與此同時,蘋果最大的競爭對手華為今年上升了兩位,排名第二,僅次於中國的支付服務支付寶。
當天晚上,華為發布了華為MATE30。此前,蘋果發布了APPLE 11,其醜陋的設計也遭到了網友的抱怨。雖然預售銷量不錯,但很多人認為蘋果被降級了,在中國市場的優勢在下降。不得不說,這得益於國產手機巨頭的崛起,首當其沖的是華為。在華為的歷史上,華為趕上了很多國際巨頭。
5438年6月至2002年2月,通信巨頭思科全球副總裁“拜訪”華為。思科提出華為侵犯了其產品的知識產權,要求華為承認侵權、賠償並停止銷售產品。
面對咄咄逼人的思科,華為思慮再三後決定,可以停止銷售有爭議的產品,但絕不接受侵權的指控。當時華為剛剛進入國際市場三年,承認侵權肯定會給品牌形象帶來很大的損害,無異於自毀長城。但華為的提議遠遠不能滿足思科的胃口,雙方不歡而散。
沒辦法,華為和思科在法律上激烈交鋒,雙方反復舉證,庭審陷入僵局。但雙方都明白,成功的關鍵在於對方產品的源代碼是否相同。
法院發布的中止令意味著思科不得在本案中提起訴訟,也不得在未來以相同理由提起訴訟。讓思科再壹次面對華為在市場上的破竹,卻不能再犧牲“訴訟”這個法寶。
華為自身將專註於運營商市場,企業網市場的開發將交給合作夥伴。
華為和3COM的合資公司華三公司是對付思科的壹著妙棋。3COM數據通信網絡設備的R&D和銷售主要在美國,3COM在中國的R&D和銷售主要由華三公司承擔。
後來3COM逐漸成為空殼,R&D實力集中在華三公司。H3C在R&D的核心團隊大多是前華為員工。2009年後,華為不再假借H3C擴張企業網業務,將其出售給惠普。華為本身加速了向企業市場的擴張。
2011年,華為進壹步明確了未來的發展思路,從電信市場向企業和消費市場拓展。華為招兵買馬,擴充企業業務BG(事業群),重新與思科展開肉搏戰。
華為壹直在數據通信方面悄悄追趕思科。直到2012年,華為開啟400G路由器時代,才開始集結對思科的優勢,實現局部超越。