（壹） 新產品開發立項應考慮事項及應具備的條件
（1） 新產品開發立項應符合國家政策法規、行業發展需求，和行業裝備計劃相適應，符合行業政策，必須考慮是否獲得國家政策的支持。否則項目立項難度極大，花費大量人力物力，會得不償失，即使勉強立項，在樣品的運行及作業考核、技術鑒定會困難重重。例如，某新產品開發立項是國家政策支持的國內某企業的主要生產產品，要想獲得支持的可能性幾乎為零。新產品開發立項應盡可能地緊跟國家行業發展建設、安全運行所急需的產品。
（2） 新產品開發立項是否符合國家推行的節能減排政策，是否是環保型產品。
（3） 新產品立項必須進行知識產權分析。必須保證產品開發生產不侵權，是否可申請專利權，是否具有可持續性發展。
（4） 充分的市常調研。①行業建設、維護過程中必備程度，對市場需求進行預測。②產品銷售方式定位。③用戶對產品實現工作性能的期望值的評測，明確期望值區間{上限，下限}，必須多方面對用戶進行調研、咨詢。④對特殊施工環境，對工作機構、產品尺寸等的特殊需求。
（5） 新產品開發立項必須考慮產品的交付時的運輸方式，公路運輸、行業運輸等。
（6） 產品開發立項必須進行開發投資的風險評估。①項目確立核心點新產品實現的工作功能必須是實用、操作簡捷，施工運行安全可靠。②產品立項必須進行開發費用預算，有沒有資金保障，預測投入產出的比例。③必須實現對產品批量投產後總成本的預測。④根據用戶需求、產品性能，同時參照同行業類似產品售價後天新產品總成本預測+預計利潤對新產品進行價格定位。
（7） 新產品立項自審。
（8） 新產品立項內部評審
（9） 新產品立項經總經理辦公會討論確定是否可以申報。
（10） 新產品開發項目提交科技司進行申報。
（11） 制定立項各流程及節點表。
（12） 繪制新產品立項是否符合以上條款表。
二、 設計方案確立
（壹） 設計模式的選擇應註意事項
（1）考慮各部門關系對項目確立、產品開發、制造、技術鑒定等過程的影響
（2）考慮聯合體關系對產品生產制造的影響。
（3）同行企業競爭或者同行企業與關系對項目開發、制造、銷售的影響
（4）綜合考慮各方面因素，避免硬傷，最好選擇有利***贏的設計模式。
（二） 設計方案過程
（1） 設計方案應該考慮選擇相關技術的風險性，盡可能選擇已成熟的相關技術，技術成熟性壹般包括：技術可靠性、必要性、效益性、適用性、低級別性（最好選擇故障解決方式簡單易行）。
（2） 對於確定新產品型號時，盡可能地采用同壹生產行政許可證，型號不宜多樣化。如果必須進行技術更改時，要對改型帶來的經濟效益和重新申請行生產行政許可證所需費用進行比較。
（3） 在設計方案初期，設計人員必須分清采購周期長，生產難度大的配件，分次提出需要提前采購的物料需求清單（BOM）。
（4） 明確關鍵技術的把控方案，在設計方案設計策劃文件中，必須建立關鍵、重要部件的檔案，描述其特殊性，並對其加工、組裝過程中標明應註意的事項，特別是對重要的技術參數做出特殊註明。同時在配件加工、組裝時，技術人員有必要再次提醒施工人員。
（5） 設計人員對零配件的選用必須遵循以下幾點原則：
① 配件選型時首先要考慮的就是技術風險。
② 從全局進行考慮，在選擇配件供應商時，除了考慮技術性能、質量保證、價格等方面外，還要考慮選擇該供應商帶來的整體經濟效益。
③ 對於常用、通用配件最好統壹選用同壹家供應商，以實現批量采購的經濟效益。
④ 技術人員在配件選型時，不等不靠，主動出擊，積極聯系供應商。
（6） 把設計方案分成幾個階段（設計方案階段、設計方案評審階段、施工設計方案階段、），明確各個時間節點。（方案完成節點、設計完成節點、設計方案評審節點）
（7） 整個采購、生產制造、試驗等時間節點平衡會（研發、制造、采購、成本等參與）。制定好物資供應節點、生產制造節點、試驗節點。成本定額核算節點（物資采購務必分次采購分先後采購）
三、 新產品樣品生產制造
（1） 成立項目推進小組
（2） 制定生產節點表並明確負責人，負責問題反饋
（3） 試驗及性能檢測
四、 樣品運行及作業考核
五、 樣品評審