壹流的知識產權法務，在計劃制定環節，不僅需要將體系內現有的知識產權存量爛熟於心，更要順應趨勢，結合實際，設計知識產權增量布局。
離開北京市第二中級人民法院知識產權庭後，我先後在阿裏巴巴集團和中糧集團從事知識產權方面的法務工作，經歷了從法官到法務，從國家機關到公司企業，從民營企業到國有企業，從知識產權法律審判到知識產權法律服務的轉變。這些經歷讓我看待事務有了更寬的角度，對待知識產權法務也有了更深切的體悟。
法律服務分內外，即在體系之內的公司法務和在體系之外的律師團隊。壹般認為，作為內部公司法務必須深入業務、熟悉業務、服務業務、以業務為中心，涉及專業的問題，交由外部律師處理。
但對此我有壹些不同認識?如果把公司法務分成三等，那麽三流的法務解決的是應對風險，為業務方?鏟事?;二流的法務解決的是預防風險，為業務方?排雷?;而壹流的法務則跳出風險管理的窠臼，直接為業務指出發展道路，設計創新規劃和策略，並為落地進行資源調配。
可見，前兩種法務都是以業務為中心，圍著業務轉，定位在於滿足業務方的需求，而後壹種法務則是以體系的整體利益為中心，帶著業務走，定位在於為業務方創造需求，然後滿足他們。前兩種法務很容易陷入部門利益、局部利益和眼前利益的泥潭，而後壹種法務，因立足體系而又跳出體系，故，熟悉業務，更了解行業;理解法律，更深諳規則;懂得當下，更明白趨勢，他們不僅是業務部門的法律服務提供者，更是體系決策者的智囊和軍師?影響著具體的業務細節，更決定著抽象的體系戰略。
因此，只有將自己定位為壹流的法務，才能主導業務，才不容易被體系邊緣化，才可能被決策層重視和推崇。知識產權法務也是如此。
以阿裏巴巴和百度為例。阿裏巴巴集團法務部門的組織架構呈現橫縱交錯結構。BU(BusinessUnit)法務處理相關業務方全面的法律事務，類似於醫院的全科醫生;專業法務負責集團各事業部的特定專業訴訟案件管理及訴訟預防工作，類似於醫院的專科醫生。BU法務與業務比較貼近，對於業務當中的法律問題和實際情況了解比較全面;專業法務囿於專業範圍，對於特定法律問題了解和研究比較深刻。當特定的專業問題BU法務認為需要上交專業法務，當專業法務在處理訴訟案件或者進行案件復盤需要與BU法務就某些業務問題進行聚焦，那麽就出現了橫縱線條的交叉。這樣的橫縱設計，使得知識產權法務可以專註於專業性，但對於業務的了解缺乏深度，在得不到業務方積極配合或者BU法務有效支援的情況下，容易孤立。有鑒於此，百度法務部門沒有專設專業法務，全部的法務均深入業務線，甚至成為業務線的組成部分，全員、全程、全面負責具體產品，但這樣又容易失去法務的獨立價值，成為特定業務部門的法律?保姆?。因為欠缺專業性導致難以成為決策的智囊，缺乏獨立性又容易迷失全局性視角和發現趨勢的眼光。
在互聯網時代，知識產權對於任何體系都是十分重要的資源和在相關市場取得競爭優勢的重要工具。
壹流的知識產權法務，在計劃制定環節，不僅需要將體系內現有的知識產權存量爛熟於心，更要順應趨勢，結合實際，設計知識產權增量布局。在決策層制定企業發展戰略時，努力就知識產權戰略設想進行發聲，運用專業知識，結合理論論證和現實案例進行賦能，確保決策層采納的知識產權戰略具有科學性、合法性、現實性和適度的前瞻性。
在計劃實施環節，壹是調配體系內的戰略部門、品牌部門、研發團隊和運營單位等資源，贏得自下而上的認同，讓內部力量在知識產權計劃落實上有利益驅動;二是尋求體系外的律師事務所和知識產權代理機構協助知識產權申請、維權和遏制競爭對手的知識產權攻擊;第三，借助GR和PR，建立良好的政府關系，塑造尊重知識、勇於創新、品質可靠的企業形象和品牌形象，營造最有利於體系長遠發展的外部環境。
以中糧集團為例，中糧分為三級組織架構：集團層面負責資源統籌、戰略布局和項目管理;資產層面負責特定業務模塊的運營和管理，目前業務模塊主要是食品板塊、糧油板塊、地產板塊和金融板塊;執行層面負責具體公司、企業、項目或者利潤點的經營和維護。三級組織均有法務部或法務團隊。知識產權部處於集團層面，負責知識產權戰略的草擬，整合內外部力量形成知識產權體系性的保護網絡。頂層的位置，專業的團隊，科層化的法務梯隊支持，為知識產權部發揮業務主導作用奠定了基礎。但底層法務的知識產權運營素質偏低，三級結構帶來的信息傳導失真，知識產權部在集團層面與其他平行部門的協調成本過大，無不挑戰著中糧知識產權法務的智慧與能力。