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有什麽行業(產業)曾經很繁榮,現在卻在衰落?

1975年發明了世界上第壹臺數碼相機的伊士曼柯達公司,自2011年以來,屢次傳出破產消息。2011,柯達股價跌幅超過80%。從2004年至今,柯達僅在2007年實現全年盈利,市值從1997年2月的31億美元跌至201年9月的21億美元,十多年間蒸發了99%。2012,65438年10月3日,紐交所對柯達發出退市警告,原因是連續30個交易日平均收盤價低於1美元。

1975發明了第壹臺數碼相機。

從65438年到0975年,美國柯達實驗室研制出世界上第壹臺數碼相機,但柯達始終不敢大力發展數碼業務,怕膠片銷售受影響。2003年,柯達最終選擇從傳統影像業務向數字業務轉型。

感光界當之無愧的霸主

1964年,自動相機隨即上市,當年售出750萬臺相機,創下相機銷量世界紀錄。1966年,柯達海外銷售額達21.5億美元。當時感光行業第二的愛克發銷量只有其1/6。1990和1996年,柯達在品牌咨詢公司排名的10品牌中排名第四,是感光行業當之無愧的霸主。

電影時代占據全球2/3的市場份額。

曾經在“膠片時代”占據全球2/3份額的柯達,已經逐漸沒落。早在2003年,因為膠片銷售開始萎縮,柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的6543.8+04.3億美元銳減至4654.38+08億美元,降幅達765.438+0%。

65438+1997年2月,最高市值為31億美元。

從2004年到現在,柯達只有2007年實現了全年盈利,公司市值也從1997年2月的65438+31億美元跌到了今天的1.75億美元,十幾年蒸發了90%以上。

最高峰時,全球員工達到14.5萬人。

巔峰時期,柯達全球員工達到1.45萬人。它吸引了來自世界各地的工程師、醫生和科學家到其位於紐約羅切斯特的總部工作,許多專業人士以在該公司工作為榮。

在130中,保存了10000多項專利。

百年品牌價值,最有價值的是保存了130多項技術專利。去年8月,柯達開始到處兜售1100的數碼影像專利組合,從而將這部分知識產權轉化為現金。據悉,自2008年以來,柯達通過專利銷售獲得了近20億美元的收入。

柯達透露,壹個廣為流傳的關於該品牌的傳說是,如果有壹天壹把火把可口可樂公司燒了,只要配方還在,很快就會重建壹個可口可樂公司。也許是真的。99.61%的水、碳酸和糖漿,加上0.39%的配方,這就是可口可樂。在《商業周刊》和Interbrand聯合評選的2008年全球100強品牌中,可口可樂的品牌價值超過687億美元。

同樣的事情可以適用於柯達嗎?別忘了同樣的評選,2003年柯達的品牌價值超過78億美元,而2004年只有52億美元,更別說徹底出局了。

曾經偉大的品牌價值轉瞬即逝。紙面上曾經巨大的品牌資產對柯達的重生影響不大。從1896第壹屆奧運會開始,柯達就開始贊助體育賽事,通過大型體育賽事進行品牌推廣成為柯達的傳統項目。從1986奧運會開始,柯達成為了2004年之前每屆奧運會的“頂級贊助商”。直到2004年雅典奧運會,柯達開始進入困難時期,仍然是“頂級贊助商”,但這並沒有幫助挽救柯達的命運。

1964,感光界當之無愧的霸主,自動相機壹上市,當年就賣出了750萬臺相機,創下了相機銷量的世界紀錄。1966年,柯達海外銷售額達21.5億美元。當時感光行業第二的愛克發銷量只有其1/6。1990和1996年,柯達在品牌咨詢公司排名的10品牌中排名第四,是感光行業當之無愧的霸主。

電影時代占據全球2/3的市場份額。

曾經在“膠片時代”占據全球2/3份額的柯達,已經逐漸沒落。早在2003年,因為膠片銷售開始萎縮,柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的6543.8+04.3億美元銳減至4654.38+08億美元,降幅達765.438+0%。

65438+1997年2月,最高市值為31億美元。

從2004年到現在,柯達只有2007年實現了全年盈利,公司市值也從1997年2月的65438+31億美元跌到了今天的1.75億美元,十幾年蒸發了90%以上。

最高峰時,全球員工達到14.5萬人。

巔峰時期,柯達全球員工達到1.45萬人。它吸引了來自世界各地的工程師、醫生和科學家到其位於紐約羅切斯特的總部工作,許多專業人士以在該公司工作為榮。

在130中,保存了10000多項專利。

百年品牌價值,最有價值的是保存了130多項技術專利。去年8月,柯達開始到處兜售1100的數碼影像專利組合,從而將這部分知識產權轉化為現金。據悉,自2008年以來,柯達通過專利銷售獲得了近20億美元的收入。

柯達開導不靠譜的“品牌”[14]壹個廣為流傳的關於品牌的傳說是,如果有壹天壹把火把可口可樂公司燒了,只要配方還在,很快就會重建壹個可口可樂公司。也許是真的。99.61%的水、碳酸和糖漿,加上0.39%的配方,這就是可口可樂。在《商業周刊》和Interbrand聯合評選的2008年全球100強品牌中,可口可樂的品牌價值超過687億美元。

同樣的事情可以適用於柯達嗎?別忘了同樣的評選,2003年柯達的品牌價值超過78億美元,而2004年只有52億美元,更別說徹底出局了。

曾經偉大的品牌價值轉瞬即逝。紙面上曾經巨大的品牌資產對柯達的重生影響不大。從1896第壹屆奧運會開始,柯達就開始贊助體育賽事,通過大型體育賽事進行品牌推廣成為柯達的傳統項目。從1986奧運會開始,柯達成為了2004年之前每屆奧運會的“頂級贊助商”。直到2004年雅典奧運會,柯達開始進入困難時期,仍然是“頂級贊助商”,但這並沒有幫助挽救柯達的命運。

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