與此同時，蘋果最大的競爭對手華為今年上升了兩位，排名第二，僅次於中國的支付服務支付寶。
當天晚上，華為發布了華為MATE30。此前，蘋果發布了APPLE 11，其醜陋的設計也遭到了網友的抱怨。雖然預售銷量不錯，但很多人認為蘋果被降級了，在中國市場的優勢在下降。不得不說，這得益於國產手機巨頭的崛起，首當其沖的是華為。在華為的歷史上，華為趕上了很多國際巨頭。
5438年6月至2002年2月，通信巨頭思科全球副總裁“拜訪”華為。思科提出華為侵犯了其產品的知識產權，要求華為承認侵權、賠償並停止銷售產品。
面對咄咄逼人的思科，華為思慮再三後決定，可以停止銷售有爭議的產品，但絕不接受侵權的指控。當時華為剛剛進入國際市場三年，承認侵權肯定會給品牌形象帶來很大的損害，無異於自毀長城。但華為的提議遠遠不能滿足思科的胃口，雙方不歡而散。
沒辦法，華為和思科在法律上激烈交鋒，雙方反復舉證，庭審陷入僵局。但雙方都明白，成功的關鍵在於對方產品的源代碼是否相同。
法院發布的中止令意味著思科不得在本案中提起訴訟，也不得在未來以相同理由提起訴訟。讓思科再壹次面對華為在市場上的破竹，卻不能再犧牲“訴訟”這個法寶。
華為自身將專註於運營商市場，企業網市場的開發將交給合作夥伴。
華為和3COM的合資公司華三公司是對付思科的壹著妙棋。3COM數據通信網絡設備的R&D和銷售主要在美國，3COM在中國的R&D和銷售主要由華三公司承擔。
後來3COM逐漸成為空殼，R&D實力集中在華三公司。H3C在R&D的核心團隊大多是前華為員工。2009年後，華為不再假借H3C擴張企業網業務，將其出售給惠普。華為本身加速了向企業市場的擴張。
2011年，華為進壹步明確了未來的發展思路，從電信市場向企業和消費市場拓展。華為招兵買馬，擴充企業業務BG(事業群)，重新與思科展開肉搏戰。
華為壹直在數據通信方面悄悄追趕思科。直到2012年，華為開啟400G路由器時代，才開始集結對思科的優勢，實現局部超越。