許繼集團以“滿足市場和客戶需求”為技術創新根本出發點，在引進和消化吸收國際最佳實踐的IPD、CMM、項目管理等先進管理理念的基礎上，打破傳統研發模式，構建許繼特色的集成產品開發體系。成立產品管理委員會和技術管理委員會,建立基於市場和客戶需求驅動的新產品開發流程。使研發活動能夠通過分析客戶需求、優化投資組合和合理使用資源，確保把資源投入到符合集團發展戰略、有良好市場前景的項目中去，以保證產品投資的正確性和有效性；應用結構化流程，采用規範化的項目管理與管道管理方法，保證產品開發過程的順利進行；建設使用公用基礎模塊和產品平臺，采用並行開發模式縮短開發周期，降低綜合成本；建立跨部門產品管理和開發團隊，並輔以有效的考評體系來保證整個產品開發活動高效地進行。
新產品研發過程中間測試
運用PLM--產品生命周期管理系統，支撐和固化現有管理方法和流程。同壹平臺語言管理產品研發、設計、采購、生產、售後服務等各種數據，互相通訊，協同工作，過程透明；提高重用率，提高設計協同，提高產品質量，提高創新效能，並有效管理知識產權。
建立研發全過程測試及評審體系，遵循全面測試、專業化測試、自動化測試理念，擁有獨立的測試專家隊伍研究測試技術；投資上億元購置和自行開發大量自動測試和仿真設備，具備軟件測試、硬件測試、裝置集成測試和系統集成測試能力。