1975發明了第壹臺數碼相機。
從65438年到0975年，美國柯達實驗室研制出世界上第壹臺數碼相機，但柯達始終不敢大力發展數碼業務，怕膠片銷售受影響。2003年，柯達最終選擇從傳統影像業務向數字業務轉型。
感光界當之無愧的霸主
1964年，自動相機隨即上市，當年售出750萬臺相機，創下相機銷量世界紀錄。1966年，柯達海外銷售額達21.5億美元。當時感光行業第二的愛克發銷量只有其1/6。1990和1996年，柯達在品牌咨詢公司排名的10品牌中排名第四，是感光行業當之無愧的霸主。
電影時代占據全球2/3的市場份額。
曾經在“膠片時代”占據全球2/3份額的柯達，已經逐漸沒落。早在2003年，因為膠片銷售開始萎縮，柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的6543.8+04.3億美元銳減至4654.38+08億美元，降幅達765.438+0%。
65438+1997年2月，最高市值為31億美元。
從2004年到現在，柯達只有2007年實現了全年盈利，公司市值也從1997年2月的65438+31億美元跌到了今天的1.75億美元，十幾年蒸發了90%以上。
最高峰時，全球員工達到14.5萬人。
巔峰時期，柯達全球員工達到1.45萬人。它吸引了來自世界各地的工程師、醫生和科學家到其位於紐約羅切斯特的總部工作，許多專業人士以在該公司工作為榮。
在130中，保存了10000多項專利。
百年品牌價值，最有價值的是保存了130多項技術專利。去年8月，柯達開始到處兜售1100的數碼影像專利組合，從而將這部分知識產權轉化為現金。據悉，自2008年以來，柯達通過專利銷售獲得了近20億美元的收入。
柯達透露，壹個廣為流傳的關於該品牌的傳說是，如果有壹天壹把火把可口可樂公司燒了，只要配方還在，很快就會重建壹個可口可樂公司。也許是真的。99.61%的水、碳酸和糖漿，加上0.39%的配方，這就是可口可樂。在《商業周刊》和Interbrand聯合評選的2008年全球100強品牌中，可口可樂的品牌價值超過687億美元。
同樣的事情可以適用於柯達嗎？別忘了同樣的評選，2003年柯達的品牌價值超過78億美元，而2004年只有52億美元，更別說徹底出局了。
曾經偉大的品牌價值轉瞬即逝。紙面上曾經巨大的品牌資產對柯達的重生影響不大。從1896第壹屆奧運會開始，柯達就開始贊助體育賽事，通過大型體育賽事進行品牌推廣成為柯達的傳統項目。從1986奧運會開始，柯達成為了2004年之前每屆奧運會的“頂級贊助商”。直到2004年雅典奧運會，柯達開始進入困難時期，仍然是“頂級贊助商”，但這並沒有幫助挽救柯達的命運。
1964，感光界當之無愧的霸主，自動相機壹上市，當年就賣出了750萬臺相機，創下了相機銷量的世界紀錄。1966年，柯達海外銷售額達21.5億美元。當時感光行業第二的愛克發銷量只有其1/6。1990和1996年，柯達在品牌咨詢公司排名的10品牌中排名第四，是感光行業當之無愧的霸主。
電影時代占據全球2/3的市場份額。
曾經在“膠片時代”占據全球2/3份額的柯達，已經逐漸沒落。早在2003年，因為膠片銷售開始萎縮，柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的6543.8+04.3億美元銳減至4654.38+08億美元，降幅達765.438+0%。
65438+1997年2月，最高市值為31億美元。
從2004年到現在，柯達只有2007年實現了全年盈利，公司市值也從1997年2月的65438+31億美元跌到了今天的1.75億美元，十幾年蒸發了90%以上。
最高峰時，全球員工達到14.5萬人。
巔峰時期，柯達全球員工達到1.45萬人。它吸引了來自世界各地的工程師、醫生和科學家到其位於紐約羅切斯特的總部工作，許多專業人士以在該公司工作為榮。
在130中，保存了10000多項專利。
百年品牌價值，最有價值的是保存了130多項技術專利。去年8月，柯達開始到處兜售1100的數碼影像專利組合，從而將這部分知識產權轉化為現金。據悉，自2008年以來，柯達通過專利銷售獲得了近20億美元的收入。
柯達開導不靠譜的“品牌”[14]壹個廣為流傳的關於品牌的傳說是，如果有壹天壹把火把可口可樂公司燒了，只要配方還在，很快就會重建壹個可口可樂公司。也許是真的。99.61%的水、碳酸和糖漿，加上0.39%的配方，這就是可口可樂。在《商業周刊》和Interbrand聯合評選的2008年全球100強品牌中，可口可樂的品牌價值超過687億美元。
同樣的事情可以適用於柯達嗎？別忘了同樣的評選，2003年柯達的品牌價值超過78億美元，而2004年只有52億美元，更別說徹底出局了。
曾經偉大的品牌價值轉瞬即逝。紙面上曾經巨大的品牌資產對柯達的重生影響不大。從1896第壹屆奧運會開始，柯達就開始贊助體育賽事，通過大型體育賽事進行品牌推廣成為柯達的傳統項目。從1986奧運會開始，柯達成為了2004年之前每屆奧運會的“頂級贊助商”。直到2004年雅典奧運會，柯達開始進入困難時期，仍然是“頂級贊助商”，但這並沒有幫助挽救柯達的命運。