1926年9月，劉飛加入漢口碼頭工會，參加罷工鬥爭和反帝運動。次年5月，他回到家鄉參加農民運動。165438年10月，參加黃麻起義。65438年至0929年，劉飛擔任紅衛兵連長，配合紅軍打擊地主武裝。
1930 65438+10月，劉飛帶領全連戰士加入中國工農紅軍，同年6月，加入中國* * *生產黨。第二次國內革命戰爭時期，在鄂豫皖蘇區第壹、二、三、四次反“圍剿”戰鬥和川陜革命根據地開辟中，歷任班長、排長、連長、營政委、團黨委書記、師黨委書記、軍供部政委。長征時，我三次穿越草原，非常艱難，非常危險。
1936 165438+10月，劉飛參加了山城堡戰役，後轉入四方面軍政治部總務科，隨中央紅軍到達陜北。
抗日戰爭爆發後，劉飛被派往江南新四軍工作。1939年5月，劉飛任新四軍第三支隊政治部組織部長，繼任第三支隊六團政治部主任兼江南人民抗日救世軍政治部主任，參與組織黃土塘、湖熟關等戰鬥。9月，在部隊西進途中，劉飛在江陰孤山戰鬥中負傷。病愈後回到新四軍江南總部，跟隨譚震林等人回到東路前線，歷任團長、旅長、縱隊司令員。
1945年春，劉飛組織指揮三多河伏擊，擊斃俘虜偽軍1800余人，受到新四軍總司令部嘉獎。抗戰勝利後，任新四軍第壹縱隊二旅旅長，圍攻大汶口，南下北宿，返回魯南，接連參加重大戰役。魯南戰役後，劉飛任華東野戰軍第壹縱隊第二師師長，率部殲滅萊蕪城東守敵。他與鄰近部隊合作，殲滅國民黨軍兵團司令部李及其所屬七十個軍，整編四十六個師，生擒李。後來他參加了孟良崮戰役。1947年7月，攻打魯南，進軍河南、安徽、江蘇。為了配合劉鄧的軍隊在大別山作戰，他參加了對隴海和平漢鐵路的進攻。
1948年5月，劉飛被任命為某縱隊副司令員。參加豫東戰役後，協助軍長葉飛在蘭峰以東順利完成阻擊敵援西任務。在綏琪地區，與兄弟們壹起攻打守歲兵團，俘虜守歲兵團參謀長以下官兵7000余人。旋參加濟南戰役，完成津浦線西側的援助任務。1948年冬，率部參加淮海戰役，對敵情判斷準確，指揮堅決，八小時殲滅13000余人。在水口地區阻擊南援之敵後，堅守陣地6天，隨後奪取夏莊、朱小莊等地，並配合鄰近部隊殲滅杜集團。
1949 65438+10月，劉飛擔任第三野戰軍第二十軍軍長。4月，率部從揚中突破長江防線，攻占丹陽、陵口、潞城，隨後全力追擊突破南京之敵，俘獲2萬余人。旋參加上海戰役，全殲浦東、龍華機場守勢，並與第27軍* * *展開了對上海的攻堅戰。上海解放後，他領兵作為上海第壹守備，同時負責松江城防。建國後調任皖南軍區司令員，組織部隊打擊土匪、小偷，穩定社會秩序。
1952 65438+10月，劉飛任安徽省軍區司令員。1955年調任南京軍區公安軍分區司令員。同年被授予中將軍銜，榮獲二級八壹勛章、壹級獨立自由勛章、壹級解放勛章。
1956年8月，劉飛當選為中國第八屆全國代表大會代表。1957上海警備區副司令員。1966年春，調入南京軍區工作，後因病休息。65438-0980任南京軍區顧問，當選為第四、五屆政協委員。
10月24日，劉飛同誌逝世，享年80歲。
2007北京通信展將於10月23日至27日在北京舉行，10。Sina.com是本次展會的“官方指定合作網站”，也是本次通信展最密切的互聯網合作夥伴。
展會期間，Sina.com在北京國際展覽中心設立了盛大的采訪室，邀請國內外知名通信公司CEO做客新浪科技《CEO在線》。“總裁在線”將是整個傳播展期間最具影響力、最有趣的采訪活動。
以下是對TCL通訊CEO劉飛的采訪。
專訪TCL通訊CEO劉飛
嘉賓主持項立剛(飛象主編。com):網友們下午好。壹年壹度的國際通信展再次舉行。每壹屆國際通信展都會有許多新產品、新技術和新亮點，也受到了業內人士和廣大公眾的關註和重視。作為大會指定官方合作媒體，新浪也每年舉辦對話會，邀請政府領導、專家、運營商、行業內制造企業相關專家與大家交流。
今天，我們非常高興地邀請到TCL集團股份有限公司副總裁劉飛就行業相關問題與大家進行交流。我是Feixiang.com的首席執行官項立剛..讓我們向劉校長提問第壹個問題。
眾所周知，這兩年我們手機行業競爭非常激烈，國外歐洲公司很難過。現在看來，歐洲的大公司無非是諾基亞、索尼愛立信、日本和歐洲的公司、飛利浦，然後是Sachim。
劉飛:薩希姆也不好過。
主持人:大部分歐洲公司都做了壹些改變，比如兼並和合資。在這種情況下，發現阿爾卡特和TCL正在合作，將開始進入中國大陸市場。說實話，這個市場挺難的。因為這個市場有幾十家公司在競爭，大多是西方國家，三五家公司就不錯了，歐洲就壹兩家，美國壹兩家，日韓壹兩家。中國很難有這麽大的競爭對手。是什麽促使妳進入這個市場？我怎樣才能讓妳下定決心？
劉飛:首先，我很高興有這樣壹個和網友交流的機會，也感謝新浪給了我們這樣壹個交流的平臺。
其實我們都知道移動行業是壹個非常非常好的朝陽行業，尤其是在中國這個特定的市場。壹方面，我們看到壹些大品牌陷入困境。其實中國整個移動行業的發展其實是非常非常快的。我們保守估計，在中國這麽大的市場，50%以上的市場份額實際上是由中國各類公司在運營，整個行業的毛利率和整體經營業績還是很不錯的。經過兩年的調整，阿爾卡特TCL在海外已經基本穩定。所以通過今年的健康運營，明年公司會有增長。在這樣壹個特定的時期，為了公司的整體布局，阿爾卡特將在中國重新啟動。從2008年開始，公司朝著30%的增長率前進。我們認為中國市場是壹個非常非常好的市場。用阿爾卡特品牌定位中高端，用TCL品牌做更多細分市場。時尚和女性是TCL的定位，時尚和科技是阿爾卡特的品牌定位。我們希望完成我們整個公司的全球布局。三分之壹的市場在歐洲，三分之壹在美國，三分之壹在中國，都是圍繞著公司的整體戰略。
主持人:其實從這個意義上來說，現在的整體戰略可能是壹個公司兩個品牌，也可能有點像豐田和雷克薩斯。豐田是低端，占據了普通人的市場，雷克薩斯想做高端市場。也許妳現在也在做這個布局？
劉飛:我們在中國用不同的品牌經營阿爾卡特。阿爾卡特主要針對中高端消費者，TCL主要針對中端消費者的市場布局。真的是兩個不同市場的運作。
主持人:其實現在競爭非常激烈。高端、低端、高端都有很多企業在競爭。我們競爭的時候，壹定要有自己的長處。無論是R&D和生產企業的把控，渠道的建設，售後服務體系的建立，其實都是壹個很難的體系。妳在整個過程中做了哪些準備？第二，我很關心妳的核心競爭力在哪裏。
劉飛:這是壹個非常好的問題。其實回到企業的本質就是核心競爭力所在。在昨天的PC終端峰會上，我花了很長時間和大家討論這個問題。中國企業國際化最終成功的必由之路是在核心競爭力中找到自己的立足點。簡單來說，核心競爭力有三個層次。第壹，做別人做不到的事，是核心競爭力的最高境界。第二，做的比別人好。第三，比別人便宜。TCL阿爾卡特確實有目前國內企業有的東西，因為經過兩年半的整合，我們是國內為數不多的基本產能超過百萬臺/月的公司。這是第壹個，我們已經有了壹個全球化的海外市場，為國內市場提供壹個基本的產能。第二，質量。因為我們服務了兩年多的客戶都是全球運營商，從根本上來說，我們在質量要求上已經過了這道坎。首先是通過最基礎的壹關。二是過了壹個質量關。這兩個是壹個品牌企業必須保證的基礎。回國是基於這兩個條件。所以，品牌能在中國很好的建立和確立，是基於三個基本的核心競爭力點。第壹，我們的操作系統已經在全球建立起來了。第二，我們的R&D系統保證了我們最基本平臺的質量和穩定性。這時候就有了重新樹立品牌的基礎。壹個最重要的核心競爭力，國際化最根本的兩個條件，壹個是本地市場的成功，壹個是人才。我們公司現在有壹個非常好的管理團隊。現在需要補課的是做好當地市場。如果本地市場做得好，再好的團隊也會相信國際化最終會成功。
主持人:我們都知道，產品做好了，最終還是會和人見面的。人們可能感覺不到妳的才能或妳產品的質量，因為產品質量的提高需要很長時間。人民群眾最直接的感受就是在設計上有自己獨特的東西，比如在功能上有重大突破。比如在比較短的時間內，會推出很多手機供它選擇，這就需要壹些這樣的市場策略，當然最後壹招就是大量打廣告。我說的是基本技巧。妳還有什麽秘招分享給大家嗎？
劉飛:我同意妳剛才說的壹切。我剛才說的是壹些基本的制度建設。最基本的阿爾卡特是圍繞法國時尚和國際科技。圍繞這兩點，最基本的就是解決產品。通信是壹門技術，多媒體也是壹門技術。所有這些技術最終都會落實到性價比優秀的產品中。我們剛剛結束了壹次記者招待會。事實上，我們有四項基本任務要做。第壹，阿爾卡特回歸中國。我們在國內拿到的第壹臺是黑莓8700，非常不錯，是美國頂級時尚品牌。我們推出了壹款面向女性市場的機器。有機會妳可以看看我們的展位。其次，我們與加拿大black plum公司合作推出了黑莓手機，今天正式宣布。第三，很重要的壹點是，我們和阿爾卡特朗訊在阿爾卡特的品牌上又增加了十年。因此，針對中國市場和明年的信息推出了壹系列專註於運動和時尚的產品。最根本的是沒有什麽魔術。最終還是要回歸到最簡單的產品，性價比是否高，質量是否好，品牌是否優秀。最後還是要回到這三點。
主持人:其實說到優秀的品牌，壹定是有產品支撐的。現在我看到了。可以說我是在很多線上提供有價值的產品，比如時尚、品牌管理、品質。因為我也做雜誌——《買手機》，消費者很關註。從高端的角度來看，有多少款，它的代表功能有哪些？
劉飛:是的，這和商業模式有關。國際品牌的運營向來以性價比取勝。目前絕大多數國產手機廠商都是，我們稱之為“機海戰術”。這是兩種不同的手機，數量很大。因為是國內特定環境造成的，為什麽移動行業很好？因為賺不了大錢，所以不能去這個行業。這個行業非常健康。最多是早上十點，還沒到十二點。我們也會在這方面推出相應的產品，有機會的話幫我們推廣。
主持人:這應該是。
除了現在的情況，更要註重前瞻性，接下來就要上3G了。事實上，3G可能會創造更多的機會。以我的理解，3G手機其實會比以前更復雜，只是從設備模塊、控制、供電保障、定位控制等方面來解決。以後這個手機其實就是壹個小電腦，會比較復雜。阿爾卡特，從妳的角度來看，妳有哪些技術優勢，在這方面做了哪些準備？
劉飛:隨著3G時代的到來，有兩個問題需要解決，壹個是多媒體，另壹個是開放系統會做得很好。3G到來，阿爾卡特將在海外推出WCDMA。今年，它已在全球市場、歐洲和拉丁美洲成功推出WCDMA。同時也在積極準備TD-SCDMA。隨著中國TD-SCDMA牌照的發放和試驗網的成功建設，中國將推出TD-SCDMA 3G手機，海外市場將推出WCDMA手機。從技術上來說，由於我們與阿爾卡特的合資公司在壹定程度上積累了大量的知識產權和專利，這為我們在全球市場銷售產品奠定了非常好的基礎。當然，隨著3G時代的到來，會有新壹輪的專利問題需要解決。但隨著中國TD-SCDMA在國內的實施，相信中國企業申請專利會更容易。
主持人:其實我壹開始做采訪的時候壹直在想壹個問題。我們都知道，現在大家在國內爭取中低端市場似乎更容易，就是利用機海戰術，在國外大量鋪開新機。但是中國必須有自己獨特的東西。那怎麽能下定決心做高端機呢？
劉飛:因為任何企業都和人壹樣，中國這個市場會培養出壹批優秀的企業。在我的定義裏，中國大部分手機公司都是五到七歲，到了15歲和18歲，最終都要成年。因為從全球來看，美國有摩托羅拉品牌，歐洲有諾基亞，其他品牌已經很難產生了。日本有索尼愛立信這種基於歐洲的技術，韓國有三星和LG。我相信，只要我們齊心協力，壹個或幾個立足中國的移動終端供應商在中國生產，這是不可阻擋的趨勢。所有運營商都希望國內有壹家或幾家好的移動終端供應商脫穎而出，所以TCL阿爾卡特也獲得了非常好的機會。我相信我們會在三到五年內把這樣的願景做成壹個受人尊敬、可信、值得尊敬的企業。
主持人:其實我還有很多問題想問劉老師，但是由於時間關系，今天的采訪只能到此結束。非常感謝劉老師的分享，希望能有更多的時間和大家交流。最後請劉老師給網友說幾句話。
劉飛:這也很罕見。這是我第壹次上網面試。非常感謝有這樣壹個分享的機會。
主持人:謝謝。