市場開發部
合同管理部
安全管理 8分以下：發生重大安全生產事故；
9-12分：未發生重大安全生產事故；
13分以上：未發生任何安全生產事故。 15 安全監督部
技術質量管理 8分以下：工程質量未達到規定的各項指標；
9-12分：工程質量基本達到規定的各項指標；
13分以上：工程質量超過規定的各項指標。 15 技術中心
中心試驗室
資金管理 8分以下：資金不按公司規定調度；
9-12分：基本按公司管理規定......>>
問題五：項目管理的項目績效到底是什麽？請求專業人士回答，真心謝謝。 20分 妳的理解是很有道理的！
如果壹定要按照嚴格的績效管理，那就必須有壹套績效管理考核標準來評分了！
不過嚴格意義上來說就是成本和進度兩個方面！
壹個項目從前期的考察到立項再到執行，到最後的總結，其實過程當中是有很多節點的，每個節點都做好了，項目的高績效也就出來了！
問題六：項目總結怎麽寫啊？ 如何寫項目工作總結 2008-12-30 06:27 壹、項目總結應達到的目的
1. 確認本項目中什麽是行之有效的，其原因是什麽？
總結不是歌頌功德，但壹定要寫出成功的經驗以及采用的特殊方法或工具，便於積累知識和經驗。
2. 防止重復錯誤
在項目過程中會發生許多錯誤，通過總結出現的錯誤及其采用的改善措施，作為改進流程和改進項目管理的依據，防止錯誤再次發生。
3. 激勵團隊成員
項目組成員都想知道自己幹得如何。在項目啟動時LPDT就應該確定項目要總結的內容，包括項目評價的標準、所采用的方式以及參加評價的人員（如部門經理或項目總監等）。其中應包括項目組成員績效的評價，只要評價是公正、公平、公開的，就會激勵項目組成員更加積極地努力工作。
4. 作為項目實踐的證據
有時候，客戶（包括公司內部客戶）在選擇項目承包方時，需要參考妳出示的相關項目成功實踐的記錄，這時候項目總結報告將成為重要證據。
二、項目總結應包括的內容
1. 項目時間
實際項目進度與計劃的比較結果如何？其間有哪些變化？實際工作量與估計的差多少？這些問題的答案都應在項目總結中體現出來。公司要建立並完善歷史經驗庫，項目總結應為此提供準確、全面的數據，便於後續的專案得到有價值的參考信息，以幫助他們提高計劃的準確性，從而提升公司研發的競爭力。
2. 項目成本
對於未建立項目核算的組織，可以用加權(人×天)數來表示人工費用，對於不同角色的人員可以賦予相應的權重。
3. 項目質量
要詳細說明項目的最終交付件與市場需求的符合度（也就是需求的實現狀況）。對於公司內部項目，客戶可能是妳的上司或組織本身。
4. 人員管理以及溝通交流項目組成員的績效表現如何？開發過程中的內部、外部溝通交流是否充分？對項目有何影響？這些問題的答案也應在項目總結中充分體現。
5. 采用的新技術或新方法這裏主要指項目管理方面采用的新技術或方法，例如項目計劃與項目監控所運用的工具。也可以是別的，如軟件開發項目中的用例（CASE）工具等。使後續的專案組參考采用後能夠提升研發的效率與項目控制的能力。
6. 項目特點要說明與以往項目比較，本項目有何特別的地方？例如特殊的需求、特殊的環境、不同常規的資源供應等。總之是壹些具有挑戰性的事件以及關鍵的解決方案和實施過程。使後續的專案組能夠借鑒，用來回避可能遇到的項目風險。 7. 客戶反饋應將客戶（包括公司內部的客戶）反饋意見及應對措施作為項目總結的壹部分。體現項目開發“從客戶處來到客戶處去”的本質特征。
最後堅持壹個原則：項目總結應對事不對人。不要把失敗的項目總結寫成壹篇批判、抨擊甚至人身攻擊的文章；不要將失敗的項目總結會開成批鬥會。
問題七：項目經理業績報告怎麽寫 項目經理的業績報告，主要要反映出曾擔任過項目經理的工程的以下幾方面情況：1.工程概況（包括工程規模，工期，工作內容，主要工作內容的技術指標，技術難點）；2.項目實施總體方案，采用什麽措施來控制質量，進度，安全；3.采用的新工藝，新技術以及新材料，4.工程最終達到的質量，進度，安全文明等管理方面目標，以及產生利潤等經濟目標，帶來的社會效應；5，通過整個項目的施工，得出的經驗教耽以及對個人的管理，技術水平的提高。等
問題八：工程項目績效評價的作用是什麽? 工程項目績效評價的作用： 1.確保業主獲知工程項目進展情況，滿足業主檢查工程項目進展情況的需求。 2.進壹步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度. 3.作為預測項目建設終結績效的依據。 4.盡早發現項目實施的問題，以便提前采取措施。 5.作為考核工作成果，實施獎懲的依據。 這些都是項目管理必須有的。 參考文獻： 工程項目組織與管理
問題九：評價項目績效的標準主要有哪些？結合其中2個談談為什麽可以成為評價績效的標準 評價項目績效的標準主要有“產出”和“效益”兩個方面。
壹、產出指標：壹般指產出數量（即是否按預定數量完成）、產出質量（即是否按預定標準完成）、產出時效（即是否按預定進度完成），產出成本（即是否按預定成本完成，有無資金浪費等）
二、效益指標：壹般指社會效益（即項目完成後產生的社會綜合效益，根據項目實際情況細化）；經濟效益（即項目完成後產生的直接或間接經濟效益，如收入的增加或成本的節約等）；可持續影響（即項目實施對相關方或事物帶來的可持續影響等，如節能改造類項目實施後對自然環境改觀、減少環境汙染的可持續影響等）；服務對象滿意度（即項目完成後是否得到社會公眾的認可或使預期服務對象受益，其滿意程度如何等）。