有關生產設計國內外的發展現狀

設計可以很簡單，也可很復雜設計是壹個邊緣學科，它綜合很多學科的知識，最終的目的是形成壹個產品，產品是壹個物象的形態，但是最終要看它是不是既能滿足人們的功能需求，又能滿足人們的精神需求，曾經人們對好產品的定義是好用好看，但我覺得未來壹定不僅僅是這樣，還要讓人們擁有使用它的喜悅和對它的信賴，但是這種產品全世界來看都不多，不過這是趨勢，很多人覺得設計會很復雜，有很多步驟，很多學問，但是設計有壹個核心，可以看得很簡單，就是能掌握人的內心，掌握人真正的需求，所有商品在高級階段都能感受到壹種精神的力量。社會需要發展，但是不能單純的發展人們的物欲，物欲無休止的發展是壹場災難，對物質毫無節制的占有並不是壹個健康和平衡的模式。當壹個產品擁有壹種精神的本質，會讓擁有它的人珍惜這個產品，不會去浪費。人們會呵護他所擁有的產品，因為這和他的精神是相通的。設計在這裏扮演的角色就是讓壹個產品在功能健全的基礎上更高層次地滿足人們的精神狀態，設計不是藝術，不是講我喜歡，而是需從使用這個產品的群體出發，看這個群體需要什麽。創意源於聯想，設計始於定義每壹個企業對它生產的產品都有壹個定義，很多企業為了要在市場上占有壹席之地，會慢慢的將自己的商品跟其它企業區分開來，在市場學裏我們稱之為“差異化”，為什麽同樣的壹類商品不同的企業在經營它的時候有不同的價值取向，甚至有些人最終設計出來的產品會有天壤之別?那是因為在構思這個產品的時候他們針對不同的客戶群體有不同的定義，而奇跡的往往產生也是源於壹些卓越企業家的壹個創意，這些創意源自於他們不壹樣的聯想，而設計出來的產品只是因為他們對這個產品有著非同壹般人理解的定義，就像壹個iphone手機，壹個從來沒有做過手機的企業設計出壹個產品壹下把全世界最大的手機運營商都超過，因為手機運營商他的定義是手機——通訊，而iphone把所有的功能都集中在壹個機子上，做的是“移動終端”。設計需要團隊沒有設計師是萬能的，每個設計師都有他自己的特長，壹個好的產品從市場調研、品牌定位到產品設計、材料搭配、成本核算、工藝流程、品質控制、終端布局、宣傳推廣等功能復雜，因此表現壹個好的設計是需要壹個團隊，在現代的企業競爭中僅有好的設計只是壹個經營好的企業其中壹部分而已，要讓設計延續下去它需要的不僅僅是壹兩個設計師，它需要的是壹個設計團隊。設計能力需要累積，設計內涵需要沈澱不管是個人設計師，還是企業、設計能力從來都不會輕易的可以獲得，因為設計的能力是需要累積，國內許多的企業都喜歡挖人，但是壹個企業的設計內涵是需要沈澱的，就像我們行業中的許多世界知名品牌，就算沒有打上商標，別人也很容易在商品的風格上判斷出屬於哪個品牌，這就是設計內涵，而這往往是花上企業十幾年甚至幾十年的沈澱才能展現的，如果設計中沒有文化的沈澱，它就無法讓消費者產生***鳴，設計產生需求，而真正的設計要求設計者提煉品牌文化的精髓，體會它在化為有形時的形態。王國權，東莞市愛瑪數控科技有限公司首席執行官，深具設計天賦的企業經營者，他11歲開始創業，從事制鞋行業超過25年，先後創辦過20多家公司，幾度沈浮，數次頻臨破產;遊歷全球三十多個先進國家及近百個主要城市，擁有29個國際級畢(結)業證書，對全球鞋業的發展有深刻的認識，是為數極少能同時擁有東西方兩種思維模式的商人。在國家產業政策的支持下和國家行業主管部門的指引下，從2002年開始，領導多組研發團隊，歷經無數挫折，在制鞋領域成功解決多個世界級難題，領導企業成為全球領先的鞋業研發及生產系統供應商。大力推動了中國皮革工業的“原創設計”走向世界, 打造壹條橫跨第壹、第二、第三產業的全球價值鏈，實現滿足全球客戶的需求，充分揮本國人力資源優勢，創造高附加價值，和諧振興產業的夢想，樹立了高新技術改造傳統產業的典範。東莞市愛瑪數控科技有限公司是壹家橫跨信息產業、互聯網產業、自動化產業、軟件產業、創意產業、健康產業、教育產業、機器裝備產業、輕工產業的高新科技企業。愛瑪憑籍資深的專業研發團隊與不懈的努力創新，在與意大利和德國精密工藝及數控技術企業交流與合作的基礎上，成功推出多項全球領先的技術及系列產品：愛瑪電腦皮革排版及切割系統[包括鞋類及皮具CAD軟件、電腦皮革排版機、電腦皮革切割機]、愛瑪電腦鞋楦生產系統[包括電腦鞋楦掃描機，電腦直立式四/六工位樣板/量產刻楦機(粗幼削)]，愛瑪三維激光掃描機系列[包括Scan-1三維足部激光掃描機，Scan-2三維多功能(中底、大底、鞋扣、鞋跟、底模)激光掃描機，及相關系列應用軟件]，系列產品規格齊全，靈活性高，技術居世界領先水平，成為全球皮鞋、皮具及鞋楦技術的領跑者。愛瑪在產品開發設計中充分考慮效率與人性因素，逐步形成愛瑪獨特的“EARLY”設計哲學：[永遠比別人領先壹步]。不僅在技術上具有創造性和先進性，功能也更加實用，操作更為便捷，使技術與經過千錘百煉的完美設計相互融合，造就出值得信賴的高端產品。直接為企業提供和分享當今世界最先進最易用的高新技術，為制鞋業、皮具業及制楦工業投資的用戶提供全方位的整體解決方案。愛瑪整合自身在工業設計領域的優勢和在鞋業、皮具業的多年經驗，逐漸形成了“愛瑪數字化研發中心”及“愛瑪數字化生產中心”的模式，讓客戶大大的節省了研發成本，加快了研發速度，提升了研發水準。成為國內外眾多知名品牌企業數字化技術戰略的重要夥伴。不斷關註創新發展的同時，兼顧不同市場與客戶的特殊需求，積極將專業經驗與高新技術轉化為產品與服務，本土化生產基地既保證了技術的先進性，同時大大降低了制造成本，使愛瑪產品擁有最佳的性能價格比，務求為客戶贏得更為廣闊的利潤空間。愛瑪以世界級的標準要求自己，組合了全球相關領域最優秀的人才，來自意大利，臺灣，香港，北京，上海，廣州，東莞等各地的精英，以愛瑪為主體，形成了壹個完整的系統。充分考慮全球的資源和水準，利用中國的產業優勢，進行高水平的研發。在這樣的研發理念的指導下，愛瑪已獲得發明專利、實用新型專利、外觀專利十多項。愛瑪在 “ 從腳到楦 ” 這個領域已經相當成熟，用低成本定做每個人的個性化鞋楦的目標已經實現。新面世的 “ 從腳到鞋 ” 的大規模定制的生產模式，也能以非常便利的方式和優惠的價格提供給客戶。愛瑪擁有來自德國百年品牌 “KNUTH” (克努特)高精度數控加工中心及高精度高速數控車床，美國“HASS”(哈斯)四軸高精度數控銑床，臺灣名牌 “FEELER”(友嘉)高速數控車床。采用德國 “ 西門子 ” 優化零件設計生產系統。保證了零件加工品質的高精度與可靠性，使機器品質更穩定。在生產上我們引用了柔性生產體系，使產品在保持高品質和高靈活性的同時，更快地提供給客戶。愛瑪品牌已經在全球二十多個主要國家進行註冊，全部產品均通過意大利CE認證，除銷往中國本土各大制造基地外，還銷往越南、巴西、捷克、波蘭等地，並即將在俄羅斯、土耳其、敘利亞、印度、印尼、泰國、斯裏蘭卡等國家展開銷售。國際化的市場眼光、前瞻性的開發設計、壹流的產品與遍布各地高水準的服務網絡，吸引了與日俱增的國內外用戶與壹系列戰略合作夥伴，也奠定了愛瑪在業界的重要影響與先鋒地位。在這個競爭日益加劇的資訊時代，愛瑪期待與來自不同區域和國家的合作夥伴***同分享成功的喜悅和領先的感受。設計是企業的資源整合設計並不只是壹兩個專家的事情，無論他們具有多高的天賦，而是需要許多人的***同努力，匯集各種各樣的觀點和知識，這樣才能將好的想法成功地變為現實。戰略。設計是壹種關鍵的戰略資源，但要達到好的使用效果，就必須清楚了解它在公司未來計劃和願景形成中所起的作用。設計本身不是經營戰略，但它有助於形成經營戰略，特別是在差異化至關重要的競爭性市場條件下。營銷。成功的產品或服務設計要求對市場的需求和偏好(通常是隱藏著的)要詳細的了解，需要具備發現這些需求和偏好的技巧，並將它們清楚地介紹給其他人。同時，要有壹種能夠預測人們是否和為什麽會采用某種新東西的能力，在此基礎上，有效地開發新產品或服務。運營管理。如果設計是壹個過程，那麽就有必要像對待創造和推銷產品和服務的核心過程那樣來管理這個過程。協調和管理資源的配置是運營管理者的任務，與設計有關的資源和活動也如此。對不同部門關系的管理和相關工具(如計算機輔助技術、制造和流水作業設計之類的新方法、質量功能展開等)的使用是非常重要的。組織行為。設計本質上是人的創造力應用於發現和解決各種問題的過程。了解組織中人們***同工作的方式，以及使用相關程序和系統建立及加強對環境支持的方式，是設計管理的另外壹個重要方面。從個人創造力和動力的問題、有效任務和跨邊界團隊的有關問題，到組織內各種系統和結構的處理問題，都反映出設計依賴於對組織行為原則的了解和使用。人力資源管理和組織開發對好的設計管理而言是必不可少的。財務。無論設計的新穎程度如何，它都是壹個消耗資源的過程，預測和管理風險，以及確保有效的財務計劃與控制，對設計成功都是非常關鍵的，弄不好就會導致設計失敗。許多技術上偉大的設計，如協和飛機、RB211引擎，雖然很壯觀，但結果都失敗了，主要原因就是財務管理、控制與設計過程的整合不充分。法律。設計涉及到創新的東西，在知識經濟時代，這種資產需要精心保護的事實越來越明顯。了解與知識產權保護有關的法律問題以及設計知識***享和使用的條件，對設計管理是很有關鍵的。除非個人或企業感覺到他們的創新努力能夠帶來優勢，否則他們就不願意從事創新工作，因此，設計過程中法律方面的有效管理特別重要。以設計拯救危機為什麽說設計能拯救危機呢?企業面臨危機說明了：壹、企業沒有做危機發生的應對措施，沒有準備;二、企業的現有模式(包括企業結構、生產模式、客戶結構等)適應不了新需求，欠缺競爭力，而設計能拯救危機，是因為當今世界，顧客在決定買什麽和向誰購買時，面臨的選擇越來越多，什麽原因促使他們選擇壹種產品或服務而不是另壹種產品或服務呢?為什麽在全球市場環境下壹些供應商能夠成功而其他供應商們則失敗了呢?區分贏家和輸家的標準是什麽?壹句話，那就是設計。人們選擇事物時會考慮多種因素，包括質量、花錢所獲得的價值、審美觀、與眾不同和新穎的特點、便利性等，當然，還有價格。這些因素不是偶然出現的，它們是設計的結果。設計確實能產生大不相同的效果嗎?各方面的研究和無數企業的經歷證實，設計的確能做到這壹點。對設計的關註能夠帶來優質的產品，為成熟的市場註入新的活力，或者引入新的或經過改良的產品，得公司可以多樣化的形式進入能夠獲得較大利潤的市場。現在質量不再被看作是妳額外花錢購買的東西，而是人們期望產品本身應該具有的條件。按照秩序贏得因素的說法，人們在尋求可靠性、新穎和珍奇的特征，以及耐用性。在時尚和差異化日益受到重視的當今世界，人們尋求顧客化產品，即按照自己的特殊要求定制產品。對環境的關心導致人們對“綠色”產品的需求不斷增長，以上這些都是設計活動的結果帶來的特點，正是由於這壹原因，設計正日益成為經營中的關鍵競爭資源。未來的競爭力很少會依賴於資源的因素，而更多地會依賴於知識的應用。