當前位置:法律諮詢服務網 - 知識產權保護 - 項目管理師晨考在信息系統方面有哪些知識點?

項目管理師晨考在信息系統方面有哪些知識點?

信息系統項目管理師屬於軟考高級資格考試,信息系統項目管理師包含三科,以綜合知識為晨考科目,筆試為綜合知識科目,客觀選擇題為試題,滿分75分。

高級信息系統軟考項目管理師上午考試科目為綜合知識,考試時間安排在上午9:00-11:30。信息系統項目管理師綜合知識科目考試的知識點如下:

1.信息化和信息系統;

1.1信息系統及其技術和開發方法;

1.1.1信息系統基礎;

信息和信息系統的含義、特征或屬性;

信息系統的目標和組成;

信息系統生命周期模型;

1.1.2信息系統的設計與開發方法;

1.1.3常規信息系統集成技術;

計算機網絡技術(標準與協議、網絡設備、網絡接入、網絡設計與規劃、性能指標);

服務器技術(架構、性能指標);

存儲技術;

數據庫技術(數據庫管理系統、數據倉庫);

中間件技術;

高可用性和高可靠性的規劃和設計;

1.1.4軟件工程;

軟件工程及其生命周期;

軟件架構(定義、模式、分析和評估);

面向對象的分析、設計和開發;

軟件工程的過程管理;

軟件配置管理;

軟件的質量管理和評估;

軟件測試和評估;

軟件集成技術與管理;

1.1.5新壹代信息技術;

物聯網;

雲計算;

大數據;

移動互聯網;

大型信息系統;

1.2信息系統安全技術;

1.2.1信息安全基礎;

信息安全的相關概念;

信息加密、解密及常用算法1.2.2信息系統安全;

通用信息系統安全管理的技術、設備、設施、工具和方法;

1.3信息開發與應用;

1.3.1信息化開發應用的新特點;

1.3.2信息發展戰略;

區域信息化;

領域信息化;

1.3.3電子政務;

1.3.4電子商務;

1.3.5工業和信息化融合;

1.3.6智力;

1.4信息系統服務管理;

1.4.1信息系統服務業及其發展;

1.4.2信息系統工程監理的概念與發展;

1.4.3信息系統運維的概念及發展;

1.4.4信息技術服務管理的標準和框架;

1.5信息系統規劃;

1.5.1大型信息系統;

1.5.2信息系統規劃流程;

1.5.3信息系統規劃工具;

1.6企業首席信息官及其職責;

2.信息系統項目管理基礎;

2.1項目管理的理論基礎與體系;

2.1.1項目管理基礎;

2.1.2項目管理知識體系的構成;

2.1.3IPMP/PMP?;

2.1.4PRINCE2?;

定義和結構;

原則;

主題;

過程;

工具;

2.1.5項目管理成熟度模型;

2.1.6項目管理量化;

2.2組織結構對項目的影響;

2.3信息系統項目的典型生命周期模型;

瀑布模型;

v型;

原型模型;

螺旋模型;

叠代模型;

敏捷開發模式;

2.4單個項目的管理流程;

3.項目管理;

3.1項目管理內容;

3.2可行性研究;

3.3項目評估和論證;

4.整體項目管理;

4.1項目整體管理的意義和作用;

4.2總體項目管理流程;

4.2.1制定項目章程;

4.2.2編制項目管理計劃;

4.2.3指導和管理項目工作;

4.2.4監控項目工作;

4.2.5項目總體變更控制;

4.2.6結束項目或階段;

4.3項目總體管理的技術和工具;

5.項目範圍管理;

5.1項目範圍管理的含義和作用;

5.2項目範圍管理流程;

5.2.1規劃範圍管理;

5.2.2收集需求;

5.2.3定義範圍;

5.2.4創建工作分解結構;;

確認範圍;

5.2.6控制範圍;

5.3項目範圍管理的技術和工具;

6.項目進度管理;

6.1項目進度管理的意義和作用;

6.2項目進度管理流程;

6.2.1計劃進度管理;

6.2.2定義活動;

6.2.3安排活動的順序;

6.2.4估算活動資源;

6.2.5估計活動的持續時間;

6.2.6制定進度計劃;

控制進度;

6.3項目進度管理的技術和工具;

7.項目成本管理;

7.1工程造價與成本管理基礎;

7.2項目成本管理流程;

7.2.1計劃成本管理;

7.2.2估算成本;

7.2.3制定預算;

7.2.4控制成本;

7.3項目成本管理的技術和工具;

8.項目質量管理;

8.1質量管理基礎;

8.2項目質量管理流程;

8.2.1策劃質量管理;

8.2.2實施質量保證;

8.2.3質量控制;

8.3項目質量管理的技術和工具;

9.項目人力資源管理;

9.1項目人力資源管理基礎;

9.2項目人力資源管理流程;

9.2.1規劃人力資源管理;

9.2.2成立項目小組;

9.2.3施工項目組;

9.2.4管理項目團隊;

9.3項目人力資源管理的技術和工具;

10.項目溝通管理和利益相關者管理;

10.1項目傳播管理基礎;

10.2項目溝通管理流程;

10.2.1策劃傳播管理;

10.2.2管理溝通;

10.2.3控制通信;

10.3項目溝通管理技術和工具;

10.4項目利益相關者管理基金會;

項目利益相關者管理流程;

10.5.1確定利益相關者;

10.5.2規劃利益相關者管理;

10.5.3管理層利益相關者的參與;

10.5.4控制利益相關者的參與;

10.6項目利益相關者管理的技術和工具;

11.項目風險管理;

11.1風險與項目風險管理基礎;

11.2項目風險管理流程;

11.2.1規劃風險管理;

11.2.2識別風險;

11.2.3實施定性風險分析;

11.2.4實施定量風險分析;

11.2.5策劃風險應對;

11.2.6監控風險;

11.3項目風險管理技術與工具;

12.項目采購管理;

12.1采購管理基礎;

12.2采購管理流程;

12.2.1計劃與采購管理;

12.2.2實施采購;

12.2.3控制采購;

12.2.4終端采購;

采購管理的技術和工具;

12.4招標方式和程序;

13.項目合同管理;

13.1合同管理基礎;

13.2合同管理流程;

13.2.1簽約;

13.2.2合同履行;

13.2.3合同管理;

檔案管理;

索賠管理;

違約管理;

13.2.4合約平倉;

13.3合同管理技術與工具;

14.信息文檔管理、配置管理和知識管理;

14.1信息系統項目相關信息文檔及其管理;

14.2配置管理基礎;

14.3知識管理基礎;

15.項目變更管理;

15.1變更管理角色和職責;

15.2變更管理工作程序;

15.3項目變更管理與其他管理要素的關系;

16.戰略管理;

16.1組織戰略管理;

16.1.1戰略與戰略管理;

16.1.2組織戰略的主要內容;

16.1.3策略實施流程分解;

16.1.4策略監控;

16.1.5戰略評估;

16.2組織戰略的類型和層次;

16.2.1組織策略類型;

16.2.2組織戰略層面;

16.2.3組織戰略目標分解;

16.2.4組織戰略與項目管理;

17.組織級項目管理;

17.1組織級項目管理概述;

17.2組織級項目管理的內容;

17.3組織層面項目過程管理;

17.4組織級項目管理成熟度模型;

17.5組織級項目管理流程體系設計;

17.6組織級項目管理信息系統(PMIS);

18.流程管理;

18.1流程管理基礎;

18.2過程分析、設計、實施和評估;

18.3流程改造和改進;

18.4項目管理流程的管理與優化;

19.項目(大型項目)管理;

19.1節目管理基礎;

19.1.1程序管理標準;

19.1.2程序中相關角色的定義;

19.1.3項目經理的作用及其知識和技能;

19.2項目集與戰略壹致性;

19.2.1計劃與組織戰略的壹致性;

項目集的業務演示;

程序計劃;

19.2.2項目集電路圖;

19.2.3環境評價;

商業環境因素;

環境分析;

19.3項目生命周期與收益管理;

19.3.1程序生命周期;

項目集定義階段;

項目設置收入交付階段;

項目集的結束階段;

19.3.2節目收益管理;

項目集收入的標識;

項目集合收益的分析和規劃;

項目集合交付;

交付項目設定收入;

項目集收入維護;

19.4項目利益相關者管理;

19.4.1計劃利益相關者識別;

19.4.2編制項目利益相關者管理計劃;

19.4.3管理項目中的利益相關者;

19.4.4監控項目利益相關方;

19.5項目管理;

19.5.1項目管理委員會及其職責;

項目治理和組織願景;

計劃的批準、簽署和啟動;

項目集合融資;

建立項目治理計劃;

傳達並簽署項目的成功標準;

批準項目方法和計劃;

程序性能支持;

計劃報告和控制;

開始移交和關閉程序組件;

19.5.2計劃組件治理和其他支持活動;

項目集組件治理;

項目集信息系統;

項目集知識管理;

項目管理審計支持;

19.6項目管理支持流程;

19.6.1程序的集成管理;

19.6.2項目溝通管理;

19.6.3項目財務管理;

19.6.4項目采購管理;

19.6.5項目質量管理;

19.6.6程序範圍管理;

19.6.7節目資源管理;

19.6.8項目風險管理;

19.6.9項目進度管理;

20.項目組合管理;

20.1項目組合管理基礎;

20.1.1項目組合管理理念;

項目組合管理與組織治理的關系;

項目組合管理模塊;

組合管理辦公室和組合經理角色;

項目組合管理過程周期;

20.1.2項目組合管理過程組;

定義壹個過程組;

調整過程組;

授權和控制過程組;

20.1.3項目組合管理過程的交互;

共同投入和產出;

整個項目組合過程中的關鍵可交付成果;

20.2項目組合管理;

20.2.1制定項目組合管理計劃;

20.2.2定義項目組合;

20.2.3優化項目組合;

20.2.4授權項目組合;

20.2.5規定項目組合的監督;

20.3項目組合績效管理;

20.3.1制定項目組合的績效管理計劃;

管理供應和需求;

20.3.3管理組合價值;

20.4項目組合風險管理;

20.4.1制定項目組合風險管理計劃;

20.4.2管理項目組合風險;

21.項目管理辦公室;

21.1,只和範疇;

21.2項目管理部在組織PNO中的職責;

21.3組織級項目管理辦公室;

21.4計劃與計劃管理辦公室;

22.信息系統安全管理;

22.1信息系統安全策略;

22.1.1信息系統安全策略的概念和內容;

22.1.2建立安全策略時需要處理的關系;

22.1.3信息系統安全策略設計原則;

22.1.4信息安全等級保護;

22.2信息安全系統工程;

22.2.1信息安全系統工程概述;

22.2.2信息安全系統;

22.2.3信息安全系統架構;

22.2.4信息安全系統工程基礎;

22.2.5信息安全系統工程架構;

ISSE-CMM基金會;

ISSE進程;

ISSE建築;

22.3公鑰基礎設施;

22.3.1公鑰基礎設施(PKI);

22.3.2數字證書及其生命周期;

22.3.3新人模式;

22.3.4應用模式;

22.4PMI權限(授權)管理基金會;

22.4.1 PMI權限(授權)管理基礎設施;

22 . 4 . 2 PMI和PKI的區別;

22.4.3屬性證書的定義;

22.4.4訪問控制;

22.4.5 PMI支持系統;

22.4.6 PMI實施;

22.5信息安全審計;

22.5.1安全升級理念;

22.5.2建立安全審核體系;

基於入侵監測預警系統的網絡和主機信息監控與審計:

重要應用系統運行的審計22.5.3分布式審計系統;

23.知識管理;

23.1知識和知識管理的概念;

23.2知識管理的常用方法和工具;

23.3知識產權保護;

24.法律、法規和標準;

24.1定律;

24.1.1合同法;

24.1.2招標方式;

24.1.3著作權法;

24.1.4政府采購法;

24.2標準;

24.2.1基本標準;

信息技術軟件工程術語GB/T 11457-2006;

GB/T 1526-1989信息處理的數據流圖、程序流程圖、系統流程圖、程序網絡圖和系統資源圖的文件編輯符號和約定;

信息處理系統計算機系統配置圖符號和約定GB/T 14085-1993;

《軟件工程知識體系指南》GB/Z 31102-2014;

24.2.2生命周期管理標準;

信息技術軟件生命周期過程GB/T 8566-2007;

系統工程系統生命周期過程GB/T 22032-2008;

系統與軟件工程軟件工程環境服務GB/T 30972-2014;

計算機軟件可靠性和可維護性管理GB/T 14394-2008 24.2.3文件化標準;

管理員對系統與軟件工程用戶文檔的要求為GB/T 16680-2015;

計算機軟件文檔規範GB/T 8567-2006;

《計算機軟件要求規範》GB/T 9385-2008;

《計算機軟件測試文件編寫規範》GB/T 9386-2008;

24.2.4質量和測試標準;

軟件工程產品評價部分1:概述GB/T 18905.1-2002;

《軟件工程產品評價第2部分:規劃與管理》GB/T 18905.2-2002;

《軟件工程產品評價第3部分:開發人員的過程》GB/T 18905.3-2002;

《軟件工程產品評價第4部分:需求方使用的過程》GB/T 18905.4-2002;

軟件工程產品的評價第5部分:評價者使用的過程GB/T 18905.5-2002;

軟件工程產品評價第6部分:評價模塊文件GB/T 18905.6-2002;

軟件工程產品質量第2部分:外部測量GB/T 16260.2-2006;

軟件工程產品質量第3部分:內部測量GB/T 16260.3-2006;

軟件工程產品質量第4部分:服務質量的測量GB/T 16260.4-2006;

25.管理學基礎知識;

25.1數學建模基礎知識;

25.2數據分析與處理的基本知識;

25.3運籌學的基本方法;

25.4數學在經濟管理中的應用;

25.5系統管理基礎知識;

26.專業英語;

26.1具備高級工程師要求的英語閱讀水平;

26.2掌握本領域的英語詞匯;

27信息系統項目管理師職業道德。

溫馨提示:由於考試政策和內容的不斷變化和調整,獵考網提供的以上信息僅供參考。如有異議,請以權威部門公布的內容為準!

以下免費復習資料介紹:2018上半年信息系統項目管理師晨真題(摘要)。

格式:PDF大小:195.6 kb 2022年數據庫系統工程師考試前幾頁。

格式:PDF大小:441.1KB

如果妳對資格證考試有疑問,不知道如何總結考點內容,不知道當地的報考政策,點擊最下方咨詢獵考網,免費獲取復習資料。

  • 上一篇:現在的廣東正廳級以上官員有哪些?
  • 下一篇:壹個縣有多少部門
  • copyright 2024法律諮詢服務網