（壹）國際生產折衷理論。英國跨國公司問題專家鄧寧提出，壹個企業具有以下特點就可以進行對外直接投資。1.所有權優勢。主要指壹國企業擁有或能夠得到別國企業沒有或難以得到的要素稟賦、生產工藝、發明專利、管理技能等特殊資源和技術的所有權。2.內部化優勢。主要指發展中國家民營企業雖然規模較小，資金資源有限，經過長期發展已形成較為完備的產業體系，如果組成企業群，進行“集群式”對外投資，就可充分利用產業體系提供的配套服務，***享經營資源，從而獲得相對的內部化優勢。3.相對區位優勢。主要指與東道國之間形成的地緣優勢。如中國周邊國家較多，多為經濟剛剛崛起的發展中國家，具有經濟、技術、環境的相似性和相對優勢，我國企業在海外就地取材和適應市場能力較強，生產與服務成本較低。
（二）技術地方化理論。英國經濟學家勞爾提出，發展中國家的跨國公司主要有三個方面優勢特征：1.相對技術優勢。發展中國家技術總體水平不如發達國家，但隨著該國科技進步和產業結構調整，傳統工業技術可以在其他發展中國家找到廣闊市場，經過消化吸收後的引進技術更適應發展中國家市場的需要。2.接近市場優勢。發展中國家技術創新往往集中於小規模生產技術的發明與應用，與母國聯系密切的民族產品在海外小規模生產更具優勢；經濟、技術和環境的相似性，決定民營企業在數量眾多的發展中國家就地取材和適應市場能力超過發達國家的企業。3.低價營銷優勢。發展中國家人力資源豐富決定民營企業低成本優勢，生產或服務的低成本運作使中小企業在國際市場能夠采取具有競爭優勢的低價營銷策略。
（三）跨國經營優勢變遷理論。國際競爭戰略權威邁克爾·波特指出，跨國公司經營環境隨著現代科技的日新月異和國際市場競爭激烈程度的提高而變化，大型跨國公司國際競爭優勢同樣受到國際經濟環境變遷的挑戰，為小型企業提供優勢：1.化解企業內部化與外部化的經營矛盾。隨著市場規模擴大和交易量增加引致越來越高的交易費用，信息的不完全性和失真的不完全性契約加大企業間交易產權效率配置的不穩定性，中小民營企業則可以利用自有優勢建立企業戰略聯盟。2.適應科技速度導致產品生命周期縮短。由單壹品的大規模經濟向多品種的小規模經濟變遷，由集中化向分散化變遷。3.越來越多跨國公司放棄對海外子公司股權控制的制度安排，以每年25%的速度轉向非股權性質的中小企業戰略聯盟，由單純註重內部化優勢向具有多元特征的內部化與外部化結合的綜合優勢變遷。
二、民營企業“走出去”相對優勢戰略多元選擇
（壹）方式戰略選擇。“走出去”到海外興辦實業的類型：1.“企業聯盟”戰略。企業和境外企業各自憑借特有優勢建立非股權式的契約合作，相互享受對方東道國資源優勢和政府優惠政策，全面提升民營企業的國際競爭力。2.“跨國並購”戰略。具有壹定實力的民營企業到東道國經營，可實行跨國購並，利用對方現有的品牌、技術和銷售渠道，繞開東道國貿易壁壘，迅速占領他國市場。3.“群商連鎖”戰略。從海外開設產品專賣店、銷售連鎖店起步，直至聯合國內其他企業以及在東道國的華僑、外籍華人和外國企業，建設中國商場，以提高知名度和擴大影響，實施跨國戰略為目標。4.“研銷外移”戰略。實行研發和營銷機構海外設置的經營模式，及時跟蹤科技發展和市場信息，快速調整國內生產方向，符合國際市場產銷對路的產品是民營企業快速進入海外市場的有效途徑。
（二）區位戰略選擇。民營企業應根據本企業特點充分考慮區位要素選擇直接投資突破口：1.中國與東盟自由貿易區。多為發展中國家的中國與東盟自由貿易區將創造壹個17億消費者、2萬億美元ＧＤＰ、1.23萬億美元貿易總額的經濟區，其經濟、技術、環境的相似性，為民營企業海外發展提供低成本生產和服務的直接投資環境。2.市場潛力較大新興市場。俄羅斯、東歐、中亞等地區市場迅速恢復，這些地區經濟與我國存在經濟互補性，蘊藏巨大商機。3.“兩頭在外”的臺灣市場。要充分利用臺灣資源缺乏和產業海外調整速度加快的有利條件，爭取將臺灣地區開辟成大陸企業走出去的特色市場。4.導引消費主流的歐美市場。通過塑造中國品牌形象，跟蹤先進技術，完善規範的資本市場的方式幫助企業快速跟進生產和消費前沿，符合條件的民營企業要把這些國家作為實施“走出去”戰略的重點市場。
（三）過程戰略選擇。民營企業的跨國經營面臨很大風險和不確定性，要謹慎選擇：1.先貿易交流，後投資開發。從國際貿易入手，積累經驗和資本，再考慮海外直接投資、辦生產加工等企業。2.先搞合資，後行獨資。先走出去與當地企業搞合資，有助於利用兩種資源、兩種文化和兩個市場。在取得經驗的基礎上開展異地投資，容易實現更大發展。3.先勞動密集型，後技術密集型。勞動力便宜是我國壹大優勢，通過發展勞動密集型產品生產，積蓄資本和力量，再搞技術密集型產品生產。4.先技術追隨型，後技術開發型。技術缺乏的民營企業先利用現成技術，資本和實力積蓄到壹定程度後，著力發展技術開發型生產與經營。5.先拉美、非，後歐美國家。民營企業把跨國經營重點放在發展中國家，進入門檻低，交易成本較低，成功機遇相對提高。
（四）產業戰略選擇。我國民營企業跨國經營處於初期發展階段，規模較小，防範風險能力弱，資本金不足，對外直接投資應集中在小規模產業：1.規模經濟程度低，不需要太多的固定資產投資，這類產業相對於發展中國家具有制造技術、生產經驗、相對規模上的比較優勢。2.產品競爭激烈。９０年代以來，我國民營企業引進壹大批國內外先進技術，經過消化、吸收、改造，在紡織、輕工、家電、化工、農機、建材、電子、食品等發展中國家競爭集中的行業，已經形成相對技術優勢和管理經驗。3.進入門檻低。我國某些傳統產業，在發達國家屬於“夕陽產業”，在中國則是具有較強國際競爭力的“朝陽產業”。這些技術和經驗是民營企業在發展中國家重要的戰略優勢，比發達國家跨國公司更適合這些國家的市場需求。
三、民營企業實施有效策略增強國際競爭力
（壹）發展集群式對外投資。所謂集群式投資，即是眾多企業組成壹個集群，壹起到某壹地區投資，以形成配套服務獲得外部規模的經濟性。這種集群組織作為壹種介於市場和層級之間的中間體組織，不僅能為企業帶來設施***享、快捷獲取信息、技術、服務等便利條件，還可以保持原有企業靈活機動、反應迅速等優點。對於缺乏核心競爭力、抵禦風險能力差、內部規模效應低的民營企業來說，無疑是提高其跨國經營效率的捷徑。我國優秀民營企業多以集群的形式存在，如廣東東莞、江蘇蘇州、浙江溫州等地區有集群投資天然條件的民營企業已經取得集群式對外投資的成效。
（二）充分利用國內外市場和資源。由於我國西部市場的大力開發，制約我國經濟發展的基本因素，已由以前的資本和外匯短缺轉變為資源和市場短缺。民營企業緩解矛盾壓力就要：1.發展資源節約型技術和擴大內需；2.擴大外部資源供給和轉化過剩的生產能力。以此保證日益短缺資源的長期穩定供給，保證國內市場規模對外延伸和擴展，帶來邊際收益遞增的規模效應，更有效地利用“兩個市場、兩種資源”來發展我們自己。民營企業“走出去”可以把具有比較優勢的供給過剩能力轉移到國外市場，把國內市場發展受到限制的企業供應鏈擴展到國外市場，逐步由點到線、由線到面地發展地區乃至全球性供應鏈的綜合運作能力，從而提升我國民營企業整體國際競爭力。
（三）建立股權多元化現代企業制度。大多數民營企業的家族式經營導致產權結構單壹，造成家族所有者承擔過大，而海外經營的復雜性是傳統家族式管理所不能駕馭的。具備進入海外市場條件的民營企業應註意：1.在明晰產權的基礎上進行股份制改造，實行股權多元化。2.完善企業治理結構，建立現代化企業組織結構，以適應跨國經營的需要。3.按國際慣例管理海外企業。隨著國際化程度提高，企業必須按國際慣例和規範加強海外分支機構的管理。這就要求企業的管理者必須更新觀念，具備現代管理理念，精通國際規則，充分利用現代科學技術創造的交通和通訊條件，提高遠距離管理和控制的技能。
（四）盡快建立“資本運作”策略。利用境外資本市場籌集資金：1.完成和境外企業戰略聯盟和並購等合作，目的是要盡快和國際資本市場結合起來。2.盡快完成國內業績好的民營企業境外資本上市。目前，國內A股市場完全以私營企業和私營控股身份審批上市，或通過借殼上市的民營企業數量有限。而香港交易所、新加坡交易所、美國納斯達克等市場主管人士頻頻亮相中國，吸引中國企業上市，尤其看好產權明晰、成長性好的中國民營企業，並由此掀起了中國民企海外上市的熱潮。而民企如果能爭取通過在海外創業版市場上市，實現與國外風險投資基金的結合，民營企業就能抓住機遇解決中小企業融資難題。