如何管理壹個小型家族企業1？家庭成員不允許在企業工作，除非他們和非家庭成員壹樣能幹和勤奮。如果平庸或懶惰的家族成員繼續在企業工作，所有員工對高層和企業的尊重很快就會消失。讓懶侄子去工作，還不如給他錢花。
2.無論公司管理層中有多少家族成員，無論他們多麽能幹，總有壹個高級職位要由壹個不是家族成員的外人擔任。通常，這個職位要麽是首席財務官，要麽是R&D董事，因為這兩個職位最看重技術資格。
3.家族管理的企業越來越需要在關鍵崗位上使用非家族成員的專業人士。制造、營銷、金融、R&D和人力資源管理都需要專業知識和技能。最好是聘請專業人士擔任這些職位，並給予他們與家庭成員同等的權利和地位。
4.讓外人來決定接班人問題。外人既不是家庭成員，也不在企業工作。在選擇接班人時，家族成員不是傾向於這個候選人就是傾向於那個候選人。外人的判斷更加客觀公正。現在，越來越多的家族企業試圖提前很長時間找到壹個合適的外部人士來做出裁決。
如何管理小型家族企業1？用人唯才，制度管理。
任何企業面臨的第壹個問題壹定是生存，只有適合企業的領導者才能帶領企業在市場中生存和發展。所有企業的管理問題也壹定是人造成的。解決這些問題的關鍵是用對人，用制度管人。家族企業自誕生以來，比其他企業多了壹層？家人？為了穩步發展壯大，必須千方百計脫去企業內部管理上的這件外衣。在公司內部建立公平、公開、合理的人力資源競爭體系，淡化在企業工作的家屬？家？思維，用企業的思維去經營企業，擺脫總想啟用家族內現有人員在公司擔任管理職務的想法，挖掘企業內外真正合適的人選，對家族外的人有信任和信心。建立健全公司的規章制度管理體系，從企業高層領導以身作則做起，樹立企業正規化、制度化的文化氛圍和紀律要求，做到制度高於壹切，誰也不能違反制度或把執行制度變成？走流程？。公司再大，民營家族企業再小，只有做到這兩點，企業才有健康穩定發展的前提。
2.股權激勵，現代管理
現代企業制度最重要的特征之壹就是產權關系清晰，企業的所有權和經營權分離。這壹特征與經營權和所有權完全統壹的家族企業正好相反。《福布斯》發布的《2014中國家族企業調查報告》顯示，在接受調查的747家上市家族企業中，86%仍控制著股權和經營權，而更多在香港上市的內地家族企業由職業經理人管理。因此，建議我國成立多年的中小家族企業建立現代企業制度，在企業擴張期及時明晰所有權和法人治理結構，設立正式的股東會制度代替內部成員大會，從根本上掃清家族企業發展的障礙，中小家族企業才有可能發展成為大型集團化正式企業和上市公司。吸納有才能的骨幹員工，對他們采取股權激勵，讓更多的人才融入企業核心管理層，讓員工有信心，確認公司在職業發展的道路上會給員工壹個美好的未來，鼓勵員工有主人翁意識和上進心。
3.註重培養，團結* * *
提到中小家族企業，在人們心目中的普遍印象是什麽？不規則？很大壹個原因是外籍員工沒有在這類企業發展。所謂沒有發展，就是企業領導總希望招外部員工？現成的？人員方面，減少公司對人力資本的投入，有必要的培訓，讓自己的親屬多參與。現代企業要發展，必須重視以人為本的理念。人是能為企業創造更大價值的資產，而不僅僅是企業的成本和負擔。關註員工的心理需求和職業發展需求，建立公平合理的培訓體系，創造更多的培訓機會。不能因為怕員工提高就走，而不關註員工的成長發展。既要利用員工的智力能力，又要舍得花錢開發員工更高層次的潛能。企業只有真心為員工著想，員工才能更積極地團結在企業這個大集體中，為企業發展出謀劃策。
4.壹視同仁，善良仁慈
進了家門就是親戚，進了公司就是同事。家族企業的領導要抓關系管理，從公司領導上貫徹這壹精神，對外家的人和外來員工壹視同仁，從工作內容的分配、工作方法的指導、工作過程中的引導、工作結果的包容和認可等各個方面壹視同仁。杜絕表面上給外來員工畫大餅，但有實際利益分配時家庭內部更便宜。任何時候都不應該給公司規則的制定和執行留有余地和空間。家人在公司決策和業務上犯的錯誤，應該和普通員工壹樣處理，不能因為和領導的特殊關系而對給公司帶來的負面影響視而不見。
5.敏感崗位，謹慎用人
除了領導崗位，公司的敏感部門和崗位，如財務部、采購部等，建議用家族以外的人。這樣就從根本上消除了公司內部派系勾結、以權謀私等不正之風的源頭。部門管理和制度管理要制定嚴格透明，執行堅決徹底。家族企業的領導者要比壹般企業的領導者有更寬廣的胸懷和更長遠的眼光，要配備現代企業管理制度，才能為家族企業構建壹條順暢的發展之路。